少合同外支出加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。加强工程档案管理。加强工程档案的管理是切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。竞聘管理岗位演讲稿材料。我叫，籍贯陕西，年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目部任职，参加工作工龄年，从毕业到现在直从事项目现场管理工作，目前担任职教园职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设直到保修期结束，其中涉及到成本进度质量安全合同信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位第具有较高的政治素质和个人素养。竞聘管理岗位演讲稿管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。小编收集了竞聘管理岗位演讲稿，欢迎阅读。竞聘管理岗位演讲稿尊敬的各位领导各位评委同事们大家好,首先非常感谢各位领导同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己锻炼自己的机会。接下来，简单介绍下我个人的情况，以便大家对我有进步的了解。施工单位协调参与工程建设的单位有地质勘察单位设计单位监理单位总包单位甲方分包单位甲供材料供应单位试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作配合的关系，可概括为监帮促的关系。甲方代表除了依照工程合同图纸规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。，推进项目又好又快开展加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量进度投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理。竞聘管理岗位演讲稿管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。小编收集了竞聘管理岗位演讲稿，欢迎阅读。竞聘管理岗位演讲稿尊敬的各位领导各位评委同事们大家好,首先非常感谢各位领导同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己锻炼自己的机会。接下来，简单介绍下我个人的情况，以便大家对我有进步的了解。我叫，籍贯陕西，年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目部任职，参加工作工龄年，从毕业到现在直从事项目现场管理工作，目前担任职教园职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设直到保修期结束，其中涉及到成本进度质量安全合同信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位第具有较高的政治素质和个人素养。加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款加强工程签证的管理，减少合同外支出加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。加强工程档案管理。加强工程档案的管理是切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。竞聘管理岗位演讲稿材料。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过个又个难关。我从不因心情而影响工作干净干事干练干事，具有定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现,如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家,竞聘管理岗位演讲稿我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和定的机械设备方面的常识和知识。我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我