1、“.....是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决他还是个优秀的培训老师，职员的榜样，能够指导职员出色地完成各项工任务他还要善于激励，做职员的拉拉队长，挖掘职员的内在潜能，激发职员的工作热情。首先要得到职员们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与职员的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的职员要表扬和奖赏......”。

2、“.....十世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他个展示的空间，我要做个让职员们心里踏实放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是种励练种学习种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献,如果我竞聘成功的话，那么我就算交了份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。竞聘店长演讲稿范例材料。，加强职员之间的相互协作配合精神和集体观念，培养职员永不满足的学习心态......”。

3、“.....我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在职员中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。竞聘店长演讲稿范例导语作为店长，不能推卸责任，定要有颗敢于承担任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任。以下是小编为大家分享的竞聘店长演讲稿范例，欢迎借鉴......”。

4、“.....首先自我介绍下，我叫，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是店的名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司职员的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩我的竞聘岗位是郝庄店店长个人优势我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于有年半的物流管理经验......”。

5、“.....经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有个多月了，有定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有定的了解。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通工作踏踏实实丝不苟不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人每个点......”。

6、“.....也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。，加强职员之间的相互协作配合精神和集体观念，培养职员永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模......”。

7、“.....形成服务竟比的良好氛围。竞聘店长演讲稿范例材料。，如何做好店长店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标他更是个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决他还是个优秀的培训老师，职员的榜样，能够指导职员出色地完成各项工任务他还要善于激励，做职员的拉拉队长，挖掘职员的内在潜能，激发职员的工作热情。首先要得到职员们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与职员的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事......”。

8、“.....对做的好的职员要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的职员就要批评和惩罚让职员自己把握其中的厉害关系。十世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他个展示的空间，我要做个让职员们心里踏实放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是种励练种学习种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献,如果我竞聘成功的话，那么我就算交了份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功......”。

9、“.....才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。要了解即使未曾经历过的事情定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。要总结总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。竞聘店长演讲稿范例材料。篇竞聘店长演讲稿尊敬的各位领导，各位同事，大家好,我是来自老街店的名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里......”。