1、“.....熟悉了业务流程,明确工作的程序方向,在具体的工作中形成了个清晰的工作思路。在月份正式来办事处工作后,我本着超越自我,追求完美。这高目标,开拓创新意识,积极圆满的完成领导分配的各项工作,并在余限的时间里,通过武川客户引荐和部分政府各企事业单位的领导职工接触洽谈,为下步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触,在招待时总不能游刃有余,随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问,并强制自己练酒量,在酒桌上向同事向经理学习说话办事的方法与技巧,这也是我今后的必修课,定要在这方面加强锻炼,认真按时高效率地完成办事处领导分配的其它工作为了办事处工作更全面更顺利的进行,以及部门之间的工作协调关系,除了做好本职工作之外,还积极配合其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内份外工作都视同仁,对领导安排的工作丝毫不马虎怠慢,在接受任务时......”。

2、“.....力争在要求的期限内提前完成,另方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,并达到预期的效果,保质保量的完成业务工作,同时在工作中学习各个方面的知识,努力锻炼自己,经过不懈的努力,使工作水平有了较长足的进步。自身能力的欠缺,日后仍需努力自身心态的不成熟性情很不够稳重。不管有点什么小事情小状况,都把当时的反应都表现在脸上,当工作比较顺利达到个人短时间内的预期目标的时候,我的心态就会有点跳,不够稳重,有点忘乎所以。也许是刚毕业自身阅历的欠缺,做起事情来总是有点慌张,不够稳,但刚毕业绝对不是理由,在日后的工作中我会努力克服自己的弱点,让自己更适合干这份工作,心态的耐性还不够。作为旗县业务员相对而言比较孤单,环境工作流程都显的有点单调和循规蹈矩,有些时候就座不住了,总想回呼市转转,整个人也显得有点颓废,不够精神......”。

3、“.....我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境。将自己的年少轻狂抛掉,平淡的对待事情的发展,将眼光放得更长远些,将目标定得更高些,这样才能在工作中给自己带来更大的挑战,才能在工作中给自己到来更大的工作刺激,只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作兴趣。工作能力的欠缺把握客户心态不够准确。对已经合作段时间的经销商和客户,我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈得到的市场信息,大多数情况下我是听之信之,极少持怀疑态度,没有作进步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不准确导致办事处针对市场的判断可能出现偏差,在操作中可能导致工作失误。在工作中我很少动脑筋思考问题,即使思考了也不够细致,思维方式比较单。很多时候我都是按规定程序做事,根据领导的交待办事,极少动脑琢磨客户,琢磨市场,琢磨导致问题发生的根本原因。思维方式因为没有经常对事情周密细致的思考和全面的分析......”。

4、“.....作为业务员,必须考虑很多东西,以清晰的思路,思考事情的每个细节,才能正确判断客户的真实情况。年驻武川工作计划总结年来的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作切实落实岗位职责,认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款,负责严格执行产品的出库手续,积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导,严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。建立了套系统的业务管理制度和办法。在总结去年工作的基础上,再加上这年来的摸索,我们已经初步地建立了套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先,出台了管人的营销部业务人员考核办法,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范对每项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了管事的营销部业务管理办法......”。

5、“.....进步地对领货送货退货铺货赠品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了事事有要求,事事有标准。第,形成了总结问题,提高自己的日周两会机制。每天早晚到部门集中报到,每周下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。确保了系列品种在武汉终端市场上的占有率。武汉市场现有医药零售终端共家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力资金信誉品种结构店面大小,将这家零售终端进行了分类管理,其中类包括中联在内的家类有家类家。在这家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有家终端客户掌控力为。我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率铺货率迅速占领武汉这重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。培养并建立了支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍......”。

6、“.....营销部共有业务人员人,他们进公司时间最短的也有个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员区域主管和片区经理个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉市场的人员保证。无奖罚的结果业务人员干得好与坏,差别不大,好的略有奖励差的,毫无惩罚,心慈手软,恩威未并施。无激励的待遇给每个业务人员碗大锅饭,人人都处于种吃不饱,饿不死的状态之中。对上进的人,没有激励,对懒散的人,却有保障,做天和尚撞天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。无的账款方面,财务小组对各区铺货数额没有控制,置管理办法中的饱和铺货量于不顾......”。

7、“.....应收账款额度加大,而且对每个人的每笔应收帐款未作及时提醒和催收。另方面,业务人员对对应客户的经营动向把握不准,加大了货款的催收难度,甚至少量的准呆帐产生。无充分的权力在选择品种时受公司干扰太多,没有充分的自主权,市场运作不是以需求为导向,而是听公司行政指令。有好产品,没有好厂家有好厂家,没有好产品,加大了操作的难度。条建议仅供参考部门该如何转型终端怎样才能赢得公司上下致和重视武汉办作为部门的份子,怎样才能顺应这历史的转折重塑营销部的角色职能定位。武汉市场现有医药零售终端共家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力资金信誉品种结构店面大小,将这家零售终端进行了分类管理,其中类包括中联在内的家类有家类家。在这家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有家终端客户掌控力为。我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率铺货率迅速占领武汉这重点市场......”。

8、“.....这点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。培养并建立了支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前,营销部共有业务人员人,他们进公司时间最短的也有个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员区域主管和片区经理个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉市场的人员保证。关于白酒业务员的年终工作总结篇材料。建立了套系统的业务管理制度和办法。在总结去年工作的基础上,再加上这年来的摸索,我们已经初步地建立了套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先......”。

9、“.....对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范对每项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了管事的营销部业务管理办法,该办法在对营销部进行定位的基础上,进步地对领货送货退货铺货赠品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了事事有要求,事事有标准。第,形成了总结问题,提高自己的日周两会机制。每天早晚到部门集中报到,每周下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。确保了系列品种在武汉终端市场上的占有率。关于白酒业务员的年终工作总结篇材料。销售知识工作能力和业务水平的锻炼我今年月份来到办事处实习,系分到餐饮部担任部门基本业务工作,协助部门经理做好些琐碎工作。为了更好的完成基本工作,我不断向领导请教向同事学习,并从中自己摸索实践,尽量在短的时间内理清部门工作,熟悉了业务流程,明确工作的程序方向......”。