1、“.....在服务观念上,变被动服务向主动服务转变在服务方式上,变招式的简单服务向至细至精至全的多方位服务转变在服务效果上,争取经济和社会效益的双丰收,全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中,对用户主动热情言行规范和蔼可亲,做到了用户利益无小事,用百分百的诚心,为用户亲情服务,帮用户解决实际问题。通过学习服务规范,广大员工了解了为热用户提供供热服务时,应达到的基本行为规范和质量标准,依法维护公司与用户双方的合法权益,服务质量不断提高,得到了用户的致认可。抓经济运行,实现科学化管理树立科技创新意识。我们是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行,提高供热质量,降低供热成本,更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下,对市区部分供热系统进行了系统的改造,从根本上解决了死角死面,收到了良好的经济效益和社会效益。是建立全面的培训网络......”。

2、“.....大力组织开展各种形式的科技普及推广工作,努力提高员工的综合素质。加强技术创新,节能降耗。是量化分析,优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价,结合年来的运行参数,提出系统运行调控方案,绘制了科学的供热运行控制图,水电煤耗大幅下降,供热运行调控技术进入同行业先进行列。是推广变频调控技术热工监测技术的应用,进步降低了供热能耗。令行禁止,政令畅通。第,完善各项制度,严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构,由单位主要负责人任组长,亲自抓这两项工作,抽调得力人员,明确工作任务。由各部门各单位配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,完善专工负责制首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。第,严格按照计划组织施工。由于联合检修环紧扣环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度......”。

3、“.....公司将调动切积极因素,抓紧抢工期抢进度,力争提前完成任务。第,坚持安全第的方针。目前,高温干燥季节已经来临,给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修安全堤。在各个施工部位,设置好保护棚防护栏杆和安全警戒线,检查更换废旧安全带等劳保用品组织安全部门,狠查安全隐患和违章作业,并在各部位指定安全负责人,实行安全区域负责制。第,确保检修质量达标,现场文明施工。在确保安全作业的同时,我们还大力强调施工质量,正确处理好质量与工期的关系,从工期中要质量,从严格把好质量关中求进度各级质检员将自始至终跟踪在各施工点,发现问题及时提出并限期整改各施工班组将严格按优质工序组织施工,严格执行联审联批制等质量保证措施,确保各项目检修工作次成功,从而促进夏修顺利进行,确保系统按时稳定运行。确保安全生产,再创质量达标新成果为保证质量达标工作的稳步发展,确保安全生产......”。

4、“.....认真贯彻上级部门的文件及会议精神,加大安全宣传力度。是认真检查领导包保责任制的落实,突出安全工作在政绩考核中的第位置突出党政把手在生产体系中的第责任。是强化安全生产管理,建立健全人环境设备者统的安全长效机制,进步完善安全生产技术保障体系体系制度体系和责任体系,狠抓隐患整改。是强化安全生产监督检查,落实施工现场安检员,确保安全生产无事故。是利用经济杠杆的作用,加强月份考核,对考核中出现问题的单位进行经济处罚,追究责任者与管理者责任。供热公司半年工作总结材料。第,坚持以市场开发为龙头,做强主业是实现可持续发展的根本途径。第,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。上半年,尽管我们做了大量工作,取得了定成绩,但还存在基础不牢制度不严管理不细素质不高服务不佳观念不新的问题......”。

5、“.....下半年工作打算下半年,我公司的工作目标艰巨而繁重,我们将继续抓落实,抓推进,抓效果,争取全年工作有整体突破,再上个新台阶,为实现集团公司个协调发展做出应有的贡献。把握发展机遇,全力占领供热供水市场我们要加大基础设施的投入,强化推进基础设施建设。第,我们拟投资万元,将大综公司锅炉房改建成座换热站万,供热面积可扩大万平方米第,龙翔小区换热站万平方米的供热能力新建工程第,为提高供水质量,拟投入资金万元在集贤水厂新建座万立方米的预沉池第,星之舟花园小区换热站万平方米的供热能力新建工程第,投资万元引进新技术新工艺新设备,完善集贤水厂消毒过滤系统,提高供水质量第,拟在双阳新安煤矿各建座日处理水能力为立方米的矿井水净化厂另外,还有对外承揽的工程集贤煤矿供热系统改造期工程大连池供热系统期工程万平方米及大唐热电工程。同时,完善个供热调峰站的自动监测系统,以确保锅炉的安全运行和经济运行......”。

6、“.....为系统稳定运行提供保障第,认真组织,稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实,制定出项目推进图表,定时间,定人员,做到组织项目人员时间落实,树立协同作战思想,互相支持,互相配合。供热公司半年工作总结有很多朋友不知道半年的总结该如何写,以下是小编整理的有关供热公司半年的工作总结,起看看吧。供热公司半年工作总结按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。上半年工作总结今年年初,我们紧紧围绕集团公司个协调发展的工作思路,制定了适合我公司发展的个增加个继续个确保的奋斗目标。即增加供热面积万平方米增加供水销量万吨增加营业收入万元。继续创建省级文明单位继续创建省级物业小区确保员工收入增长。工作思路贯穿条主线完成两大任务推进个转变实现个突破夯实项基础。贯穿条主线就是以十届中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇......”。

7、“.....提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务是完成集团公司年经营业绩考核指标是完成省级文明单位创建任务。第,坚持以市场开发为龙头,做强主业是实现可持续发展的根本途径。第,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。上半年,尽管我们做了大量工作,取得了定成绩,但还存在基础不牢制度不严管理不细素质不高服务不佳观念不新的问题,这些都需要在今后的工作中认真加以改进。下半年工作打算下半年,我公司的工作目标艰巨而繁重,我们将继续抓落实,抓推进,抓效果,争取全年工作有整体突破,再上个新台阶,为实现集团公司个协调发展做出应有的贡献。把握发展机遇,全力占领供热供水市场我们要加大基础设施的投入,强化推进基础设施建设。第,我们拟投资万元,将大综公司锅炉房改建成座换热站万,供热面积可扩大万平方米第,龙翔小区换热站万平方米的供热能力新建工程第......”。

8、“.....拟投入资金万元在集贤水厂新建座万立方米的预沉池第,星之舟花园小区换热站万平方米的供热能力新建工程第,投资万元引进新技术新工艺新设备,完善集贤水厂消毒过滤系统,提高供水质量第,拟在双阳新安煤矿各建座日处理水能力为立方米的矿井水净化厂另外,还有对外承揽的工程集贤煤矿供热系统改造期工程大连池供热系统期工程万平方米及大唐热电工程。同时,完善个供热调峰站的自动监测系统,以确保锅炉的安全运行和经济运行。把好夏修质量关,为系统稳定运行提供保障第,认真组织,稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实,制定出项目推进图表,定时间,定人员,做到组织项目人员时间落实,树立协同作战思想,互相支持,互相配合。供热公司半年工作总结材料。令行禁止,政令畅通。第,完善各项制度,严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构,由单位主要负责人任组长,亲自抓这两项工作,抽调得力人员......”。

9、“.....由各部门各单位配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,完善专工负责制首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。第,严格按照计划组织施工。由于联合检修环紧扣环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延误整个工期。因此,公司将调动切积极因素,抓紧抢工期抢进度,力争提前完成任务。第,坚持安全第的方针。目前,高温干燥季节已经来临,给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修安全堤。在各个施工部位,设置好保护棚防护栏杆和安全警戒线,检查更换废旧安全带等劳保用品组织安全部门,狠查安全隐患和违章作业,并在各部位指定安全负责人,实行安全区域负责制。第,确保检修质量达标,现场文明施工。在确保安全作业的同时,我们还大力强调施工质量,正确处理好质量与工期的关系,从工期中要质量......”。