1、“.....落实责任,力争实现可控在控要认真实行安全生产抓头头抓源头抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服两张皮现象。健全和完善安全生产第责任者深入现场检查制度,确保各级安全第责任者思想到位责任到位工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的两张皮现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥级安全网的作用,把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度,加大对现场违章的查处,以零违章来保零事故,同时开展安全监察师培训工作,提高现场监察水平。坚持制度在前教育在先,做到依法从严考核,实行票否决制和说清楚制度。以专业管理年活动为抓手,实施标准化规范化的管理。结合省公司南平局年开展的专业管理年活动,根据我局工作实际,重新修订和完善各专业管理制度规程,推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡,规范现场工作程序和检修工艺......”。

2、“.....加强消缺管理,提高设备健康水平继续抓好变电站规范化建设工作,夯实基础工作逐步形成安全生产良性循环的长效机制,提高安全工作效率,改进安全工作绩效。实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐,寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐,实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路,充分发挥多经企业员工的创业积极性,促进多种产业的健康发展。实行指标分解,强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司,实行把手负责制,将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。规范管理,开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法,完善内控制度,降低成本,建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长经理年薪制。同时要转变管理方式,减少行政干预,要以资产为纽带,加强对经营业绩安全责任和资产保值增值的考核......”。

3、“.....供电所生产工作计划材料。深化两全管理,探索营销新策略。初步建设规划管理体系,使规划计划预算达到有机的结合强化成本意识,树立危机意识和忧患意识,眼睛向内,挖掘潜力,全局职工务必保持艰苦奋斗的作风,做好过紧日子打算。要认真规范购电合同,严格执行年度分月购电计划,做好购电分析工作,实现对购电成本的可控在控缩短项目流程和建设工期,提高资金使用效益。建立预算偏差制度,完善招投标制度,加强计划预算成本项目和资金管理,强化经济调度和购销比价管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法,探索预交费方式尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光诉诸法律手段等方式,施加压力,依法收回欠费。创新管理,进步转变多经工作机制理清思路,找准定位,加快转换经营机制的步伐。进步理清多经工作思路,制定多经发展滚动规划,确定多经发展方向......”。

4、“.....转换经营机制,优化资源配置。要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合。供电所生产工作计划工作计划是为了我们更好的工作,各位,我们看看下面的供电所生产工作计划。欢迎大家借鉴。供电所生产工作计划年是电力体制改革进入实质性实施的第年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出年的整体工作思路是明确个目标,确保两个稳定,抓住个层面,强化项工作。明确个目标在党的大精神的指引下,认真学习和贯彻个代表重要思想,围绕以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨的企业定位,确保实现全国流县级供电企业目标。深化两全管理,探索营销新策略。初步建设规划管理体系,使规划计划预算达到有机的结合强化成本意识,树立危机意识和忧患意识......”。

5、“.....挖掘潜力,全局职工务必保持艰苦奋斗的作风,做好过紧日子打算。要认真规范购电合同,严格执行年度分月购电计划,做好购电分析工作,实现对购电成本的可控在控缩短项目流程和建设工期,提高资金使用效益。建立预算偏差制度,完善招投标制度,加强计划预算成本项目和资金管理,强化经济调度和购销比价管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法,探索预交费方式尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光诉诸法律手段等方式,施加压力,依法收回欠费。创新管理,进步转变多经工作机制理清思路,找准定位,加快转换经营机制的步伐。进步理清多经工作思路,制定多经发展滚动规划,确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐,转换经营机制,优化资源配置。要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合。供电所生产工作计划材料。实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐......”。

6、“.....加快施工企业民营化的步伐,实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路,充分发挥多经企业员工的创业积极性,促进多种产业的健康发展。实行指标分解,强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司,实行把手负责制,将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。规范管理,开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法,完善内控制度,降低成本,建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长经理年薪制。同时要转变管理方式,减少行政干预,要以资产为纽带,加强对经营业绩安全责任和资产保值增值的考核,支持企业自主经营自负盈亏自我发展。企业发展党建及文明建设目标确保通过全国流县级供电企业正式验收确保地方行风民主评议满意率名列前茅保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。主要工作措施坚持安全生产从头抓起,规范管理......”。

7、“.....力争实现可控在控要认真实行安全生产抓头头抓源头抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服两张皮现象。健全和完善安全生产第责任者深入现场检查制度,确保各级安全第责任者思想到位责任到位工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的两张皮现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥级安全网的作用,把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度,加大对现场违章的查处,以零违章来保零事故,同时开展安全监察师培训工作,提高现场监察水平。坚持制度在前教育在先,做到依法从严考核,实行票否决制和说清楚制度。以专业管理年活动为抓手,实施标准化规范化的管理。结合省公司南平局年开展的专业管理年活动,根据我局工作实际,重新修订和完善各专业管理制度规程,推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡,规范现场工作程序和检修工艺......”。

8、“.....加强消缺管理,提高设备健康水平继续抓好变电站规范化建设工作,夯实基础工作逐步形成安全生产良性循环的长效机制,提高安全工作效率,改进安全工作绩效。主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率次百公里年,变电事故率次台年,配电系统用户供电可靠率,农村供电可靠率高压综合线损率,农村低压线损率供电电压合格率。确保本年度内实现连续个安全百日,力争全年无事故。经营指标售电量确保完成亿千瓦时,力争完成亿千瓦时当年电费回收率完成南平局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网城网技改大修等建设与改造投资万元,其中千伏输变电工程投资万元,千伏输变电工程投资万元,千伏及以下配网项目投资万元......”。

9、“.....大修项目投资万元。供电所生产工作计划材料。电网建设方面,投入万元,建设城农网输变电工程,完成千伏下沙输变电工程,满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要完成千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架配合邵武段高速公路建设,完成金坑高速公路配套输变电工程。投入万元,加快城市配网建设与改造,完成李纲中路等地段的电缆下地改造,市区配网实现网状供电,进步提高供电可靠性。积极争取城南新区城郊工业园区的配网延伸改造工程立项。积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统规划工作中,对现已投运的几个管理信息子系统进行改造升级的基础上,促成物资管理项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐,扩大网络的的覆盖面,实现多煤体数据快速传递和信息资源共享改进和完善邵电信息网主网页及各部门班组网页的功能,逐步形成网络管理体系......”。