1、“.....现场访谈人,提取调查份资料发现各类问题项,梳理出待整改问题项,提出整改要求及时限,并明确被整改单位第负责人为整改责任人,待整改问题需经过合规的实质性验收方能关闭。海航资本开展重点企业巡视专项问题巡视重点问题巡视阶段多轮巡视工作。通过个阶段的专项巡视,发现问题共计项,下发巡视报告份并明确整改要求租赁信托保险期货等主要成员企业根据海航资本作风治理整顿工作组提出的查摆重点,分别对家分支机构进行了次专项巡视各成员公司通过巡视共计发现问题共计项,截至年月日,已完成整改项,整改完成率。海航物流完善巡视工作流程和机制,切实落实巡视工作。下发海航物流作风治理整顿巡视审查工作程序海航物流有奖举报管理办法海航物流查摆问题督促检查调查处理阶段工作方案,从制度上明确巡视工作机制完成金海重工海航海运海航速运北京海航冷链海航云商巡视检查工作......”。

2、“.....开展两轮巡视审查工作,共发现项问题海航海运巡视审查工作发现项问题海航速运北京巡视审查工作发现项问题海航冷链巡视审查工作发现项问题海航云商巡视审查工作发现项管理问题。截至年月日,整改完成率为。结合业态,把握重点,服务经营与发展在开展自查自纠自上而下巡视等规范动作的基础上,各单位结合业态特点及生产经营实际,开展了多种形式的强化规范管理提升人员素质工作,切实发挥了作风治理整顿工作服务生产经营促进深化转型的积极作用。海航航空各航空运输企业围绕提升安全服务运营品质,因地制宜结合实际,开展丰富的管理提升活动。强化并严格执行内部红黄牌制度,按季度对亏损企业各项生产经营指标实施以及预警通报结合航空运输企业员工多体量大专业度高等特点,开展党员民主生活会管理干部下线等活动,搭建作风治理整顿工作沟通平台海航股份客舱服务部与地服部进行联动配合......”。

3、“.....与名线员工访谈慰问,解决线生产实际问题个扬子江快运落实管理干部线检查制度,发现并解决项生产运行以及员工关爱方面存在的问题。海航实业创新管理制度,打造阳光采购体系,开展采购人员轮岗工作,明确采购工作条红线不可违刚性要求。截至年月日,个采购项目通过海航实业密封竞价采购信息系统报价,建立起投标人公开次竞争程序,进步压缩价格,有效减少公司经营成本。开展造价检查专项费用审计,累计提出优化整改意见项,有效核减项目成本对机场运保费用等进行审计,提出整改意见项,及时挽回可能损失。督促满洲里西郊机场于年月份完成期亿元固定资产过户。海航实业首席运营官亲自带队对商业业态运营情况明察暗访,深入实际,发现典型优秀案例,起到良好的监督和示范效应。海航旅游从培训教育和执行力上狠抓管理干部作风建设,双维度推进制度管理规范化系统化。公司治理工作总结报告材料。海航物流开展寻找最美海航物流人活动......”。

4、“.....表彰具有典型和榜样作用的团队和人员总计人次。其中,金海重工名管理干部在处理纠纷案件过程中坚持维护公司利益,将拒绝接受的万元贿赂款主动上交,公司对其进行了表彰海航航空在联合审计工作中发现许多基层干部员工对福州航空运控部总经理评价很高,工作组立即深入发掘事迹,给予充分肯定,并给予其晋升福州航空总裁助理职务海航旅游金鹿公务开展管理干部点赞活动,树立优秀管理者典型等等。制定规范强化制度,督促工作作风转变在巡视工作中,部分单位部分领导曾坦率表示,在作风治理整顿工作初期,内心仍然认为这种工作方式是形式主义,也就是雨过地皮湿走过场。随着作风治理整顿工作逐步深入开展,工作成效的体现,干部员工面貌发生很大的变化,直接促进了企业问题解决和助力于深化转型工作,在管理团队的些领导,对作风治理整顿工作的必要性重要性有了进步的认识。解决问题才有说服力......”。

5、“.....以动真格见行动的方式,既转变了管理干部的思想作风,同时也得到了管理干部对作风治理整顿工作的认可。集团通过监督管理干部在岗情况把控业务活动费支出开设投诉专栏等各项具体管理措施,坚决处置工作纪律性不强工作不作为行为不合规等作风不端正的管理干部。各单位在转变工作作风方面做出具体细化要求,如海航航空实行开门办公管理干部下线海航物流坚持摒弃以往报喜不报忧的潜规则,要求事实求是,不隐藏不掩饰,正视问题,鼓励干部敢说真话能说真话海航旅游建立管理干部能上能下管理机制,着力解决管理干部能上不能下敢奖不敢罚想用无人用的问题,切实肃清干部队伍中慵懒散贪的不良作风。仍需进步提高完善的个方面作风治理整顿工作在全集团各单位的共同努力下,通过采取有力措施,修订完善制度,相当部分问题得到整改,但些问题仍需从管理系统上深入分析,从管理机制上进步改善......”。

6、“.....约成重大案件不同程度上存在资金合同投资等管理制度不完善制度执行不到位事后评价及问责机制不够落实等管理方面的原因,需要集团各单位提高风险管理水平,进步对重大风险防范控制分析问责等管理机制的建立和完善。对新建重组企业干部的管理培训要给予充分的重视巡视检查工作发现,近年来,特别是重组企业新成立企业逐渐增多,相当部分管理干部工作作风不踏实履职行为不规范工作业绩不达标,在企业文化教育规章制度建设用人纪律队伍建设合规管理风险管控等方面存在较多问题,需各层级的领导给予必要的重视。集团投资管理风控体系机制尚需抓紧细化完善各产业集团设立了首席投资官和风控官机制,从机构和人员上建立了新的管理方式和议事方式,但尚未完全建立起新的配套制度,各单位投资管控模式及风险防控细化措施制度尚未建立完善,对成员企业投资项目的权责分配审批程序风险防控方式尚需细化明确......”。

7、“.....些企业财务基础工作存在薄弱环节,需要进步加大日常检查和系统监督,提升业务管理水平个别单位特殊融资业务存在监管缺失,存在经营风险各单位业务活动费用管控整体处于形式合规水平,未完全与经营管理成效挂钩,需进步提升完善相关制度。问责追责不够有力各单位作风治理整顿工作取得重要成效,措施严密方式方法众多,发现问题数量多问题代表性强,但部分单位存在问责制度建设不完善,问责力度不够,追责效果不显著,威慑力不强的问题有些单位的主要领导对反复出现的问题欠缺警醒意识,缺乏责任与担当意识。客观地说,集团作风治理整顿工作领导小组本身也存在,查处问题方面力度不够在有些工作上存在方法经验不足的问题。点工作建议巩固工作成果作风治理整顿工作阶段性整改成果需要进步跟踪验收和考评整改措施的实效性。建议在合适的时期对下发给各产业集团的整改意见书的落实情况进行抽验,检查整改工作是否真正做到落实到位......”。

8、“.....这是项长期任务,必须常抓不懈。在组织机构上,需加强与现有人资管理体系监督体系形成有机整体。在职责设计上,要与首席官团队以及风控纪委等部门职责互相协同。要让作风治理整顿工作好的经验和做法融入企业体系建设,从企业管理机制层面得到提升,为全面完成海航战略转型工作提供强有力的制度保障。同志们集团作风治理整顿工作领导小组在董事局决策层的坚强领导下,在总部及各产业集团的大力支持配合下,上下心,协同致,手抓生产经营深化转型,手抓作风治理整顿,经过个月的努力工作,取得了显著成效。广大干部员工作风有了明显转变,集团企业规章制度更加完善,风险防控能力得到较大的提升,较好的完成了董事局交给的任务。实践证明,海航集团作为混合经济企业跻身世界强,其决策管理机制具有极强的自我净化自我完善自我提升能力,能够保持健康良性可持续发展。但我们仍应清醒的看到......”。

9、“.....是海航集团发展中的阶段性的工作,距董事局的要求仍有很大差距。从优秀到卓越,是所有企业的憧憬,要完成这个飞跃,集团各单位还需继续努力,打造支非常出色的管理团队员工队伍,服务于海航事业,最终实现创建世界级卓越企业的宏伟目标。公司治理工作总结报告相关文章全文完。海航旅游紧紧围绕人员企业和风险开展专项巡视。成立以张岭董事长为领导小组组长的巡视工作机构,下设个专项巡视小组,结合历次审计发现问题财务大检查指出的问题等,梳理明确项重点检查关键领域分批次对家成员企业开展巡视工作共召开次巡视动员会议,现场访谈人,提取调查份资料发现各类问题项,梳理出待整改问题项,提出整改要求及时限,并明确被整改单位第负责人为整改责任人,待整改问题需经过合规的实质性验收方能关闭。海航资本开展重点企业巡视专项问题巡视重点问题巡视阶段多轮巡视工作。通过个阶段的专项巡视,发现问题共计项......”。