1、“.....检查中发现,近期处方合格率有明显提高,临床诊断明确,书写工整规范。我院严格按照省卫生厅要求,药品全部进行网上集中招标采购,按照药品储存的相关规定对药库进行了规范化改造,通过讲课提高医师对抗生素的应用水平,并使用级管理,同时不定期查病历,督察有无不合理应用,并开展处方点评,规范抗生素的应用。加强医院感染管理工作。成立医院感染管理领导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗安全。定期进行医院感染检查,并进行汇总分析,组织全院医务人员认真学习医院感染管理办法和相关技术规范培训工作,加强医疗废物管理工作,加强医院重点部门的医院感染控制工作,有效预防和控制医院感染,保证患者医疗安全。有关质量管理工作总结范本材料。公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序,利用群众性小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动......”。

2、“.....实施改进及纠正和预防措施控制程序,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到元,达到年初制定质量故障损失不超过万的质量目标。积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得项市级项省级优质工程的基础上,今年又取得铝厂配电装置及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和车场电厂项市级优质工程,超额完成年初制定的部优,市优的创优计划。通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率作为项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西铝厂,江苏钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作......”。

3、“.....通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,项目后续任务的承接比第个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求,对公司机关各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的项不符合项督促改进完毕。有关质量管理工作总结范本质量管理是指确定质量方针目标和职责,并通过质量体系中的质量策划控制保证和改进来使其实现的全部活动,以下是质量管理工作总结,希望能够帮助的到您,范文工程质量管理工作总结年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督群众性小组活动质量创优新开工项目策划等方面作了定的工作......”。

4、“.....但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。质量目标全面完成,工程质量基本受控。通过产品的监视和测量程序过程的绩效监测和测量程序等程序的运行,今年月份竣工单位工程项,均保证了次交验合格,达到了年初制定的次交验合格率的目标。公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上,出台了个顾客满意度评比奖励办法,在运行顾客满意的监测与控制程序的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年月份顾客满意度平均为,其中质量为,进度为,服务为,安全环保为,达到年初制定的不小于分的目标。通过实施公司计量器具补充管理办法,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病......”。

5、“.....年的工作打算明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。年确定的计量器具检定合格率仍然为。根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司项目项目的市级优良工程。通过过程的监视和测量产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其次交验合格率达到,年确定的质量故障损失率仍然为万以下。从年初就根据各项目具体情况规划活动课题,有计划地开展小组活动,以推进新技术应用消除质量通病。作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为,审核将关注影响质量环境职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程......”。

6、“.....有关质量管理工作总结范本质量管理是指确定质量方针目标和职责,并通过质量体系中的质量策划控制保证和改进来使其实现的全部活动,以下是质量管理工作总结,希望能够帮助的到您,范文工程质量管理工作总结年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督群众性小组活动质量创优新开工项目策划等方面作了定的工作,也取得了些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。质量目标全面完成,工程质量基本受控。通过产品的监视和测量程序过程的绩效监测和测量程序等程序的运行,今年月份竣工单位工程项,均保证了次交验合格,达到了年初制定的次交验合格率的目标。公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上,出台了个顾客满意度评比奖励办法,在运行顾客满意的监测与控制程序的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣......”。

7、“.....使顾客满意度不断提高,今年月份顾客满意度平均为,其中质量为,进度为,服务为,安全环保为,达到年初制定的不小于分的目标。通过实施公司计量器具补充管理办法,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的的要求。公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序,利用群众性小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等系列活动,实施改进及纠正和预防措施控制程序,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到元,达到年初制定质量故障损失不超过万的质量目标。积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得项市级项省级优质工程的基础上......”。

8、“.....超额完成年初制定的部优,市优的创优计划。通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率作为项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西铝厂,江苏钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,项目后续任务的承接比第个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务......”。

9、“.....严格按质量内审计划要求,对公司机关各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的项不符合项督促改进完毕。加强对普通外科类清洁切口手术围手术期预防用抗菌药物及剖宫产围术期预防用抗菌药物合理使用。根据处方管理办法,加强处方管理,提高处方书写质量,促进临床合理用药,医务科组织相关人员对处方书写情况进行定期每月次检查。检查中发现,近期处方合格率有明显提高,临床诊断明确,书写工整规范。我院严格按照省卫生厅要求,药品全部进行网上集中招标采购,按照药品储存的相关规定对药库进行了规范化改造,通过讲课提高医师对抗生素的应用水平,并使用级管理,同时不定期查病历,督察有无不合理应用,并开展处方点评,规范抗生素的应用。加强医院感染管理工作。成立医院感染管理领导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗安全......”。