1、“.....楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说。年我的工作还是很好的。年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下第步技术力量改变通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷......”。

2、“.....对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下个工程做好充足的准备。在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。招商方面,积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作......”。

3、“.....将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。项目研发工作总结报告时间过的很快,转眼又是年。对于我而言,年是难忘的年,这年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的年,也是项目开发部职能重大转变的年。在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作。这年中有得有失,得是部门从小到大,从单职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度工作规范逐步建立和完善失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正。年工作成绩制订了系列业务管理制度办法和工作规范,并认真落实通过月份项目拓展模板的制订月份项目组成立月份可行性研究规范的制订十月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及项目项目项目项目项目项目等实战检验锻炼......”。

4、“.....虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。策划方案力求严谨创意实用,注重市场与项目相结合策划工作方面,相继完成了月份营销执行草案月份项目营销执行草案月份项目开发思路细化方案月份社区购物中心与项目结合的可行性分析十月份项目物业发展建议等,参与完成了房展会展位包装设计方案招标工作,售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后,相继组织组内成员赴上海深圳考察当地代表楼盘,初步掌握了高端楼盘的些规划设计要点,为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第手资料。积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面,对于项目报批过程中出现的地上配电房规划地下人防面积设置项目地下退让等问题,积极与相关主管部门的协调。就项目补交出让金问题积极与国土部门协调......”。

5、“.....项目研发工作总结报告材料。项目研发工作总结报告时间过的很快,转眼又是年。对于我而言,年是难忘的年,这年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的年,也是项目开发部职能重大转变的年。在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作。这年中有得有失,得是部门从小到大,从单职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度工作规范逐步建立和完善失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正。年工作成绩制订了系列业务管理制度办法和工作规范,并认真落实通过月份项目拓展模板的制订月份项目组成立月份可行性研究规范的制订十月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及项目项目项目项目项目项目等实战检验锻炼......”。

6、“.....虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。招商方面,积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。项目研发工作总结报告项目研发工作总结报告年整年中,世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的很大影响......”。

7、“.....人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说。年我的工作还是很好的。年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心......”。

8、“.....我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下个工程做好充足的准备。项目研发工作总结报告材料。由于第次走上部门领导岗位,管理经验缺乏,加上岗位空缺工作任务重,造成上半年在管理上投入不足,出现顾此失彼,在项目会所装饰工程户型折页文案上把关不严,出现了些失误,我作为部门负责人,负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候,有时不能及时帮助解决缺乏有效的计划,部门员工对于工作任务目标不明确对于下属的缺点未能及时指正,未能促其较快融入公司团队当中。对于这种状况,公司给予了严厉批评,我痛定思痛......”。

9、“.....积极制定整改措施。是制定严格的月度指令性计划,明确目标,分解任务,使部门每个人都明确自己的工作任务是加强绩效考核,与个人当月工作业绩挂钩是加强管理的主动性,对部门员工的工作给予指导,加强部门间的协调,对出现的难题及时帮助解决是实行分管机制,在新的组织架构内,对管理工作进行合理分工,避免因为个人影响工作进展是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出,促其改正,做到奖罚分明,打破团和气。基于上述措施,项目开发部在风气上有了较大起色,工作面貌显著提高,工作上更加积极主动,相继在些工作上取得了突破。年工作计划狠抓管理,做好计划,奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善,取得了些成效和提高,但是管理力度还须加强。年将重点放在计划的制订和分解上,狠抓落实,以结果为考核导向,加大过程管理,侧重计划的督办考核,有奖有罚,奖罚分明。充分发挥团队的力量,群策群力,取得更好的工作业绩......”。