1、“.....将材料的使用做到最大化,以节省材料的基础上将建筑做到最好,这样才是个良性的发展。目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析就我国的建筑工程管理而言还是有很大的发展空间的,需要管理人员的不断更正与改进,管理人员需要将管理体系进步完善,努力提高施工人员的思想道德品质等等,将管理做到更加的透明与合理。管理制度不健全。我国在管理的力度上是需要加强的,要正确对待建筑工程的管理,只有国家从根本上重视之后企业才会引起重视。飞速兴起的建筑行业,工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我国建筑行业法律法规不健全,尚未形成成熟专业权威的培训体系,所以缺乏有知识有技术有素质有操守的专业人才,与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远,难以保证管理水平。合格的建筑工程项目管理人员应该开工之前科学论证施工单位实施方案与施工计划......”。

2、“.....工程结束后做好项目验收工作。建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响,所以,在建筑工程项目的施工管理过程,尤其要重视工程施工的成本管理。可是,现在有很多的施工方为追求更高的经济利益,经常会使用些违法的行径来减少材料的成本,例如偷工减料以次充好克扣工人工资等,进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度,还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量工程造价工程进度者的关系并没有重视,者出现了矛盾,这是不科学的现象。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有成本估算成本预算成本计划成本控制数据分析和归类。从中不难看出,无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划,确定成本管理目标。综上所述就我国目前的建筑工程企业管理的发展现状来看,需要企业与国家进步的创新与改革,也希望建筑工程管理企业越做越好......”。

3、“.....建筑工程项目管理不仅要包括人员仪器设备材料等方方面面,还包括工程成本管理工程质量管理和安全管理的各个过程。当前在合理控制成本健康推动进度和良好保证质量等方面仍然没有实现满意的效果,主要存在以下问题,管理体制不完善建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由于新材料的广泛实用,新技术的大力推广,新设备的大量投入,新工艺的大范围兴起,现有的规范太过时太薄弱,不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展,而且不利于管理体制的建立和完善,并未实现管理机构的专业性齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依,无章可循,使得工程执行过程中容易违反施工纪律,违反施工方案,违反施工指挥,酿成严重的建筑工程事故。以承包企业牵头,劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来,最后成了游击工程队具体施工......”。

4、“.....难以保证施工质量,另方面人员流动性大,难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺,在项目合同签订执行和验收时管理不严格,难以实现基于实际施工情况及时优化配置,推进进展,提高效率,增加效益。,安全管理不规范建筑工程项目管理意识不够,迷信新技术,未从自身出发,结合实际情况进行考虑,味追求引进新方法,开发新工艺,忽视了项目管理的整体性和合理性,急功近利,因小失大。建筑工程项目管理安全欠规范,很多建筑工程企业为节约成本,甚至尚未建立相应完善的项目组织机构项目管理体系和应急处理小组。建筑工程项目管理问题及建议篇材料。,完善管理体系针对当前建筑施工和管理中无法可依,无章可循的现状,国家相关部门应该在充分调研国内外现状出台适合中国建筑行业的法律法规,方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为,另方面可以为完善管理体系提供理论支持,指导建筑工程企业尽快完善管理体系......”。

5、“.....制定项目管理制度。同时,为鼓励建筑企业间的良性竞争,行业间应建立健康有效有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包,企业间竞争上岗,体现主观能动性和热情积极性。在信息化快速普及和飞速发展的今天,现代管理方法应及时纳入至现代建筑行业整个项目实施和管理过程中。建筑工程企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性,通过构建规范管理体系,培养合格管理人员,宣传科学管理策略,开展健康管理教育,本着活到老学到老的精神,时刻以重技术,保质量,促进度,出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标,积极向先进国家项目管理层次和水平靠近,促进中国建筑工程管理水平。,严格施工人员管理建筑工程与国家建设样,也是以人为本,人员是建筑工程实施的主体,人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。项目设计工程施工质量监督技术支持项目验收......”。

6、“.....在整个项目实施过程中,要做到切实执行持证上岗制度,活到老学到老的终身学习制度,建立良性竞争的有效的绩效考核制度。综上所述建筑工程项目管理是个较为复杂的过程,企业需要以项目管理为核心,狠抓质量控制,严格划分施工阶段,实施规范化管理,为提升效率保证进度,进而提升企业的经济效益做出更大的贡献。全文完。综上所述就我国目前的建筑工程企业管理的发展现状来看,需要企业与国家进步的创新与改革,也希望建筑工程管理企业越做越好。建筑工程项目管理问题及建议范文建筑工程项目管理存在的问题与企业管理中以人员管理为主不同,建筑工程项目管理不仅要包括人员仪器设备材料等方方面面,还包括工程成本管理工程质量管理和安全管理的各个过程。当前在合理控制成本健康推动进度和良好保证质量等方面仍然没有实现满意的效果,主要存在以下问题,管理体制不完善建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由于新材料的广泛实用......”。

7、“.....新设备的大量投入,新工艺的大范围兴起,现有的规范太过时太薄弱,不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展,而且不利于管理体制的建立和完善,并未实现管理机构的专业性齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依,无章可循,使得工程执行过程中容易违反施工纪律,违反施工方案,违反施工指挥,酿成严重的建筑工程事故。以承包企业牵头,劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来,最后成了游击工程队具体施工,方面人员技术参差不齐,难以保证施工质量,另方面人员流动性大,难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺,在项目合同签订执行和验收时管理不严格,难以实现基于实际施工情况及时优化配置,推进进展,提高效率,增加效益。,安全管理不规范建筑工程项目管理意识不够,迷信新技术,未从自身出发,结合实际情况进行考虑,味追求引进新方法,开发新工艺,忽视了项目管理的整体性和合理性,急功近利......”。

8、“.....建筑工程项目管理安全欠规范,很多建筑工程企业为节约成本,甚至尚未建立相应完善的项目组织机构项目管理体系和应急处理小组。飞速兴起的建筑行业,工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我国建筑行业法律法规不健全,尚未形成成熟专业权威的培训体系,所以缺乏有知识有技术有素质有操守的专业人才,与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远,难以保证管理水平。合格的建筑工程项目管理人员应该开工之前科学论证施工单位实施方案与施工计划,开工过程中严格把关质量和进度齐头并进,工程结束后做好项目验收工作。建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响,所以,在建筑工程项目的施工管理过程,尤其要重视工程施工的成本管理。可是,现在有很多的施工方为追求更高的经济利益,经常会使用些违法的行径来减少材料的成本,例如偷工减料以次充好克扣工人工资等,进行工程施工造价的控制......”。

9、“.....还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量工程造价工程进度者的关系并没有重视,者出现了矛盾,这是不科学的现象。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有成本估算成本预算成本计划成本控制数据分析和归类。从中不难看出,无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划,确定成本管理目标。对于建筑管理企业来说,不能只看到业主的需求,而忽略了建筑的硬性要求,对于建筑上需要严格把关,在材料的使用上需要进行合理的安排,所以建筑管理企业需要做的就是对建筑的建造上下功夫。在管理时需要在考虑利润的前提下对建筑进行系统的合理的调控,将材料的使用做到最大化,以节省材料的基础上将建筑做到最好,这样才是个良性的发展。目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析就我国的建筑工程管理而言还是有很大的发展空间的,需要管理人员的不断更正与改进......”。