1、“.....由专业稽查人员加强管理,并定期不定期的进行稽查。电力营销稽查管理的途径电力营销稽查管理应加强对业扩报装专项稽查,同时还要保证其服务质量。工作人员要对报装时间以及变压器的范围进行分析和检索业扩报装,对客户的供电量和方案进行科学分析是否合理,然后按照客户的投诉进行处理,对相关业务人员的服务质量进行考核。对基础信息以及抄表工作的专项稽查管理中,主要是核算用户信心是否正确,电费的日常用量有没有信息不完整的情况发生。要对统计抄表人员进行抽查,看其工作有没有尽职尽责,估抄和抄表是否准确,有没有造成电量流失,对于用电量较大的客户要保证其抄表的质量。尤其是要主要核对电费的账务以及收费稽查方面,要及时对电费项目核算的准确性,重点稽查大用量客户......”。

2、“.....展开各方面的用电信息稽查。在营业管理上的专项稽查行动中,应严格审核退补电量电费情况,规范营业管理,运用营销业务稽查系统进行分析,对所有变更用电业务的相关用户进行逐个筛选。综上所述电力企业营销稽查管理工作中,在展开稽查时,工作人员应加强控制和监督管理,在第时间内发现和处理相关问题,使电力企业的营销工作顺利进行,维护电力企业的经济效益拌合社会效益。全文完。进步强化电费的回收管控力度为了更好地维护电力市场的优良运作,且针对现如今电力营销的过程中所存在的电费缴纳方式比较狭窄等问题,电力企业应当尽可能地拓宽缴费的渠道,为用户提供更多的便利,比如电力企业可以构建更加科学的网络缴费终端或者与银行进行通力合作而开展实时的缴费业务,这些措施不仅方便了用户的生活......”。

3、“.....还有,有些地方的政府为了保证些用电企业提供持续性的经济效益,规定不管什么情况,都不允许对这些用户停止供电服务,即便这些用户有的存在着违反商业行为等问题,因此,电力企业领导者要注重加强与相关政府部门的交流和沟通,将欠费企业的实际情况告知政府,使得这些企业按时缴费主动缴费,从而在更大的程度上减少电费风险。电力营销管理策略篇材料。其,要定期或者不定期地对该信息系统进行维护与整修,对于发现的问题要及时进行完善和解决,使得电费风险管理信息系统真正地可以对各种风险进行定量定性测试,可以实时地反映出重要业务的流程动态以及重大风险的处理情况,最大限度地发挥信息系统的重要作用。其,要特别重视对电费风险管理的信息系统的安全性建设......”。

4、“.....还要学习与借鉴其他企业的优秀管理经验,对该信息系统的管理方式与手段进行不定时地更新与补足,确保信息系统持续性地为电费风险管理以及电力企业的长足发展提供更优质的服务。电力企业领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华,探索更多的利于提高电费风险管理水平的良好途径和方式,减少电力营销的过程中所存在的电费风险的几率,为人民生活水平的提高以及社会的进步提供更长久更优质的电能资源。电力营销管理策略范文目前电力营销稽查管理中存在的问题电力企业的电力营销工作中,往往为了迎合上级考核和评价,对外查成效作为稽查重点和标准,使得在营销稽查管理上,比较重视稽查防窃防漏工作上,忽视稽查管理工作的规范业务等其他方面。再次,稽查管理受到内查工作的影响,很多工作的实施难度加大......”。

5、“.....尤其是电力营销稽查管理中,内查工作还没有充分发挥自身的作用以及规范营销业务,对于全过程的考核以及促进外查工作做得不够好。电力营销管理策略篇材料。其,要定期或者不定期地对该信息系统进行维护与整修,对于发现的问题要及时进行完善和解决,使得电费风险管理信息系统真正地可以对各种风险进行定量定性测试,可以实时地反映出重要业务的流程动态以及重大风险的处理情况,最大限度地发挥信息系统的重要作用。其,要特别重视对电费风险管理的信息系统的安全性建设,除了通过设置必要的防火墙操作权限规定密码访问等措施外,还要学习与借鉴其他企业的优秀管理经验,对该信息系统的管理方式与手段进行不定时地更新与补足,确保信息系统持续性地为电费风险管理以及电力企业的长足发展提供更优质的服务......”。

6、“.....且针对现如今电力营销的过程中所存在的电费缴纳方式比较狭窄等问题,电力企业应当尽可能地拓宽缴费的渠道,为用户提供更多的便利,比如电力企业可以构建更加科学的网络缴费终端或者与银行进行通力合作而开展实时的缴费业务,这些措施不仅方便了用户的生活,而且也有效的防止拖欠电费等不良现象的出现。还有,有些地方的政府为了保证些用电企业提供持续性的经济效益,规定不管什么情况,都不允许对这些用户停止供电服务,即便这些用户有的存在着违反商业行为等问题,因此,电力企业领导者要注重加强与相关政府部门的交流和沟通,将欠费企业的实际情况告知政府,使得这些企业按时缴费主动缴费,从而在更大的程度上减少电费风险。电力营销管理策略篇材料。对于稽查管理的内容......”。

7、“.....将稽查过程中的营销作为重点工作,加强营销重点转移和稽查调整,发现工作中存在的问题,以及管理上的漏洞并提出整改意见和具体建议。还要创新稽查管理的手段,注重内查以及外查配合,由专业稽查人员加强管理,并定期不定期的进行稽查。电力营销稽查管理的途径电力营销稽查管理应加强对业扩报装专项稽查,同时还要保证其服务质量。工作人员要对报装时间以及变压器的范围进行分析和检索业扩报装,对客户的供电量和方案进行科学分析是否合理,然后按照客户的投诉进行处理,对相关业务人员的服务质量进行考核。对基础信息以及抄表工作的专项稽查管理中,主要是核算用户信心是否正确,电费的日常用量有没有信息不完整的情况发生。要对统计抄表人员进行抽查,看其工作有没有尽职尽责,估抄和抄表是否准确......”。

8、“.....对于用电量较大的客户要保证其抄表的质量。尤其是要主要核对电费的账务以及收费稽查方面,要及时对电费项目核算的准确性,重点稽查大用量客户,对其实际用电量和变压器容量进行分析和核实,展开各方面的用电信息稽查。在营业管理上的专项稽查行动中,应严格审核退补电量电费情况,规范营业管理,运用营销业务稽查系统进行分析,对所有变更用电业务的相关用户进行逐个筛选。综上所述电力企业营销稽查管理工作中,在展开稽查时,工作人员应加强控制和监督管理,在第时间内发现和处理相关问题,使电力企业的营销工作顺利进行,维护电力企业的经济效益拌合社会效益。全文完。加强电力营销稽查管理的方法分析要想将电力营销稽查管理工作顺利的展开,应注重对营销的方法引进,建立整套电力营销管理模式......”。

9、“.....保证营销监督管理的正常工作和检查,并将这稽查管理模式并入全过程控制。电力营销稽查管理应重视稽查管理制度,将制度落实到位,并严格要求各营销部门,遵守相应的规章制度,按照规定的流程办事,做好监督管理工作,还得电力营销各部门都能正确的稽查管理,促进营销管理水平的提高。其次,要制定更加具体的有助于提高电费风险管理水平的各项制度,比如电费内控的岗位授权制度电费内控的批准制度电费管理的责任制度电费欠费风险的预警制度以及电费管理的重要岗位的权力制衡制度等,并且随时根据电费风险管理工作的变化电力企业不同部门不同岗位的需求而对这些制度进行补充与完善,从而为各项工作的顺利开展奠定扎实的制度基础。再者......”。