1、“.....提出质量成本的计量与控制的设计,并通过案例分析,对质量成本的计量与控制存在的问题进行分析,提出有效改善质量成本的计量与控制制度的措施。从而进步分析出目前我国部分企业在质量成本的计量与控制上存在的缺陷,由此拟设计出些质量成本的计量与控制制度与措施,为企业做好质量成本的计量与控制提出些建议,并希望对企业在日益激烈的竞争中胜出有所帮助。国外学者对质量成本的计量与控制的研究国外对质量成本的关注和研究都比较早。因此,国外关于质量成本方面的研究角度更加广泛,成果也更加丰富。这对我国学者关于质量成本的计量与控制的研究起到了很好的借鉴作用。和认为成本方法是种统计方法,可以根据事物的经济技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与般。,和等认为化工行业利用机器设备的长期运转的平均成本控制产品等级......”。

2、“.....这样既可以减少维修费用,同时又有助于提高产品质量,达到成本费用控制的目的。和认为化工行业设备总费用分为投资成本和运作费用,并用曲线成本函数方程来描述设备正常运行和超期运行成本,推算出个运算规则使投资和运行总的有效成本最低,这样设备的总费用得以很好地控制,从而为成本控制创造了条件。国内学者对质量成本的计量与控制的研究质量成本相关概念及质量成本管理的重要性质量和经济联系密切,提高经济效益的重要途径在于提高质量,而加强质量管理又必须着眼于经济效益。质量成本正是把提高质量和降低成本合为的有效工具。因此,加强对质量成本的管理显得尤为重要。张静哲认为质量成本管理是通过有效的管理手段,以合理的成本保证产品质量,实现企业质量成本目标。她提出企业质量成本主要包括预防成本鉴定成本内部损失成本和外部损失成本,用公式可以表示为质量成本预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本。涂湘激......”。

3、“.....揭示偏差,及时纠正,为实现预期的质量成本目标质量成本总额的最佳值而采取措施,并不断降低质量成本的过程。我国企业在质量成本方面存在的问题然而目前,我国部分企业在质量成本管理方面仍存在诸多问题。徐亚云提出我国多数企业在日常的工作中,更多地表现为应付或是不重视质量成本管理,只是为了企业顺利通过质量体系认证和检查。他认为多数企业在质量成本管理方面存在缺少套质量成本管理的制度,质量成本源归集不明确,质量成本核算失实失效,质量损失成本的分析方法和思路不当,对质量成本预测和管理方案决策的方法没有进行很好的研究等问题。钮立新,屠立峰,常忠武在走访长角地区余家中小企业后,发现制造企业在开展质量成本控制管理方面主要存在质量问题难以分清责任的承担者,阻碍了企业进行质量损失成本的分析和制定改进对策部分企业质量成本科目设置不够妥当......”。

4、“.....同时,许多企业没有很好地建立相应的质量成本核算体制和工作程序,多数企业是在数字上作简单比较后就下结论,未能很好地利用有关数据进行深层次分析,不利于质量成本预测和决策。如何进行质量成本的控制质量成本控制是以质量成本计划所制定的目标要求为依据,采用各种手段,把影响质量总成本的各个成本项目控制在计划范围内的种管理活动。徐爱明提出了要进步加强对原材料质量的控制,加强不合格品的控制力度,完善生产系统的优化,加强员工培训,提高人员素质,做好体系运行监督的日常工作等控制质量成本的措施。赵焱在认为企业质量成本的控制必须对经营各个阶段总体把握,考虑质量成本各要素的相关关系,系统地进行管理和监督。实际工作中,企业可以定期编制质量成本构成比例表,并将各期数据进行横向比较,及时掌握企业质量成本中各要素所占比重的变化同时,企业应建立个完善的内部质量成本控制系统......”。

5、“.....总之,关于质量成本的研究,国内外都有了丰富的成果,但现实中,各个企业的具体情况会有所不同,企业需要在此基础上结合企业的实际情况进行实施。在我国,质量成本管理工作无论在广度和深度上,都有进步发展的空间。质量成本理论主要是确定质量成本的研究范围反映产品质量水平与产品质量成本之间的关系及识别和确定质量成本各构成要素之间的比例关系,是质量成本管理的项重要内容。事物总在不断的发展,新的理论方法和研究思路也在不断的丰富和涌现,质量成本理论正接受新的挑战。质量成本的计量与控制研究基于江苏鑫塬有限公司的质量管理实践。规范质量成本管理的内容和程序实行全员管理。在江苏鑫塬公司钢铁生产中,要从厂长总工程师总会计师技术人员经营管理人员到每个工人,都必须为加强成本管理,降低产品成本,尽自己的职责。重视业务培训。定期对相关部门人员进行业务专业培训,为更好地做好质量成本管理工作服务......”。

6、“.....从产品设计生产组织产品质量直到产品销售都要讲究经济效果。实行事前管理。把成本管理从事后算账变为事前控制。把成本指标分解为小指标,落实到钢铁生产企业的厂车间科室班组。运用经济手段。开展厂内经济核算等。严格统计监督。分清责任,实行有效的成本监督。处处厉行节约。各个管理环节都围绕降低成本这个中心进行活动,做好作业管理质量管理工艺管理设备管理物资管理和劳动管理等。加强成本分析。把成本的事前分析过程分析和事后分析结合起来,建立成本指标的分级分口管理体系。建立厂车间班组级分析会议制度,做到事前预测过程检查事后分析,层层监督,促进成本的降低。质量成本的计量与控制在企业的改进质量成本的计量考核方法质量成本的考核原则质量成本考核就是对质量成本责任单位和个人的质量成本指标完成情况进行考察和评价,以达到鼓励和鞭策全体成员不断提高质量成本管理绩效的目的。建立科学完善的质量成本指标考核体系......”。

7、“.....实践证明,企业建立质量成本指标考核体系应坚持以下原则系统性原则质量成本考核系统是质量管理中的个子系统,而质量管理系统又是企业管理系统中的个子系统。质量成本考核指标与其他经济指标是相互联系,相互制约的关系。分析子系统的状态,能促使企业不断降低质量成本。有效性原则有效性是指所设立的指标体系要有可比性实用性和简明性。科学性原则企业质量成本考核对改进和提高产品质量,降低消耗,提高企业经济效益具有重要的实际意义,在实际中是企业开展以上工作的依据。因此,质量成本考核指依据符合实际,真实反映质量成本的实际水平。为了对质量成本实行控制和考核,企业应建立质量成本责任制,即在将质量成本指标分解落实到各有关部门和个人时,应明确他们的责权利,形成统领导部门归口分级管理的质量成本管理系统。质量成本的计量方法可采用质量成本统计核算方法质量成本统计核算是根据质量成本开支范围的规定,运用统计方法......”。

8、“.....整理和汇总质量成本。质量成本统计核算的程序包括质量成本的统计调查与整理和编制质量成本统计报表。为了进行质量成本核算,往往需要许多部门和单位协同配合,这些负责收集质量成本数据资料的报告部门或单位,通常叫做质量成本统计核算点。统计核算点的建立般有种方法第,在采用级成本核算的小型企业,可以只设置个核算点,即由统计部门或财会部门负责,实行质量成本的级统计核算。第,在采用分级成本核算的大中型企业,可在已有成本核算点的基础上建立质量成本统计核算点,实行质量成本的分级统计核算。第,在大中型企业,也可以按职能部门归口的原则,在有关职能部门建立质量成本核算点。例如,由质量管理部门归口统计预防费用,由质量检验部门归口统计鉴定费用,由生产单位归口结算内部损失,由产品销售及售后服务部门归口统计外部损失,最后,由财会部门负责汇总。确定了统计核算点之后,就可以指定专人负责进行质量成本统计调查工作......”。

9、“.....质量成本会计核算方法,即根据质量成本开支范围的规定,运用会计的专门方法,对质量费用和损失进行归集汇总计算质量成本的过程。对于显性质量成本,建议采用作业基础成本法按实际发生额进行计量。作业成本法以作业为中介,确定成本动因,把资源成本归集到作业上,再把作业成本归集到相应的成本对象上,从而摆脱了传统成本核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费用的困境,使间接费用和辅助费用的分配更为合理,以便及时准确真实地计算出成本对象的真实成本。对于产品进行质量管理要发生相应的成本,也就是质量成本,那么就可以将质量成本管理细分为作业,并采用作业成本法进行成本核算,将其与产品的成本联系起来,从而起到降低产品成本,实现质量成本管理的目的。对于隐性质量成本,即无法通过企业的会计系统而得到,常采用乘数法市场研究法和塔古奇损失函数进行估计。在提高质量计划中,机会成本的数额可能是非常巨大的......”。