1、“.....可以派财务人员到其他企业学习借鉴宝贵丰富的经验,以减少摸索的时间,减少企业成本。当然,面对金融危机,作为企业的决策者还必须要有足够的信心,去解决困难。领导者坚定的信心才能聚集人气,提高士气,共同挺过困难时期。加强财务风险预警系统建设,提高管理层的决策能力。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法,也是企业进行经营决策的重要依据。金融危机下的企业财务管理研究。服务业特别是旅游业也受到了定影响,虽然人们工作不再繁忙甚至失去了工作,从而有了充裕的闲暇时间,但金钱的匮乏使得人们宁愿呆在家中,从而使得旅游业失去了大批的国外游客。当然,原本主攻国内市场的些企业受到金融危机的冲击还是比较小的......”。

2、“.....尽量把国民的消费欲望调动起来,这在很大程度上帮助了这部分企业。企业财务管理现状管理层财务管理意识不强,尤其缺少财务预算意识,面对风险信心不足。本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题金融危机下的企业财务管理研究资料来源豆丁网作者穆罕默德艾哈迈德本财务管理掌持着企业的经济命脉,对企业的健康发展有着重要意义。但目前,许多企业财务管理仍处于低效率低水平状态,与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起诸如时间价值风险价值边际成本机会成本等科学管理的理念......”。

3、“.....面对目前席卷全球的金融危机,各国企业应该认识到财务管理的不足,进而采取相应的策略,以应对环境的变化。金融危机对企业的影响由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响,经济运行困难明显增加,出口额降低失业率升高工业生产放缓部分企业生产经营困难甚至破产等等。受影响最大的当属沿海南方些主要对外出口的制造企业。金融危机使得西方人的消费能力大大下降,人们减少了使用信用卡提前消费的习惯,开始进入节俭生活的时代。消费力下降,直接影响着企业的出口额,些企业失去了大额订单,资金问题困扰着企业的生存。多数企业没有风险预警系统。正由于财务预算做的不到位,风险预警就更谈不上了。企业的经营过程中会面临很多风险......”。

4、“.....完善的风险预警系统能够及时发现风险,并反馈给管理层以作出决策,避免或减少不必要的损失。对于财务风险,财务人员可根据预警模型利用搜索的数据,检测到可能面临的现金流方面的风险,就应把信息及时传递给管理层,以作出改变营销策略加速回收账款等策略。金融危机的爆发虽然危害多多,但也起到了定的检测作用,对于那些迅速破产消失的企业,财务管理不善是主要原因之。融资渠道狭窄,投资盲目不科学。资本市场还不够发达,企业筹资手段比较单,大型企业主要靠发行股票募集资金,而股票上市要经过政府批准,要经过地方政府中央主管部门证监委证券委和证交所上市委员会等层层审批,关卡较多,使得融资不及时......”。

5、“.....很多企业特别是中小企业首选金融机构的贷款,有的不惜从地下钱庄贷高利贷,万的贷款年就有多万的利息,成本高,风险也大。本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题金融危机下的企业财务管理研究资料来源豆丁网作者穆罕默德艾哈迈德本财务管理掌持着企业的经济命脉,对企业的健康发展有着重要意义。但目前,许多企业财务管理仍处于低效率低水平状态,与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起诸如时间价值风险价值边际成本机会成本等科学管理的理念。普遍存在财务管理机构简单专业性不强职位不分内部控制弱资金周转缓慢等财务管理问题。面对目前席卷全球的金融危机......”。

6、“.....进而采取相应的策略,以应对环境的变化。金融危机对企业的影响由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响,经济运行困难明显增加,出口额降低失业率升高工业生产放缓部分企业生产经营困难甚至破产等等。受影响最大的当属沿海南方些主要对外出口的制造企业。金融危机使得西方人的消费能力大大下降,人们减少了使用信用卡提前消费的习惯,开始进入节俭生活的时代。消费力下降,直接影响着企业的出口额,些企业失去了大额订单,资金问题困扰着企业的生存。服务业特别是旅游业也受到了定影响,虽然人们工作不再繁忙甚至失去了工作,从而有了充裕的闲暇时间,但金钱的匮乏使得人们宁愿呆在家中,从而使得旅游业失去了大批的国外游客。当然......”。

7、“.....目前国家政策的主方向就是启动内需扩大内需,尽量把国民的消费欲望调动起来,这在很大程度上帮助了这部分企业。企业财务管理现状管理层财务管理意识不强,尤其缺少财务预算意识,面对风险信心不足。金融危机下财务管理策略增强财务管理意识,备足信心应对金融危机。不断发展完善的市场经济要求企业的财务管理跟上步伐,管理层应从观念上改变以收定支的思路,充分认识到财务管理的作用。管理层认识到了财务管理的作用,可以派财务人员到其他企业学习借鉴宝贵丰富的经验,以减少摸索的时间,减少企业成本。当然,面对金融危机,作为企业的决策者还必须要有足够的信心,去解决困难......”。

8、“.....提高士气,共同挺过困难时期。加强财务风险预警系统建设,提高管理层的决策能力。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法,也是企业进行经营决策的重要依据。金融危机下的企业财务管理研究。流动资金管理不当,创新能力较低。企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,为了获得大额订单,增加销售额,而不顾购买方的信用状况,进行大量赊销,使得应收账款居高不下。资金回笼慢,降低了资金的流动性,影响了企业的正常业务,使企业处于被动状态。企业创新能力低主要表现在经营策略陈旧产品种类单产品设计单调应收账款回收方式单只等着企业归还或加紧催收,而不敢轻易卖给银行等,从而使得企业竞争力减弱,陷入财务困难的境地......”。

9、“.....企业面临销售业绩下滑成本费用上升盈利能力下降等多重困难,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进步优化业务和管理流程,推行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力。降低成本费用需要在各个环节进行落实,经营环节重点在于加强对原材料的采购和使用,妥善处理集中采购与分散采购的关系,努力把原材料成本控制在预算范围内筹资环节主要研究资金成本的降低,尽量采用财务费用较少且风险较低的筹资方式投资阶段尽量避免决策带来的损失。加强现金流管理,提高企业的创新能力。稳定充足的现金流,是企业应对危机稳健经营健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念,强化现金流管理意识......”。