1、“.....而却可以减少这部分成本。其结果就是存货和相关的成本得到显著的降低同时极大程度的提高了存货周转率。可以将先前被隐藏的问题加以突出,并得到具体的分析解决。举例来说,企业如果为了避免出现问题而储备了大量的存货,那么它也许就不会意识到个不可靠的供应商的存在。这样就掩盖了问题,而且提高了成本。而通过建立使用,存货水平大大下降,并且供货也更加稳定可靠。企业自然就会察觉到任何的交货延误,并采取措施提高供应商的可靠度,包括更换供应商或是与其讨论改进现状的办法。系统的构建独立需求主生产计划物料清单库存信息其他因素物料需求计划采购订单制造订单物料需求计划的制定需要个关键信息库存信息。的生成,般应分两步进行。第步将按照进行需求分解形成需求,即通常说所的总需求量毛需求量。第步将需求对照库存信息生成需求计划,即通常所说的净需求量,它包括生产件需求计划和采购件需求计划......”。

2、“.....所以在制定之前需要先对其中的重要数据做出适当的分析。的种类世纪年代,美国公司的博士最早提出解决并组织实施了第个系统。他不仅在数量上解决了缺料问题,更关键的是从时间上来解决缺料问题,实现了制造业销售生产和采购个核心业务的信息集成与协同运作。因此,经推出便引起了广泛的关注。此后,物料需求计划得到长足的发展与改进,在基本基础上形成闭环系统,即把需求计划执行及控制计划的功能也包括进来,形成个环形回路。这使得生产活动方面的各个子系统得到了统。但是在实际生产工程中,这显然是不够的,因为在企业管理中,生产管理只是个方面,而与物流密切关联的资金流,很多企业是另行管理的,这就导致的数据的重复录入和贮存,甚至造成了数据的不致性。于是在世纪年代,人们把生产财务销售工程技术采购等各个子系统集成为个体化的制造资源计划系统,即平常所谓的系统。进入世纪年代,得到了蓬勃发展......”。

3、“.....其功能也在不断地增强完善与扩大,向企业资源计划发展。美国公司根据当时计算机信息技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。是针对物资资源管理物流人力资源管理人流财务资源管理财流信息资源管理信息流集成体化的企业管理软件。根据的执行及使用需要,般有两种工作方式再生式净改变式。主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系,即无论是对独立需求的物料,还是相关需求的物料,都要解决需求什么现有什么还缺什么什么时候需要等几个问题。是个时段优先计划系统,其主要的对象是决定制造与采购的净需求计划。从世纪年代至今,物料需求计划经历了各种针对性的改进以适应企业的发展。在原始的物料需求计划基础上,根据其结构与特点,取得了长足的发展。在理论研究上,发展到了闭环型物料需求计划模型再到如今广泛应用的制造资源计划系统模型即系统模型......”。

4、“.....各企业单位更是在理论模型的基础上依照企业本身的特点进行了专门的改进。比如带有模糊参数的农业生产计划模型给予动态存储模型的建筑企业库存管理或者是矿藏企业基于作业的物料需求计划等等。这些使得更具方向性与针对性。物料需求计划理论面对日趋激烈的竞争压力,迫使现如今企业必须摒弃先前的粗放式经营管理,采用更加科学的管理方法与手段,实现资源最优配置,提升企业竞争力。而物料需求计划问题就在企业优化改革中占据了极其重要的地位。物料需求计划问题研究。主要解决生产什么以及生产多少的问题。般以周或月为单位。描述了产品的基本形成过程,它能为构筑出计划的框架,是生成必不可少的输入数据。由于它指明的是物料间结构关系及每种物料需求量,所以其主要解决的是生产过程中要用到什么的问题。库存信息是企业所有产品半成品在制品原材料辅料等存在状态的数据信息,是反映物料品目的现存量和计划接收量的实际状态......”。

5、“.....准备入库量以及库存政策,包括订货或生产批量规则和安全库存量等。它主要解决的是已经有了什么的问题。提前期则是决定了每种物料的开工完工时间。解决的是什么时候生产的问题。主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系,即无论是对独立需求的物料,还是相关需求的物料,都要解决需求什么现有什么还缺什么什么时候需要等几个问题。是个时段优先计划系统,其主要的对象是决定制造与采购的净需求计划。从世纪年代至今,物料需求计划经历了各种针对性的改进以适应企业的发展。在原始的物料需求计划基础上,根据其结构与特点,取得了长足的发展。在理论研究上,发展到了闭环型物料需求计划模型再到如今广泛应用的制造资源计划系统模型即系统模型。而在实际生产中,各企业单位更是在理论模型的基础上依照企业本身的特点进行了专门的改进......”。

6、“.....这些使得更具方向性与针对性。物料需求计划理论面对日趋激烈的竞争压力,迫使现如今企业必须摒弃先前的粗放式经营管理,采用更加科学的管理方法与手段,实现资源最优配置,提升企业竞争力。而物料需求计划问题就在企业优化改革中占据了极其重要的地位。物料需求计划问题研究。的种类世纪年代,美国公司的博士最早提出解决并组织实施了第个系统。他不仅在数量上解决了缺料问题,更关键的是从时间上来解决缺料问题,实现了制造业销售生产和采购个核心业务的信息集成与协同运作。因此,经推出便引起了广泛的关注。此后,物料需求计划得到长足的发展与改进,在基本基础上形成闭环系统,即把需求计划执行及控制计划的功能也包括进来,形成个环形回路。这使得生产活动方面的各个子系统得到了统。但是在实际生产工程中,这显然是不够的,因为在企业管理中,生产管理只是个方面,而与物流密切关联的资金流,很多企业是另行管理的......”。

7、“.....甚至造成了数据的不致性。于是在世纪年代,人们把生产财务销售工程技术采购等各个子系统集成为个体化的制造资源计划系统,即平常所谓的系统。进入世纪年代,得到了蓬勃发展,其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展,其功能也在不断地增强完善与扩大,向企业资源计划发展。美国公司根据当时计算机信息技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。是针对物资资源管理物流人力资源管理人流财务资源管理财流信息资源管理信息流集成体化的企业管理软件。根据的执行及使用需要,般有两种工作方式再生式净改变式。能够把存货与计划的操作直接对应起来。传统的独立需求法需要先对物料需求做出预测,然后持有能够满足生产需求的存货。但是由于预测的不确定性,为了抵消误差,商业组织会持有超过实际需求数量的存货以至于增加了成本。而却可以减少这部分成本......”。

8、“.....可以将先前被隐藏的问题加以突出,并得到具体的分析解决。举例来说,企业如果为了避免出现问题而储备了大量的存货,那么它也许就不会意识到个不可靠的供应商的存在。这样就掩盖了问题,而且提高了成本。而通过建立使用,存货水平大大下降,并且供货也更加稳定可靠。企业自然就会察觉到任何的交货延误,并采取措施提高供应商的可靠度,包括更换供应商或是与其讨论改进现状的办法。系统的构建独立需求主生产计划物料清单库存信息其他因素物料需求计划采购订单制造订单物料需求计划的制定需要个关键信息库存信息。的生成,般应分两步进行。第步将按照进行需求分解形成需求,即通常说所的总需求量毛需求量。第步将需求对照库存信息生成需求计划,即通常所说的净需求量,它包括生产件需求计划和采购件需求计划。系统各计划量运算关系与系统建立由于系统涉及到许多数据......”。

9、“.....由于的对象是最终产品,但由于产品结构是多层次的,而且,所有物料的提前期各不相同,各零配件的投产顺序也有差别,但是由于加工必须是均衡的,才能满足的需求,从而决定了的基本任务是从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料半成品原材料等的需求量和需求时间相关需求,根据物料的需求时间和生产订货提前期来确定其开始生产订货的时间和数量。由此可确定的基本内容是编制物料的生产计划和采购计划。是由推动运行的,但反过来,它又是的具体化和实现的保证计划。所以,般来说,的制定是遵照先通过导出有关物料的需求量与需求时间,然后,再根据物料的提前期确定投产或订货时间的原理。而要编写正确编制零件计划首先必须落实产品的出产进度计划。是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。其最理想的状况是,依照客户订单或销售预测,在正确的时间,制造采购或者委外正确数量的正确料品。因此,料品制造采购或委外的时间和数量......”。