1、“.....从管理的角度来看,供应链管理包括计划和管理材料采购,生产产品,产品转以及物流这些活动。在般情况下,供应链管理会为企业带来复杂的问题,而且这些问题只有企业在个整体层面上考虑时才能有效解决。通常把供应链管理纳入功能强大的软件系统如,这些系统负责企业的日常运作。除负责其他些事情外,这些系统还被用来执行供应链交易......”。

2、“.....这个技术用来管理与供应链相关的这些问题,而且这些问题取决于该公司的效益和管理战略和知识。通常,这些来自于从运筹学或管理学得方法与概率法和随机过程起被广泛运用。我们应该审查基本问题及其这些问题的解决方法。从本质上讲,供应链的实行就是对整条供应链上的材料信息和资金运动的管理和协调,它的基本特征即该流动是双向的。供应链管理的问题在般情况下,我们在供应链管理工作中需要解决以下问题分销网络的建立在这方面......”。

3、“.....在解决这些问题时,我们通常采用运筹学管理学的方法和技术。很多时候,我们最终不得不解决个线性规划的或整数规划的问题。此外,如果有些含糊不清或不确定性的初始数据,我们通常使用随机的编程技术。供应链管理中的模糊性。从本质上讲,供应链的实行就是对整条供应链上的材料信息和资金运动的管理和协调,它的基本特征即该流动是双向的。在般情况下......”。

4、“.....而且这些问题只有企业在个整体层面上考虑时才能有效解决。通常把供应链管理纳入功能强大的软件系统如,这些系统负责企业的日常运作。除负责其他些事情外,这些系统还被用来执行供应链交易,管理供应商关系以及控制进行相关的业务的过程。这个技术用来管理与供应链相关的这些问题,而且这些问题取决于该公司的效益和管理战略和知识。通常,这些来自于从运筹学或管理学得方法与概率法和随机过程起被广泛运用......”。

5、“.....外文翻译译文供应链管理中的模糊性资料来源作者彼得麦基兰德简介供应链管理是指对些共同目标是为最终的消费者提供产品或劳务的构成网络结构模式的互相关联的企业的管理。般情况下,供应链管理处理从原材料阶段到达最终用户的过程中所有的产品流动和原材料在产品及产成品的库存。从管理的角度来看,供应链管理包括计划和管理材料采购,生产产品,产品转以及物流这些活动。供应链管理中的模糊性......”。

6、“.....我们通过供应链去寻找整合信息和其他程序的方法。为了与供应链上的成员企业有更好的合作,各企业之间必须进行有价值的信息分享。我们的重点是有关需求信号,预测,库存和交通额整合。未实行这项特殊活动会导致所谓的牛鞭效应,这将使在供应链中的企业花费大量的资金在只用来支付与其商业伙伴的战略操作费用的库存成本上。成本管理的执行在这方面,我们通过实施控制流程以管理数量和位置包括所有的原材料,在产品,产成品进行库存管理......”。

7、“.....我们就关注实体之间在供应链上实际支付条款和些交换资金的方法的执行。我们注意到,这项任务没有开始想的那么简单,因为通常些付款跟随着企业的计划且没有及时与实际的商品或劳务相符合。此外,些企业经营周转资金为负,这将使这些企业的现金流交易更加复杂。上述活动应该加以协调和合作,以实现最低的整体物流成本。在业务级甚至整个供应链水平的问题活动是必须考虑的,即在计划物流活动时要采取个系统的方法......”。

8、“.....网络优化可以成功地应用于设计供应链分销网络配置。在这方面如果要对这些比较适用的方法有更加全面的审查,读者可以参考詹森和巴德。网络优化问题是线性规划模型的特殊情况,在般情况下,确定存在的问题用来作为网络模型很重要,因为网络数据表示使优化模型更容易可视化和解释,更重要的是为解决网络相关问题提供非常有效的计算方法。网络优化问题存在多种类型......”。

9、“.....交通问题和分配问题都旨在捕捉到些供应链管理问题的具体特点,它们都代表纯最低成本流问题的种特殊情况,有个吸引人的特点,有关其最优解的完整性。般最低成本流问题扩展了其纯最小成本流模型,框架内引入了腐败的概念商品。下面我们将从数学的角度来简要地回顾和分析所有这些问题更重要的是,供应链管理还包括与网络结构模式中的其他伙伴的协调和合作。它们可以是供应商,中间商,第方服务提供商和客户。我们很快就会看到......”。