方法。刘重和赵雪认为,作业成本法是以作业为基础通过对成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关和准确的成本信息的种成本计算方法。作业成本法的特点与传统的成本管理工具相比,作业成本法具有很大的优越性。当企业产品品种多数量大成本不易精确核算时,使用单的适用于整个企业范围的成本比率即运用传统的成本核算方法来分配间接成本到产品或服务上,将会存在很大的缺陷,最终导致成本在单项产品间的分配不合理,导致成本信息失真,使经营决策和价格定位容易出现偏差。而作业成本法恰恰弥补了这个不足,它能使得企业能够辨别引起间接费用发生的多数作业,从而能更准确计算相应的成本并更有效地分析和控制成本。谢育柳和油永华认为,作业成本法使产品成本计算更加准确,有利于定价,优化产品组合,提高企业战略经营水平,通过作业划分,分配制造费用,可以真实分析各产品获利能力,改进产品组合,增加有利产品,消减成本较高产品,有利于企业战略计划。刘重和赵雪认为,作业成本法能够提供更精确地成本信息,有助于控制成本,有助于管理者进行决策,能够提高产品的竞争力,便于企业绩效考核。作业成本法在供应链成本控制中的运用如果把作业成本法运用到供应链成本控制中去,则要求供应链中的各节点企业对供应链的流程进行重新设计和重点控制,将成本管理的重心深入到供应链作业层次,通过作业成本法识别出那些于最终客户的效用无关的活动,并通过减少或完全剔除这些活动,从而有针对性的重点控制并最终优化产品的总成本。以制造业为核心的供应链成本控制研究具体的说,供应链作业成本法是从供应链的视角,以作业成本和交易成本为主要对象,通过分析供应链中各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本来优化产品的总成本。供应链的交易成本要根据与客户供应商合同谈判等交易来分析。因此,成本动因的分析从供应链的视角来看,不能局限在企业内部发生的作业,而要与上游供应商和下游客户的合作等作业活动联系起来。作业成本法在供应链成本控制中的运用,能够使发生的成本能够根据成本动因在产品供应商和客户中进行分配。所以企业在以作业成本法控制和分配自身成本的同时,从供应链的角度,还可以有效地管理供应商和客户成本,从而降低供应链的总成本,实现供应链的总收益最大化。供应链成本控制方法的结合运用在供应链控制中,缺少的并不是供应链成本控制的方法,而是如何将现有的成本控制方法整合起来。我们需要根据各种成本管理方法的特点将其有效的整合,构建供应链成本管理方法体系,使得各种成本管理方法更好的发挥各自的作用,综合应用于供应链成本管理。作业成本法与目标成本法这两种现代的供应链成本控制方法,在运用中侧重点有所不同。周建清认为,在供应链成本控制过程中引入作业成本控制的思想,同时与目标成本控制相结合,不仅能把目标成本控制深入到作业层次,而且通过科学的作业成本计算,可以努力使供应链成本控制在目标成本的计划范围之内,以保证目标成本控制的成功实现,并通过作业成本核算的准确成本信息进步修正完善目标成本,从使企业真正意义上实现供应链成本控制,增强企业的竞争能力。以制造业为核心的供应链成本控制研究以海尔集团为核心的供应链成本控制目前,单个企业仅依靠自身的资源进行自我调整的速度已经赶不上市场变化的速度,产品的研发设计生产制造销售已经不再是单个企业所能完成的。根据方程式目标成本目标售价目标利润,企业在确定目标售价时,应该综合分析企业所处的市场环境和自身现有的生产能力等条件,应主要考虑顾客对产品或服务的需求,竞争对手产品的情况和企业自身产品的情况。产品层的目标成本。由于市场水平的目标成本法没有考虑到企业自身内部的各种管理和生产能力等条件,因此存在可允许的目标成本不能被实现的风险。所以说为了避免该风险,企业应该将可允许的目标成本与产品层的目标成本加以区别,将可允许的目标成本与企业当前设计和生产技术产生的当前成本进行对比。如果当前成本大于可允许的目标成本,则应该采取措施降低当前成本,它们之间的差额就是企业的成本降低目标如果当前成本控制在可允许成本范围之内,则可以根据产品的当前成本确定产品层的目标成本。上文所提到的产品的当前成本,是指企业在不采取任何措施来降低成本,也不考虑通过改进设计或价值工程来等途径来降低成本的情况下所计算出来的产品成本。同时,企业在实施成本降低目标时,不应该把这个成本降低目标定得太高。如果目标设定得太高,将会给企业带来巨大的成本降低压力,可能还会导致该目标成本法失去对企业的约束作用如果目标设定得太低,同样也会导致该目标成本法失去对企业的约束作用,企业还有可能因该成本降低目标过低而导致生产出的新产品成本过高,最终使企业无法达到满意效果且失去市场竞争力。因此,企业应该综合分析市场环境和自身生产能力等条件,合理设定成本降低目标。部件层的目标成本。部件层的目标成本的核算目的是为企业产品的每个部件制定目标成本,从而确定企业所需外购部件的可接受购买价格和所需以制造业为核心的供应链成本控制研究内部自制零件的转移价格。对于产品的每个部件,需要把它的成本与其对客户的重要性进行比较。部件层的目标成本能够成为企业与供应商签订合同的基础,从而把成本压力沿着供应链向上传递。目标成本法在跨组织的运用中,应该做到购货商设定的部件层次的目标成本,应该能使供应商顺利完成,当然这个目标成本是需要合理设定的,既不偏高也不偏低,也就是说购货商在设定目标成本和完成目标成本时,应该给予供货商足够的自由空间。同时,购货方还可以设置定的激励机制来提高供应商的创新能力和成本降低率。基于对以上目标成本法的个主要部分的理解,本文将这部分之间的关系以图的形式形象地列示如下图目标成本法的运用流程目标成本法的目的是不仅要保证供应链的每层次的成本都不超过市场价格,而且要保证供应链的每成员都能分享产生的利润。所以目标成本法在供应链成本控制中的运用应该被广泛加以重视。特别是目标成本法中的部件层的目标成本核算在供应链成本控制中有着至关重要的作用,通过部件目标成本的制定可以将利润在供应商和购货商之间进行分配。作业成本法作业成本法又叫作业成本计算法,是由美国会计学家科勒于世纪年代提出的,它以作业为核心,确认内部转移价格,又称调拨价格,是指企业内各部门之间由于相互提供产品半成品或劳务而引起的相互结算相互转账所需要的种计价标准,广泛应用在企业决策制定成本计算业绩评价等方面。市场因素目标售价企业自身情况目标利润可允许的目标成本确认确认企业自身情况确认当前成本若﹤若采取措施降低当前成本根据当前成本确定产品层目标成本产品部件的目标成本产品部件的目标成本产品部件的目标成本„„„„以制造业为核心的供应链成本控制研究和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象产品服务和客户的种成本计算方法。海永利数字网络有限公司与澳大利业亚太国际集团合资生产家用电脑控制板等产品,具备年产万片电脑控制板的生产能力。青岛毅兴塑胶原料有限公司与香港毅兴塑胶原料公司成立合资公司,生产各种工程塑料及色母料吨。海润电子有限公司与香港得润公司合资,生产经营多种家电电子接插件电源线等配件,年产各种电子接插件万套电源线万条。青岛海福橡胶制品有限公司与泰国屡来福等公司合资生产橡胶配套,生产能力达吨。海尔的销售商海尔在世界各地已经建立了强大的销售体系,根据年厦门商报所述,海尔凭借多年积淀的品牌实力和技术实力直执着于以自主品牌的方式走出国门,它是当时唯同时进入沃尔玛西尔斯美国塔吉特公司家得以制造业为核心的供应链成本控制研究宝百思买等在内的美国排名前的零售商的中国空调品牌。同时,海尔与国美苏宁等零售商存在着合作伙伴关系。例如,海尔同苏宁合作成立海尔苏宁销售管理公司,专门用来负责海尔电器在苏宁系统内的销售管理,通过降低销售成本来控制其整条供应链上的成本的。通过相关官方消息获知,在印度,海尔已发展到近个销售网点,个海尔展示厅。截至目前,海尔已进入了印度大经销商的家。海尔的供应链成本控制如今,海尔集团已经成为了中国家电行业的龙头老大,它之所以发展得越来越好,与它实施有效的供应链成本控制有着密不可分的关系。海尔深知基于供应链进行市场竞争的重要性,也切实地打造出了条极具竞争力的世界级的供应链。在日趋激烈的市场竞争中,海尔集团始终重视整合企业内外部资源,规划内外部供应链,并结合供应链成本控制方法和其它管理手段进行供应链成本控制,不断地追求供应链总成本最低化的目标。海尔的产品研发设计管理在产品设计方面,海尔调整战略计划,拆掉了以前与供应商的墙,与供应商建立起战略协作的关系,先后引进了艾默生巴斯夫等世界强企业成为其供应商,吸收了大批国际化大公司以及高科技和新技术参与到海尔产品的研发设计中。具体的事例如,洋电机于年月日正式与海尔达成协议成立冰箱合资企业,海尔占了该合资公司的股份,合作协议中表明,新合资公司将负责在以日本及亚洲其他地区为重点的洋家用电冰箱的销售及部分海尔家用电冰箱的设计和开发业务。此外,日本洋电机集团在青岛经济技术开发区的海尔工业园内独资设有青岛洋电机有限公司强企业之,主要生产冰箱压缩机。目前海尔空调在竞争市场上占有优势地位的无氟变频电机就是出自该公司,海尔也因此成为国内首家可以生产变频冰箱的企业。通过与洋电机的战略合作,海尔可以借助洋在家电冰箱生产中具有的较高管理品质和生产技术这特点,生产出具有竞争优势的高端品质产品洋可以借助海尔流的生产能力供应能力低成本竞争力等优势,扩大双方在电冰箱产销领域的事业发展。以制造业为核心的供应链成本控制研究在产品研发设计阶段,产品成本的是在此阶段确定的,产品旦研发完成,其材料成本人工成本便已基本确定。因此,海尔将产