1、“.....全面预算的执行控制是企业以预算为目标,通过过程监督信息反馈预算修订或调整业绩考评等方法来确保预算按期完成的行为。全面预算执行控制主要包括资金﹑权限划分﹑预算仲裁等。全面预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制自我控制是指每责任单位对自身预算执行过程的控制。企业预算编制完成后,便开始进入执行阶段,这阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。企业要加强全面预算执行过程的控制,这是由于我国企业建立现代企业制度刚刚起步,驾驭市场的能力不强,对企业目标计划的管理往往只限于局部或个别项目。全面预算执行控制对企业具有重要的意义,可以提升战略管理的能力更加高效的使用的企业资源能够有效的与考核提升企业的收入和节约成本......”。

2、“.....全面预算执行控制的探讨我国企业在个相当长的计划经济时期内,只有计划生产计划生产财务计划,而没有预算这概念。改革开放以后......”。

3、“.....企业开始对预算及管理有了定的认识,并重视对预算的编制和执行控制。但在实施的过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在实施中存在不少误区。如为预算而预算,有编制而无落实,更无监督反馈控制,更缺乏有效的考评与激励措施。在预算制定落实管理控制中,缺乏以人为本的思想。缺乏对责任主体和员工需要动机行为的了解和认识,忽视预算的行为管理及激励,从而引发预算松弛预算抵触现象和预算道德预算诚信的危机问题在预算实施中不注意权责的划分和制衡,使得预算对实际行为的控制作用严重受损,预算执行控制起不到应有的效果。预算的执行控制是企业以预算为目标,通过过程监督信息反馈预算修订或调整业绩考评等方法来确保预算按期完成的行为,包括对各项预算指标各项经济资源各项预算责任单位的协调预算调整乃至预算和仲裁......”。

4、“.....并随时提供信息,便于及时修正,保证全面预算的如期完成。全面预算执行控制的理论分析全面预算执行控制的涵义全面预算执行控制,是指在预算实施过程中,对受控对象进行的控制。如对成本费用的控制﹑资金和现金流量控制﹑资本投资的控制等都可以采用执行控制方法。全面预算执行控制是最常用的预算控制手段。它是在预算实施过程中对预算进行的控制,可以及时发现预算执行情况与预算目标的偏差,将出现的问题消灭在萌芽状态,这样可以提高预算控制系统的控制效果,有利于预算目标的实现。全面预算执行控制主要包括资金﹑权限划分﹑预算仲裁等。其中资金是企业根据预算和资金管理的需要,对企业的资金进行监督和控制。权限划分就是为了保证预算内投资﹑融资﹑资产购置﹑费用开支等有效性而设置的审批权限预算仲裁是在预算执行过程中,各预算责任单位之间或预算责任单位与预算﹑考评部门之间发生权﹑责﹑利方面的纠纷时......”。

5、“.....当协调无效时,才提请预算管理委员会进行仲裁,并下达预算仲裁决定书,各单位必须无条件执行。全面预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制自我控制是指每责任单位对自身预算执行过程的控制。全面预算执行控制的背景和意义企业预算编制完成后,便开始进入执行阶段,这阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标,预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。现金流预算控制法现金流预算控制法是指将企业预算与现金流预算有效结合,通过调控现金流向实现企业预算目标的种方法,选择这个方法企业应考虑如下几个问题建立高度集权的现金流管理制度。通过企业的现金流有效调控企业预算目标。及时分析现金流预算执行情况。除上述方法外,企业预算过程控制方法还有很多......”。

6、“.....刚性管理超支无法报账弹性管理出现超支及时预警并通过审批流程给予把控等。全面预算执行控制的探讨全面预算执行控制的现状分析国外研究现状理论研究现状根据有关的文献记载,预算的最早开始在英国的世纪,之后在美国也出现了预算管理的方式,在那个时候主要是为了配合政府部门控制开支的需要。国外企业预算管理的应用与发展开始于世纪初。在世纪初,泰勒创立科学管理理论,这对许多学科在以后的发展都打下了基础,尤其是标准成本的出现给企业内部推行预算管理打下了坚实的理论基础。预算控制是作为科学管理原理中另个重要方面被引进到管理会计中的,它曾被称为管理会计形成的两大支柱之。年月美国颁布了预算与会计法案,这部法案是对预算控制思想产生影响的起点。第年年,著名学者麦金西的发表了预算控制书,书中的重要依据之就是预算与会计法案中的部分内容。麦金西第次比较系统地阐述了实行科学预算控制这方面的问题......”。

7、“.....使它们全部进入个正常的程序,他的贡献是在于从理论上把预算的发展作为科学系统的经营管理模式,他的见解具有开创性的意义。西方预算管理与管理领域中很多其他的研究样,发展的初期经历了科学管理阶段,强调在实践经验技术方法方面的总结。年,美国全国成本会计师协会的第次会议上,还将预算的编制和使用作为专题进行研究,这次会议的研究成果不但把对有关预算控制方面的内容进行更深入探讨,而且还掀起了年到年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮,年间所产生的研究成果对于管理会计的形成起到了十分重要的作用。据年美国全国工业会议委员会在制造业的预算控制文中统计,在年前后,美国有家公司实行了预算控制,其中是在年以后才实行的。由此可以看出,正是由于预算控制的理论研究与实践并进,才使管理会计在形成过程中逐步立定了基础。实践操作现状国外学术界的研究从世纪年代开始......”。

8、“.....并都在文章最后以附录的形式给出问卷,后人的继续研究可以直全面预算执行控制的探讨接套用信度和效度均满意的问卷,为实证研究提供了良好的基础。国外的预算研究已大量借鉴各学科的理论,预算目标设定涉及上下级之间的讨价还价的过程,运用经济学的信息不对称理论委托代理理论经济学的风险偏好理论控制理论和激励理论为分析基础,从不同理论角度分析预算从而使预算研究更加彻底。研究孤立性的另方面表现为预算应用型的研究较少考虑预算与其他管理系统的集成。全面预算执行控制的探讨本科毕业论文届全面预算执行控制的探讨所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日全面预算执行控制的探讨摘要全面预算执行控制是最常用的预算控制手段。它是在预算实施过程中对预算进行的控制。全面预算的执行控制是企业以预算为目标,通过过程监督信息反馈预算修订或调整业绩考评等方法来确保预算按期完成的行为......”。

9、“.....全面预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制自我控制是指每责任单位对自身预算执行过程的控制。企业预算编制完成后,便开始进入执行阶段,这阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。企业要加强全面预算执行过程的控制,这是由于我国企业建立现代企业制度刚刚起步,驾驭市场的能力不强,对企业目标计划的管理往往只限于局部或个别项目。全面预算执行控制对企业具有重要的意义,可以提升战略管理的能力更加高效的使用的企业资源能够有效的与考核提升企业的收入和节约成本......”。