1、“.....因此加强信息体化工作在我国企业中是十分必要的。综上,随着全面预算管理研究的进步深入,在搭建好必须的制度体系和完善实施保证措施基础上,坚持从企业战略管理的角度出发,强调预算管理对战略执行的支持功能,突出它在企业资源配置方面的特殊作用,全面预算管理在企业应用中的成功率定会大大提高,届时,人们会看到另外种现象预算在短期内不但没有过时,没有被超越,相反,随着预算管理内容和体系的内在联系进步得到挖掘,预算管理在企业的应用会更普及和深入人心。预算管理理论和实践结合的进步加强,理论和实践相辅相成的互动最终将会把预算管理的研究与应用带入个崭新的领域。结论全面预算管理是企业管理控制的种主要方法,也是种集系统化战略化人本化理念为体的现代企业管理模式。本文通过对我国上市公司全面预算管理现状的分析,结合介绍国外全面预算管理的成熟经验和结合我国实际情况......”。

2、“.....并且在我国特有的经济环境中来分析研究。最后提出了套符合我国当前集团企业的全面预算管理模式。我国上市公司的全面预算管理尚处于摸索的初级阶段,还有很长的段路要走,企业对全面预算管理的认识也不够深刻,全面预算报告也比较简单,实施起来也比较死板,没有带动全员的积极性,上级的指令带有很大的决定性,导致财务部门的灵活性不高。笔者认为,只有加强了全面预算管理的认识,真正从严从实地做好预算管理,才能发挥它真正巨大的作用,企业的管理水平和经营效益才能越来越好。由于笔者的水平有限,研究时日尚短,有不正确或欠妥当之处望大家指出,不吝赐教。参考文献史蒂芬,毛蕴诗主译管理学原理大连东北财经大学出版社,李泱,王震强企业全面预算管理的分析框架大运行机制视角统计与决策,汤谷良,高级财务管理北京中信出版社,韶禄基于战略导向的企业全面预算管理体系研究长沙中南大学博士学位论文......”。

3、“.....增彪,梁文涛现代公司预算编制起点问题的探讨兼论公司财务报告的改进会计研究,汤谷良,杜菲基于公司战略目标体系模型的构建财会通讯,员红星全面预算管理应注意的几点问题会计之友,薛燕张峻峰企业预算管理中应注意的问题财会通讯,王化成,佟岩,李勇全面预算管理中国人民大学出版社,刘俊勇全面预算管理战略的观点中国税务出版社,韦德洪企业全面预算管理现状分析与思考财会通讯,黄长胜,张朝宓企业即预算管理的做法江苏省谏壁发电厂预算管理的实地研究报告财务与会计,池国华沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统财务与会计毕业论文任务书财务管理全面预算管理在上市公司实施的现状及对策研究目的和意义随着十世纪的到来,企业间的竞争在日趋白热化,为适应外部环境变化的需要,些上市公司已尝试建立了预算管理制度,并初见成效。但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题......”。

4、“.....对于上市公司,不仅要认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,更重要的是理解全面预算管理的本质含义和作用,针对具体的企业如何切实有效地实施企业全面预算,提出切实可行的全面预算方案,使预算管理成为公司战略与经营绩效的工具,从而保证企业战略的进步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。主要研究内容建议从以下方面研究。问题及对策。实施方案调研实习方案,进度安排等实施方案论文研究重点是上市公司全面预算管理实施现状以及暴露的问题及解决对策,主要将通过中国期刊网万方数据人民日报图文数据和学校图书馆等查找相关的文献。全面预算管理在上市公司实施的现状及对策。参考文献史蒂芬,毛蕴诗主译管理学原理大连东北财经大学出版社,李泱......”。

5、“.....汤谷良,高级财务管理北京中信出版社,韶禄基于战略导向的企业全面预算管理体系研究长沙中南大学博士学位论文,王斌企业预算管理及其模武会计研究,于增彪,梁文涛现代公司预算编制起点问题的探讨兼论公司财务报告的改进会计研究,汤谷良,杜菲基于公司战略目标体系模型的构建财会通讯,员红星全面预算管理应注意的几点问题会计之友,薛燕张峻峰企业预算管理中应注意的问题财会通讯,王化成,佟岩,李勇全面预算管理中国人民大学出版社,刘俊勇全面预算管理战略的观点中国税务出版社,韦德洪企业全面预算管理现状分析与思考财会通讯,黄长胜,张朝宓企业即预算管理的做法江苏省谏壁发电厂预算管理的实地研究报告财务与会计,池国华沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统财务与会计开题报告全面预算管理在上市公司实施的现状及对策立论依据预期目标随着十世纪的到来,开发和竞争已经成为经济发展的主流态势,特别是全球经济体化和网络技术的广泛应用......”。

6、“.....企业面临着瞬息万变危机伏的外部环境,企业间的竞争在日趋白热化,这不仅表现在企业现有的经营状况和经营规模上,也表现在对未来发展方向和发展能力的规划上,因此,为适应外部环境变化的需要,产生了企业战略管理。预算管理就是适应这种对变化进行预测的要求而进行的管理,是企业实施战略管理的有效手段。同时作为企业健全内部约束机制规范财务管理的重要手段,预算管理也发挥着不可忽视的作用。在西方发达国家,几乎所有的企业都在实施预算管理,很多跨国公司都以预算管理作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。经过几十年的发展和完善,预算管理在理论和实践中都取得了不俗的成绩,将西方的预算管理理论兼收并蓄并为我国企业所用。建立适合我国国情和管理特色的预算理论和模式,以此提高我国预算管理的水平和效率,使之能适应现代大竞争的环境,提高企业的竞争力。在我国,随着市场竞争的日益激烈......”。

7、“.....些上市公司已尝试建立了预算管理制度,并初见成效。但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题,主要表现在管理整合作用不明显重编制轻执行机制约束差准确度低反馈质量差没有成为项全程性和全员性的管理活动预算管理的应变能力差重财务目标轻非财务目标等。全面预算管理作为现代化管理机制之,具有战略性先进性主动性综合性等系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代化上市公司制度就必须建立科学化的全面预算管理体系,研究全面预算管理在上市公司的应用有如下意义有利于企业提高管理水平有利于实现企业的战略规划有利于促进企业提高经济效益。本论文的研究旨在指出对于上市公司不仅要认识到全面预算管理在集团企业管理中的重要性,更重要的是为全面预算管理在上市公司的具体应用搭建好制度体系并做好实施保证,在此基础上,结合企业管理理论和全面预算管理的思想使预算管理成为实现公司目的与提高经营绩效的工具......”。

8、“.....上市公司资源的最优配置,最终降低上市公司的经营风险,提高上市公司管理效率与经营效益,实现上市公司价值最大化。国外国外的预算管理研究始于世纪年代。年,美国国会颁布了预算与会计法案,此法对当时企业推行预算控制产生了极大影响。年麦金西出版了美国第部系统论述预算控制的著作预算控制,从控制的角度全面介绍了预算管理的理论和方法,提出预算的职能是调节企业各部门活动,使它们全部纳入个正常的程序。预算控制书的出版标志着企业预算管理理论的形成。世纪初,费雷德里克泰勒创立了科学管理理论。他意图在于将生产作业标准化,从而提高生产作业的效率。泰勒的这思想为以后的许多学科的发展奠定了基础,企业预算管理的内容也得到了扩展和完善,预算管理的对象从以实物和资金为主扩大到整个企业的资源功能从单纯的计划和控制发展到兼具计划控制协调激励评价等多功能的种经营机制......”。

9、“.....更具战略性的编制方法,主要有零基预算滚动预算等。这些创新方法能够增强预算与战略的联系提高预算与环境的适应性促进组织业绩的持续改进。提出了种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型。他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机,有助于促进私人信息的披露,从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。年代以后,的模型融入了代理理论框架,西方学者把这种模型称为真实导向型激励计划,而传统的仅考虑预算完成情况的固定工资加奖金的模型,被称为松弛导向型激励计划。西方学者试图在代理理论的框架下,寻求降低在预算管理方面的代理成本促进私人信息披露和优化组织目标的途径。和运用澳大利亚家公立医院的调查资料来检验战略变化预算使用模式和业绩之间的关系,观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明,交互式预算模式可能减轻战略变化对业绩的影响......”。