1、“.....第学期第周写作毕业论文,完成初稿。第学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第学期第周修改完善毕业论文。第学期第周参加毕业实习开展调查研究修改完善论文,完成定稿。第学期第周进步修改毕业论文毕业论文定稿上交。第学期第周毕业论文答辩。推荐阅读文献梁磊,王洪涛企业集团发展模式与运行机制比较北京机械工业出版社徐焕章,任宝华国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴经济师,薛媛媛论企业集团财务管理模式及其选择技术经济,车成林论企业集团的财务管理体制机械管理开发,王水娟,苏红企业集团的财务整合北方经贸,梁美健企业集团财务集成管理模式研究财会与审计,刘琳企业集团财务管理前沿问题探讨湖南大众传媒职业技术学院学报,开题报告浙江地区企业集团财务控制研究立论依据预期目标企业集团财务控制是在财务控制的般概念的基础上,着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制......”。

2、“.....随着市场经济在我国的确立,世界经济体化趋势日益加剧,作为现代企业重要组织形式的企业集团,反映着个国家在世界经济舞台上的竞争实力,国与国之间经济实力的竞争突出的表现为大公司大集团之间的竞争。在全方位改革开放和经济全球化过程中,我国企业集团虽有了长足的发展,在全球强企业中中国企业集团已开始崭露头角,但宜昌猴王集团济南中国轻骑集团郑百文集团等批曾经优秀的企业集团纷纷破产给我们敲响了警钟,其中重要原因之是企业集团在发展壮大的过程中,随着经营权的下放,财务控制却日益松散所致。本文以浙江地区的企业集团财务控制作为研究对象,通过理论分析和案例剖析,寻求企业集团财务控制的有效运作途径,以期能够抛砖引玉,探索出适合浙江地区企业集团财务控制的方式和对策,促进浙江集团财务管理水平的提高和核心竞争力的增强。国内外研究现状随着我国企业集团蓬勃发展,企业集团的贡献在我国经济增加值的比重越来越大......”。

3、“.....但企业集团词源于日本,随着企业集团形式和实质的发展,它从原来的基于生产协作关系经济联合体概念发展成为基于产权关系的现代企业集团概念企业集团是以实力资本资产产品技术管理人才市场网络等实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品技术经济契约等多种纽带,将多个企业事业单位联结在起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,它是在经济上统控制在法律上各自独立的企业联合体。我国目前对财务控制问题的研究成果集团财务控制的控制环境柯昭宇认为集团财务控制环境首先需要解决的是组织结构和集权分权问题。明晰产权,理顺集团母子公司结构和产权关系,这是实施财务有效控制的前提条件。根据企业集团母子公司之间密切程度,企业集团管理模式可以分为种,集权型型结构分权型型结构部分集权部分分权型结构......”。

4、“.....或分为完全集中的财务体制管理分散的财务体制受控制分散的财务体制完全分散的财务体制种。建立企业集团内部审计制度在母子公司为基本架构的股份制企业集团中,母公司对子公司企业的治理是通过子公司企业的经理人员的激励和来进行的。内部审计是对经理人进行财务监督财务控制的主要措施之。我国徐政旦教授朱荣恩教授定义内部审计为内部审计是在单位负责人的领导下,在单位内部设置独立的审计机构和专职的审计人员,根据有关的法规制度,采用定的程序和方法,对单位的财政财务收支活动及各项经济活动的真实性合法性和效益性进行检查和评价,提出报告并做出建议的种经济监督活动。经常性的审计活动对经理层的违法乱纪动机有定的威慑力,审计的有效性取决于审计人员的专业能力和审计的独立性。在假设审计人员的专业能力和审计的独立性存在的前提下,需要选择与企业集团控制模式相适应的审计模式......”。

5、“.....外部审计有以下特点与内部审计相比,外部审计所进行的审计业务量大,富有经验,更为专业化,更能为集团公司提供改善内控的建议外部审计与内部审计财务总监的沟通与合作,有利于集团监督的完善。在实践中,为了避免企业集团外部审计出现的弊端,企业集团可以把子公司对事务所的委托权集中到集团公司的审计机构,将集团所有审计业务集中起来,选择家信誉好的会计师事务所进行审计,审计内容由集团公司确定。可以按照集团公司的要求审计集团公司对子公司的控制或子公司的方面。但这种情况有集团公司和会计师事务所合谋的可能性。企业集团财务控制的种模式集权型财务控制模式集权型企业集团中的母公司在财务上对子公司的所有决策进行集中统的管理体制,集权管理主要是集中资产管理权,不仅包括决策权,还包括经营管理权及部分业务控制权......”。

6、“.....该模式的不足表现在集团化的管理控制制约了成员单位的积极性主动性难于应付复杂多变的环境因决策信息不灵带来的低效率。分权型财务控制模式分权型财务控制模式其主要特点是,分权的管理中心在于强化对结果的评价母公司对子公司拥有重大事项决策权子公司财务机构具有相对独立性等方面。该模式的主要优点表现在有利于调动成员单位的积极性和创造性,应付市场变化的能力强。由于成员单位具有较强的经营决策权利,决策周期短应变能力强。当然,它也存在着相对的不足,比如不利于集团整体资源的优化配置。由于集团公司对成员单位的控制力较弱,各成员单位间的资源流动性受到定限制,不利于集团整体的资源配置。弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题,容易造成子公司内部人控制问题。分权和集权结合的财务控制模式分权和集权相结合的特点是既强调结果又重视关键点控制......”。

7、“.....也不同于分权模式只关注对结果的控制,而是强调了结果重要性下的关键点控制,财务关键控制点包括对外投资借款额度资产变卖以及重大资金调度等。此外,事业部制是最常见的形式,财务体制上呈现宝塔状,又称型财务体制。该模式的优势表现在具有较高的稳定性又有较强的适应性。能充分发挥成员单位灵活经营的优点,又较好解决分权管理中责权利不致的矛盾。其不足表现在集团内部财务管理相对分散,财务辐射面广,受自身财务管理创新能力和财务能力的限制,往往造成财务滞后于市场,形成瓶颈。浙江百岁集团财务控制实例研究浙江百岁集团基本情况浙江百岁集团是家集科工贸于体,多元化跨行业的集团浙江省百强科技企业。自年集团成立以来,先后与上海华东师大联合研制开发了百岁健心口服液,与上海空政联合开发,上海国济路沿街商铺。年又与香港天然宝石厂联合成立了浙江万年珠宝有限公司,在浦江工业园区征地亩,投入亿元人民币的珠宝市场已在兴建......”。

8、“.....公司驻省内外办事机构分公司处。浙江百岁集团财务控制现状浙江百岁集团财务控制环境浙江百岁集团实行统管理分级核算的财务管理模式,集团财务控制集权化程度较高,集团统战略决策和财务的监管与控制,子控股公司负责日常财务管理。但同时根据产权关系的不同又分为直接管理和间接管理对集团母公司全资子公司采用直接管理对控股公司参股公司采用间接管理,通过派出的董事高管人员实现间接管理和财务。浙江百岁集团长期以来审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险,仅为控股子公司提供正常的担保行为。浙江百岁集团财务控制方式第,建立多层级的财务组织结构。集团建立了以股东大会董事会母公司财务部子公司财务部多层次紧密的母子公司财务组织结构。在财权的分配上,股东会拥有对重大财务事项如重大投资筹资资本变动利润分配及公司重组等方面的最终决策权和监督权。集团总部处于财务管理的核心地位......”。

9、“.....各子控股公司进行独立核算,方面各自对其下属分支机构进行财务管理,另方面将各自的经营成果向集团总部汇报,接受集团总部的管理和。集团总部财务部主要负责对集团总部及子控股公司的会计核算预算概预算财务风险资金管理融资筹划税务筹划等财务活动的管理指导和。集团规定按不相容职务分离原则设置业务和财务岗位,财务岗位主要包括会计出纳预算概预算管理会计等岗位,但没有设置专门的内控审核岗位,内部控制方面的审核主要是由各个岗位人员按各自职责范围承担部分的内控审核责任,包括制度流程执行过程是否符合内控要求。每个财务人员都从各自的业务角度看内控效果,并对此提出建议。图即为百岁集团的财务管理体系图。图百岁集团的财务管理体系资料来源百岁集团宣传手册第,执行统的财务管理制度。浙江百岁集团由总部财务部根据经营战略和管理需要,统制定财务制度和管理办法并下发......”。