1、“.....还是在政府税收等方面都发挥了重要作用,对地区经济的推动力也位于全国首位。近年间,浙江现象浙商精神引起了全国各地政府与企业的广泛关注。但是由于大多数浙江民营企业起初规模都比较小,并且大多都是由家族企业发展而来,在不断壮大,快速发展的过程中虽然掩盖了诸多问题,但是在寻求进步发展时,些问题很快就暴露出来了。预算管理的实行就是其中的大代表。预算管理的发展年,美国颁布预算与会计法案。使预算管理的职能逐步被人们了解,民营企业开始采用预算管理,其他国家也开始逐步使用。在年美国全国成本会计师协会第次会议上,以预算的编制和使用为专题展开研究,把对有关预算控制方面的内容引向深入。引起了场预算管理热潮。年月,在南昌召开的全国企业财务理论与财务学科问题讨论会上,郭复初以我国政企分开经济管理体制改革为背景,提出了国家财务独立运行的理论。该理论的提出......”。

2、“.....预算管理的含义年,当代管理理论的大师克里斯阿吉里斯发表组织学习书,他把预算定义为种由人为来控制成本的会计技术。这个理论总结了预算管理热潮中的大部分观点,集人本与控制于身。彭丽鹤在如何编制企业财务预算中指出,预算就是用货币或数字形式表示的各种计划。全面预算是系列预算构成的体系,是企业根据战略规划经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业整体经营资本财务等系列业务管理标准和行动计划。企业预算在本质上是个预期的控制指标,实际经营过程中,需要与实际情况进行比较,分析差异,执行情况,找出差异形成的原因和责任,及时进行信息反馈,落实改进措施。预算管理与人本思想和运用澳大利亚家公立医院的调查资料来检验战略变化预算使用模式和业绩之间的关系,以观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明,交互式预算模式有可能减轻战略变化对业绩的影响,这个结果也深入的解释了人本理论的作用......”。

3、“.....预算应该是参与式的,要有受其影响的有关方面的参与。既然员工参与了预算的开发,他们就会将预算目标当做自己的目标,因而,预算可以用来激励员工。可见,人本思想对预算管理的发展有着很大的作用。潘爱香在对企业预算进行分类的基础上,提出企业预算管理在企业在各个发展过程中的作用,他提出全面预算管理应该是种人本管理理论。全面预算管理主体人和预算执行主体人目标协调领导方式的选择,要贯彻落实责任网络的建立及责任预算的建立。王化成继承了人本管理的思想,并且落实到具体企业中,在全面预算管理中,预算项目的编制,审核,执行都需要多个部门之间的相互配合,相互协调,因此各部门之间的信息沟通,相互协作是影响全面预算管理效果的非常重要的因素。预算管理的分类著名管理学家詹姆斯,在财务管理与政策教程中提出,对于短期的现金预测,以月为个期间是最普遍的,因为他考虑了现金流量的季节性差异......”。

4、“.....要决定更高的现金需求量,就需要更频繁的期间预算。杰进步规范了预算的要求,将日常的管理经营的非财务计划与控制同用来获取满意的收益和财务状况的计划控制联系起来。有效的预算要求有预见能力,明晰的沟通渠道,权限和责任。他认为预算年度利润计划的数量表达,在时期对企业进程进行计量,预算期限越短,预算越可靠。麦肯锡伊斯坦布尔分公司咨询顾问在预算管理的理论发展相当成熟的基础上,正式规划具体的宏观经济情境和包括些经过仔细考虑的情形的业务情境,采用统的预算,根据有说服力的未来情境,通过具体的替代性财务报表和业务计划对之进行补充,让公司的成本结构具有了种灵活性例如,通过服务外包或者临时购买合同,他们能够在必要时更容易地对基本预算进行调整。王斌从企业生命周期角度对企业预算管理模式进行分类。他认为......”。

5、“.....郭应思根据初创期的企业采用的资本预算来分析,他指出,资本预算是关于资本资源合理配置的计划,它为资本运营指明了方向,对投资的现金流入流出进行了规划,因此,资本预算的合理编制是资本运营的有效核心。王化成教授在全面预算管理提出,以销售为核心的预算管理模式是解决企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效管理制度。以利润为核心的预算管理模式能广泛动员企业各方面的积极性,不断提高企业的盈利水平。笔者对于预算管理的展望及意见在对大量研究文献的阅读基础上,我认为预算管理是企业健康并且快速成长的有效手段。只有建立完整和系统的全面预算管理机制,才能让企业不断的走向壮大。我国民营企业存在的问题主要是管理没有实行严格的要求,有效的预算管理必须要有套系统的全面预算管理体系和预算管理编制方法。要确定预算目标,制定预算管理机制......”。

6、“.....有效的全面预算必须根据企业自身的发展和市场经济环境以及对于未来发展趋势的预测来综合考虑制定,旦确定,应在定时期内保持其未定性。实施预算管理是项复杂的系统工程,企业必须从自身情况出发,取长补短,不断完善与提高,必须坚持制度,以人为本,让各级管理人员都参与到预算的执行中去,让预算顺利进行。参考文献池国华加强资本预算管控提升资本营运质量财务与会计,郭应思浅谈全面预算管理的重要性会计之友,杰尔斯格尔预算管理手册北京经济科学出版社,彭丽鹤如何编制企业财务预算北京中国经济出版社,王化成,佟岩,李勇全面预算管理北京中国人民大学出版社,潘爱香,高晨全面预算管理杭州浙江人民出版社,杰希穆,杰尔斯格尔预算管理手册北京经济科学出版社,克里斯阿吉里斯组织学习北京中国人民大学出版社,王斌国际结算上海立信会计,詹姆斯范霍恩财务管理与政策教程大连东北财经大学出版社......”。

7、“.....魏媛预算管理激励机制的研究与改进北京北京邮电大学,王国华江西民营中小企业内部控制研究南昌南昌大学,彭燕预算管理基于企业实践的理论框架及其实现厦门厦门大学,韩红梅我国中小企业预算管理的实证研究北京北京化工大学,金震宇实施全面预算管理,提升民营企业管理水平铜陵学院学报,外文翻译,译文预测与预算资料来源成功计划的个诀窍作者诺曼摩尔财务预算由资本支出,现金预算组成。这些预算支持着运营预算。资本支出预算估计主要是用来购置资产所需的资金需求。现金预算项目包括现金流短期资金和投资决策。总预算中告诉我们的信息是用于制作预计财务报表,提前估计那里的公司预计的利润,收入和净资产。在报告期结束的时候,经营预算提供必要的制作预算损益表,资本支出预算,预算资产负债表的更新的信息,以反映固定资产的收购。现金预算的使用的信息由经营预算产生,以更新预计资产负债表的现金和短期投资帐户。资本开支预算案中包含固定资产......”。

8、“.....这些项目中包括了管理层需要利用其创造价值的项目。资本预算列入了有关于项目公司的生存与否。由于其重要性和涉及非常大的美元数额,他们需要仔细分析。大多数企业都有个独立的资本预算部门来评估潜在的项目。分析通常包括比较项目的预测能力和其净投资现金的产生。有时,分析还包括使用的资本费用。资本费用通常以百分比来计算。例如,公司可能会要求所有的资本预算支出,资本回报率最低生成率达到。资本支出预算的主要不足之处是,就是它很少作为个预算被使用。即使是受到最严格的分析,旦预算获得通过,在随后的表现还是常常会被忽略的。公司经营及现金预算是要不断监测其重大偏差的影响的。如果资本开支预算是履行其作为个规划工具和监测工具的义务,那么就必须承认它的长期性的作用。如果仅仅因为这个项目的投资是在个投资期间内的预算,这个项目就应当被进行评估。它持续的价值应该跟其残值进行比较......”。

9、“.....该项目应该被终止,收益就要被列入预算。现金预算是估计在规划期内的现金收入和现金支出。它是用于监测借贷或投资决定,流动性和援助的。现金预算分为部分。第个是最初的现金余额。第个是预计的现金收入。现金收入占现金销售收入,应收账款和其他如利息或股息的现金流入的比率。这是从销售预算中获得的。第部分是现金支出,包括现金采购,工资,税收,红利,直接人工和制造费用的预算支出。第部分是在任何投资或其他融资之前保持现金余额的平衡。第部分显示了这时期最终的理想现金状况。这是基于管理层对流动性的级别的选定。第部分显示任何短期融资或投资。现金预算能加强些部门或者分支账户的现金收取和支付。这有助于减少现金余额不断波动的不确定性。现金的余额波动性越低,手头有足够的金钱和机会的概率就越低,必须维持最低的流动性水平,留下更多的现金用于投资。商业活期存款在银行是不能赚取利息的......”。