1、“.....管理人员来源越来越复杂,这些中小企业还是没有认识到企业的存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。有的企业虽然有管理体系,有组织架构,有规章制度,但却不能有效地执行,使得存货管理机制存在很多漏洞。与此同时,许多中小企业的经营者都是自主创业白手起家的,缺乏企业管理经验而且文化水平不高,因此,中小企业经营者都是在创业中边闯市场边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,有的没有成文的企业文化,有的没有规范系统的管理机制,这也是中小企业在日常管理中忽视存货管理的原因之。近些年,些先进库存管理理论和方法已被中小企业主认识和接受,并在实践中加以运用和推广,他们还结合自身的特点摸索出些行之有效的存货管理方法,因此取得较好的效果。比如在存货管理模式上,许多企业积极努力向零存货和即时性目标迈进,采取了系列方法和措施来达到降低库存目的。小的批发企业广泛地推行零存货管理方式,根据订单进行采购......”。

2、“.....供应商直接向订单指定的到货点发货,整个采购流程简单快捷,避免了像规模大的企业那样,因为层层审批的程序而错失良机,因此些小的批发企业根本不需要进行库存储备。大唐袜业则在向即时性目标迈进,先接到订单,然后再决定采购多少原材料,生产出来的产品直接发送到客户那。但是仍有相当多的企业管理者们运用新的存货管理方法和模式时,难以摆脱原来的管理思想约束,使存货管理方法不能发挥它最大效用。中小企业存货管理中存在的问题及原因存货是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多,流动性大,分布广泛的特点,且跨度企业生产经营产供销全过程的各个环节,涉及到企业多个职能管理部门和人员,使得在管理存货方面存在了许多的问题。存货管理中存在的问题资金占用高些中小企业因库存量大,存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上,往往忽视存货的成本和资金占用......”。

3、“.....这给企业流动资金周转带来很大的困难。调查显示,大唐袜业有以上的企业存货储备占流动资金的以上。在日常生产中,企业为控制流动资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量,从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量,使得非正常储备量占用了正常储备量。缺少科学的采购计划许多企业没有个恰当的采购计划,采购中出现采购频繁,般由使用者提出,报经批准后,采购员采购。操作上不是根据实际需要来申报采购计划,而是觉得原材料不够就去买批回来放着,至于采购多少,是凭感觉办的。有的存货在需要时如发现没有,才马上通知采购去买,在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下,经常出现不能按照物资需求量来提出采购申请,若批产品是按定购合同在有限时期内赶货的,还会影响产品的正常生产速度,对按时交货产生影响。调查中显示,大唐袜业中有的中小企业存在因材料跟不上而导致停产的现象......”。

4、“.....虽然,现在原材料跟不上有部分原因可能是材料紧缺,但为了杜绝因材料紧缺而影响正常生产,大唐袜业更应该重视存货管理制度的完善。中小企业存货管理现状存货的概念新实施的企业会计准则第号存货的第条规定存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货习惯被认为是资源的储备或暂时性的闲置,但是近年来,深层次的研究发现,存货是种组织行为问题,对存货的新的理解是认为存货是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。存货管理的目标和价值存货管理是企业物流管理中的个核心环节,存货管理的重视程度不同足以直接影响企业的整体管理水平,也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了保证企业存货资金安全和畅通,维持资金运动持续的良性循环,降低资金成本,提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益......”。

5、“.....这样才能使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进步的发展。随着社会经济日趋国际化,旧的存货管理制度已经不完全适应时代的步伐,为顺应优胜劣汰的市场要求,纺织业必须找到适合它的存货管理办法。适当的存货管理制度能使流动资金效益最大化,能够节约营运资本,使企业资金达到良性循环。因此,力求各种存货储备合理,加强收发存货的监督控制,就成为加快存货资金周转提高资金利用率的重要手段。个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率。为了说明存货管理在纺织业存货管理中有着至关重要的作用,笔者以梦娜袜业年被否决为例来证明......”。

6、“.....其中个原因是短期偿债能力差,另外个重要原因是企业的存货风险高。梦娜袜业年年,存货占流动资产比重分别为,直呈上升趋势,年度甚至已接近,这说明梦娜袜业的市场风险直在加大。其中,梦娜袜业在风险提示中指出,截至年末年末和年末,其存货余额已经分别约为亿元亿元和亿元,若存货不能及时实现销售,存货积压的风险将加大。可见,即便是走在市场前沿的梦娜袜业,在上市前发现存货风险太大,那它的今天也将是大唐袜业中迅速发展壮大的中小企业下面简称大唐袜业的明天,它们应该要借鉴并吸取梦娜的教训,早对存货管理引起重视,并制定出适合它的存货管理制度。中小企业存货管理的现状为了了解企业存货管理的水平,笔者通过收集相关资料观察周围企业存货管理情况,并进行了实地考察。结合大量文献杂志和相关评论网站的有关存货管理资料的阅读......”。

7、“.....内部控制制度薄弱内部控制是指个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成系列具有控制职能的方法措施程序,并予以规范化系统化,使之成为个严密的较为完整的体系。存货的内部控制主要是对存货的实物流转程序的控制和对存货价值流转程序的控制。实物流转程序的控制主要是对涉及存货的采购验收存储发货生产发运等各环节工作程序的规定职能的划分控制环节的设置信息的传递要求相应的授权要求等价值流转程序的控制是会计部门根据企业存货的特点,建立的从原材料采购到产品完工及出售全过程的价值控制,其中包括存货计划控制职责分工控制存货采购控制存货保管控制和存货领用控制等。中小企业普遍由于机构设置不完整,管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明,只注重存货的购买环节......”。

8、“.....造成大量的浪费。原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商,企业没有专门人员对价格做市场调研,单纯地凭采购人员与供应商签发的入账报销,这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会,让采购员赚取回扣。采购无控制销售无监督,反映出存货占流动资产比率过高及存货周转速度缓慢都会给企业造成不可估量的后果。许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富,而对原材料质量知识却比较欠缺,在原材料验收这个环节,只是单纯从数量上进行验收,对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察,只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货,这在很大程度上阻碍了生产的正常进行,甚至会影响准时交货的时间。期末进行实地盘点工作时,缺乏监督,使存货盘盈盘亏无法正确体现。而且出现账实不符现象后,没有及时得出分析报告。以及在废料处置和向内部职员销售产品时,缺乏适当的控制......”。

9、“.....是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货习惯被认为是资源的储备或暂时性的闲置,但是近年来,深层次的研究发现,存货是种组织行为问题,对存货的新的理解是认为存货是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。存货管理的目标和价值存货管理是企业物流管理中的个核心环节,存货管理的重视程度不同足以直接影响企业的整体管理水平,也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了保证企业存货资金安全和畅通,维持资金运动持续的良性循环,降低资金成本,提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,必须建立适当的存货管理模式和风险防范机制,这样才能使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进步的发展。随着社会经济日趋国际化,旧的存货管理制度已经不完全适应时代的步伐......”。