1、“.....选取种行业,分别是制造业零售业服装业,对其中较为有代表性的企业进行存货管理模式的论述和比较研究,提出同类型的企业在不同的发展阶段选择存货管理模式的方法不同同类型企业的同种商品因各自管理特点不同选择存货管理模式的方法也不同适时存货管理模式的核心是处理好供商之间的关系需求链存货管理模式与供应链存货管理模式两者之间的区别及联系这方面的观点......”。

2、“.....存货作为公司的项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,使企业的存货既能适应市场变化又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。我国许多企业对存货管理的重要性认识不足,管理缺乏系统性和技术性,忽视存货管理的部分环节,影响了企业资产管理的效率和盈利能力,对公司的健康发展也是不利的。借鉴国内外些存货管理质量较优的企业的做法,让我国中小企业汲取他们的存货管理经验,进而节约管理成本,提高管理效率,最终为企业带来好的经济效益。本文共分部分研究背景及研究方法存货管理及存货管理模式北仑地区企业存货管理模式及比较结论......”。

3、“.....规模不断壮大。市场竞争的日趋激烈致使我国许多企业不断压缩利润,采取薄利多销的营销策略,然而企业运营成本居高不下严重制约了部分企业的发展,企业运营成本之中就包括存货成本这项。凯马特公司曾经是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之,但是在世纪初却申请破产。最大竞争对手沃尔玛举取代了其原有的位置,成为全球最大连锁零售企业。凯马特的失败有很大部分原因是没有处理好存货管理这环节,导致其资金链的中断,最终使企业破产。存货是企业的重要资产,它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作情况,是企业管理中不可忽视的部分。自中国加入以来市场经济建设的深入推进,我国企业的内外部环境都在随之发生着变化,些旧的管理方法已不能满足企业目前的需要。存货是企业市场竞争中成功与否的重要因素,而不合理的存货管理却是困扰大多数企业发展的瓶颈......”。

4、“.....仍旧处于个发展的阶段。我国许多企业在采用些存货管理模式的同时对存货管理的观念认识不清,没有很好的重视起来,管理也相对缺乏统性和有效性。有些企业在存货管理模式的选择应用上往往只注重形式,未发挥其应有的作用。企业管理层要重视存货管理模式的选择和运用,不能只是把别人的存货管理模式拿过来用,却没有考虑到企业本身的实际情况。但也有部分企业,诸如海尔这样的知名企业选取了与企业自身相适应的存货管理模式,并且注重存货管理执行人员的培训,做到精细化管理。我国企业在存货成本的控制上需要不断的提高,需要采取科学的存货管理模式,许多中小企业存货管理机制不健全,有些甚至没有成型的存货管理模式。整体上来说设置科学的存货管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础。加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。充分利用先进的存货管理模式,实现存货资金信息化管理。国外对于存货管理模式的探寻起步较早......”。

5、“.....欧美发达国家的企业存货管理模式选取较多的为等。吕海珍早在世纪年代晚期开始在美国日用百货企业和服装企业中得到推广。后来,在更多行业的企业中得以应用,包括通用电气英特尔等。戴尔通过应用获得了巨大利益,组件库存量从应用前的天保证补给量下降到天,每年降低成本万美元。由于的成功应用以及美国跨国公司在国外的传播,欧洲等世界其他地区的企业也陆续引入应用供应链管理模式。丰田的零库存管理境界也被国际各界所羡慕。所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。梅盛才研究方法阅读相关的期刊和论文通过文献研究了解存货管理模式的发展趋势及所面临的问题,对于所选择调研的企业要进行深入的观察研究。主要通过书籍中国期刊网学位论文数据库等途径查找相关的文献资料。存货补充的提前期。提前期的确定性和长短也会影响到安全库存的大小。储存的存货产品种类数。产品种类越多,每种都需要持有定的安全库存的话......”。

6、“.....存货持有成本。存货成本般占存货产品价值的。存货对于企业运作来说是必不可少的,但是不被控制的存货势必又会对企业造成巨大浪费,所以必须对存货设定目标进行管理。最好的存货管理就是平衡存货成本与存货收益的关系,决定个合适的存货水平,是存货占用的资金比投入其他领域的收益更高,从而综合考虑影响存货量决策的成本因素。要实现存货的目标,就非常有必要对存货成本进行详细的分析。北仑地区企业存货管理模式及比较供应链管理模式供应链管理模式的概念供应链的概念在十年代末提出,首先在制造业管理中作为种新的管理模式得到普遍应用。所谓供应链,其实就是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。它是计划组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程。这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业,同企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点......”。

7、“.....供应链管理模式的应用北仑海伯公司是家拥有海伯渔具海伯金科海伯精工海伯船动力海伯工具大产业,主要制造渔具卷线器小型机械船用电动推进器枪弓弩的瞄准器及配部件狩猎射击用品猎草播种机精密机械零部件加工金属精密成型铝镁合金成型加工精密手工具机工具休闲工具等,并具有国际先进的检测试验和制造加工装备的民营企业。海伯公司所用的存货管理模式为供应链管理模式。通过实地深入企业观察发现,作为家制造企业,其大部分生产的产品用于出口。对于家主打国际市场的企业来说,目标明确的生产决策及有效的存货管理是尤为重要的,尤其是遭遇年全球经济危机的波及,许多客户取消订单,使得海伯公司更加认识到了存货管理的重要性。海伯公司的产品生产需要多种材料,就零部件来说,其下游企业即为其提供零部件的小工厂或小企业有好几家......”。

8、“.....公司为下游企业提供若干个仓库,每个下游企业都有指定的货架。下游企业根据要求在规定时间内把货物运送到海伯公司提供的仓库中,然后海伯公司派专员来验收货架上的货,这些货可能来自不止家企业,选择其中质量较优的用于使用。当公司接到国外订单时,企业会立即通知下游企业为其供货,货物只是暂储在这些仓库中,当公司生产完后会把多余的原材料继续存放于该仓库,并且通知下游企业运回货物以备下次继续使用。本科毕业论文届企业存货管理模式研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要存货管理模式般包括两大类传统的存货管理模式和现代存货管理模式。本文以宁波北仑区企业作为分析主体,选取种行业,分别是制造业零售业服装业,对其中较为有代表性的企业进行存货管理模式的论述和比较研究......”。

9、“.....关键词存货持有成本供应链需求链北仑区企业目录研究背景及研究方法选题的背景研究方法存货及存货管理模式存货的概念存货管理模式基本概念存货管理模式类型传统存货管理模式现代存货管理模式存货在企业中的定位影响存货管理决策的主要因素及相关成本北仑地区企业存货管理模式及比较供应链管理模式供应链管理模式的概念供应链管理模式的应用对供应链管理模式的评价适时存货管理模式适时存货管理模式的概念适时存货管理模式的应用适时存货管理模式的评价需求链管理模式需求链管理模式基本概念需求链管理模式的应用需求链管理模式的评价需求链管理模式与供应链管理模式比较分析结论参考文献致谢,存货作为公司的项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,加强存货的日常管理......”。