1、“.....是依据采购计划消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制。厂内供应方式有两种基本形式,种是用料单位到采购部门领料,另种是采购部门按时按量配送。上海大众汽车零部件采购管理现状上海大众简介上海大众汽车有限公司简称上海大众成立于年的上海大众汽车有限公司以下简称上海大众是家中德合资企业,双方投资比例各为。上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之。基于大众斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特波罗途安朗逸途观和明锐晶锐昊锐等十大系列产品,覆盖级级级等不同细分市场。目前国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之,年生产能力超过万辆。上海大众目前拥有家生产厂,所需的零部件的供应商有上千家,主要分布在沿海地区和少数内陆省市,其中大众自身拥有的零部件企业有近家,较著名的易初通用采埃孚联合电子小系车灯钠铁福延锋伟士通汇众已占据国内汽车零部件同行业的领先位置......”。

2、“.....作为汽车行业的优秀代表,上海大众的成功得到了社会各界的肯定,在不断回报社会的同时也赢得了多方面的荣誉。上海大众曾连续年荣获中国合资企业十佳称号,连续年被评为全国最大家外商投资企业榜首。连续年被评为全国质量效益型企业。上海大众汽车有限公司作为汽车行业唯家企业获得了中国质量管理协会颁发的年全国质量管理奖。全国质量管理奖是国家对在质量经济效益等方面取得显著绩效的企业的种褒奖。通过与供应商信息共享,共同致力于提高产品质量降低成本以及新产品开发计划,保证产品的在市场上的竞争力以及企业技术开发能力提高,增强企业市场竞争力。同时,在与供应链上企业的协调运作下,提高供应链效率。保证企业自身物料需求以及采购产品的质量,是采购管理的主要目标。不断发展其他供应源以代替现有供应商或者满足紧急要求和计划的要求,以避免不能满足紧急要求和计划,或者供应企业的不能及时供应而造成的损失。因此......”。

3、“.....产品及企业品牌的竞争力提升以及扩大企业的利益空间等方面发展着重要的影响。汽车零部件采购物流根据对物流的定义,可以将汽车零部件供应物流定义为汽车零部件供应物流是为了迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运到汽车生产基地,为了高效率低成本流动和储存而进行的规划实施和控制的过程,是集现代运输储存分拣排序包装产品流通及相关的信息流资金流于体的综合性管理。汽车零部件采购物流,也被称作入厂物流或供应物流,它是指汽车零部件从零部件生产商到汽车整车制造厂的流通过程,其中包括在这过程中产生的物流信息流资金流的全过程。对汽车企业来说,汽车零部件供应物流的作用在于根据规定的采购要求采集供应商零部件,在符合要求的情况下,为企业节省采购成本,实现企业产品价格竞争优势提高产品的市场竞争力。彼得德鲁克就指出有关采购研究的重大意义商业中获益于独立性的最大的潜在机会......”。

4、“.....这是赢取竞争优势最大的未开发领域没有什么领域像该领域样是如此地被人忽视。现在,采购物流已经被越来越多的汽车企业重视,并逐渐开始着手建立时候自己公司的汽车零部件采购模式。而在经济全球化的大环境下,全球采购在国内的汽车零部件采购占的比例很大。全球以及国内汽车市场在饱和的国内的市场竞争逐渐激烈,尤其是在质量价格方面的竞争。而汽车企业要在激烈的市场竞争中获取优势地位,开始有企业在零部件采购物流的优化进行深入研究,逐渐走出套逐渐完善的适合自己的汽车零部件采购流程。据统计,整车成本下降率,来自于采购和物流的变革。年,王之泰在其出版的现代物流学中对供应物流的概念做出比较完整的定义所谓采购物流是指包括原材料等切生产资料的采购进货运输仓储库存管理,用料管理和供料管理。它是企业物流系统中独立性相对较强的个子系统......”。

5、“.....供应物流是企业为了保证生产节奏,不断组织原材料零部件燃料以及辅助材料供应的物流活动,这种活动对生产的正常进行起着保障作用。年,韩龙士在他所写的供应链管理下的汽车物流研究文中阐述了采购物流系统主要包括以下项基本功能采购是供应物流与企业外部的衔接点,它是依据工厂企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业层,需要承担市场资源供货厂家市场变化等信息的采集和反馈任务。进货运输是生产资料由供应商送达制造企业仓库的过程,是采购物流中的重要组成部分。国产化促进部门主要是负责会同技术物流等部门确定新车型或改进车型的零件采购状态制定分步国产化计划,国产化日常管理工作,负责跟踪样品的交货情况和认可信息以及试生产零件的退货工作。般采购科主要负责非生产性材料的采购,也就是直接构成轿车的零部件及材料以外的物资以及服务的采购。和生产采购不同,般采购采购的物料范围广,数量不多......”。

6、“.....还要负责合同的执行和跟踪。上海大众零部件采购流程上海大众汽车零部件有众多汽车零部件供应商,每天都要进行大量的采购交易。如果要采购任意种零部件,那么在这些零部件真正到达冲压线之前,需要经过系列复杂的流程。而顺利高效的汽车零部件采购流程正是上海汽车零部件采购管理的终于内容之,也是上海大众实现自身品牌竞争优势的武器之。上海大众汽车零部件采购流程在不同的阶段有不同步骤,每项步骤的内容和目的都是不同的,每个部门相对于这个采购流程的责任和工作内容是不样的,作为大型的汽车制造企业,上海大众拥有套较为完整的采购流程见图计划申请采购部门计划申请部门和采购部门采购部门供应商技术采购部门部门图上海大众汽车零部件采购流程图资料来源首先,产品工程部规划发展部质量保证部等专业部门根据公司之前确定好的计划,结合国家政策等以及其他所要遵循的要求,确定采购基本需求,根据采购需求反映的内容......”。

7、“.....并向其提出可参与报价的潜在供应商建议。供应部则根据已提供的采购需求,结合上海大众供应商基本情况,考虑选择补充和调整潜在供应商清单,待工作任务书或者技术要求确定后,专业部门和供应部共同确定潜在供应商清单。同时,工作任务书或者技术要求在制定时要结合目前上海大众汽车零部件的具体需求,在满足公司需求的基础,再在众多供应商选择能够满足产品要求提出需求申请及预算申请制订技术要求,商务条件,确定询价范围预算审批发出正式询价技术方案及报价商务审核及价格谈判技术审核及谈判技术评定及推荐最终价格商务评定决策并在价格上有优势的供应商。在采购基本需求的工作任务书或者技术要求得到确定后,要及时提供给供应部。潜在供应商确定后,供应部及时向确定的潜在供应商发出询价,同时专业部门向各潜在供应商提供工作任务书或者技术要求。专业部门负责报价的技术确认工作,同时负责技术交流和技术谈判......”。

8、“.....综合考虑各种信息对专业工作项目或采购基本需求的工作任务书或者技术要求进行优化完善,形成完整的工作任务书或者技术要求并及时转交供应部门和通知潜在供应商,并负责对报价进行最终的技术确认,并按照工作任务书或者技术要求规定的主要技术参数对所有潜在供应商的报价逐项进行技术上的评价。对于有些专业性极强的项目,可能仅有家潜在供应商通过技术评审,原则上供应部有权要求专业部门进步解释,并会同专业部门寻找技术合格的潜在供应商。如果实在找不到其他能够满足技术要求的潜在供应商,经供应部经理批准后才能通过商务谈判采购程序来完成供应商选择。随后,根据需要,供应部可以邀请专业部门财务部门法律部门等共同参与和供应商开展的商务谈判工作。之后,将会通过会议确认,文件的批准来开展合同的签订工作。合同生效后还要由供应部负责商务工作的执行。如果发生设备不合格,由供应部牵头,专业部门及其它相关部门提供证据......”。

9、“.....专业部门按照合同对采购物资或服务进行验收,及时在状态验收书上签字认可并向有关部门和供应商出具相应的报告。通过与供应商信息共享,共同致力于提高产品质量降低成本以及新产品开发计划,保证产品的在市场上的竞争力以及企业技术开发能力提高,增强企业市场竞争力。同时,在与供应链上企业的协调运作下,提高供应链效率。保证企业自身物料需求以及采购产品的质量,是采购管理的主要目标。不断发展其他供应源以代替现有供应商或者满足紧急要求和计划的要求,以避免不能满足紧急要求和计划,或者供应企业的不能及时供应而造成的损失。因此,采购管理效率的提高能够在塑造企业信誉,产品及企业品牌的竞争力提升以及扩大企业的利益空间等方面发展着重要的影响。汽车零部件采购物流根据对物流的定义,可以将汽车零部件供应物流定义为汽车零部件供应物流是为了迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运到汽车生产基地......”。