1、“.....根据出入库要求进行车身存取和编组按生产顺序要求,车身倒库调整后快速输送至内饰线,输送段距离后经下坡后进入内饰线完成作业后,车身经上下坡进入底盘输送线车身经下坡后进入最终装配线车身经上坡后输送至最终装配线上方车身在最终装配线上方时采用升降机结合随行机构将车身从车身从积放链上转挂至单板链上进行最终装配作业,空吊具则经积放快链快速输送返回在返回区设有吊具检查及维修区,等待进行下循环。其中内饰线底盘线和最终装配线为条同步慢链图吉利汽车生产线流程图吉利汽车的准时制配送吉利的分销配送为其配送的准时制化提供了保障,宁波吉利汽车公司生产物流全部外包给上海畅联物流。年开始,上海畅联将协助吉利宁波项目提升物料管理信息系统,实现以市场需求信息为源动力的,集销售生产计划采购物料供应供应商及第方物流为体的适时同步全透明快速反应的精益供应链信息网络系统......”。

2、“.....据宁波吉利汽车公司总经理安聪慧分析,生产物流的剥离,为吉利带来的好处是非常明显的首先节省物流成本。在剥离前,每辆吉利汽车整车的生产物流成本为元,剥离后,成本为元,平均每辆整车生产性物流成本可降低元,降低比例为,按每年产销万辆整车测算,可节省物流成本万元。同时,实施第方物流后,物流运行更具有快速性安全性,物流效率大大提高。在剥离前,吉利公司零部件仓库物流的每月周转次数为次,剥离后平均周转次数为次,平均每月提高次,提高幅度为,相当于物流效率提高。图吉利汽车零部件配送分布图表配送中心每月存储汽车的品种与数量项目目前预计发动机件数万变速器件数万变速器件数万小计万万表配送中心其他数据项目目前预计包装箱尺寸每天出库总箱数箱箱每天发货的门店数家上海家,豪情家,福林家......”。

3、“.....录入员人,退货组人,上货组人,入库组人,合计人不高于现有人数吉利汽车的管理宁波吉利汽车的快速发展离不开企业的管理。精益物流在吉利汽车生产物流中的运用,是其快速发展的个重要手段。吉利汽车在认真分析企业需求的基础上,选择了公司的系统,它是目前世界上享有盛名的企业管理软件之。吉利汽车的管理完全应用吉利的协同商务系统来完成项目管理与沟通任务,结合流程再造中的流程重组原理,项目组对吉利基础管理工作和原有业务流程进行了优化,引入了适合吉利个性化需求的系统设置方法,进步完善了企业管理及系统需求,确保了系统运行过程中的准确性,取得了良好的应用效果带动公司基础管理工作项正规化发展引入了的先进思想,对原有业务流程和管理模式进行了优化,取得了良好的效益车辆选配管理准时化流程管理车辆全生命周期管理商务政策与销售业务处理相互关联风险管理贯穿销售业务的各个环节......”。

4、“.....使流程标准化管理规范化,提高了业务处理的效率,加强了各部门间的横向联系,为实现资源共享创造了条件,建立了个更有效的财务核算与分先控制体系。吉利汽车供应链管理的精益物流应用采购供应链管理系统平台是由吉利集团自筹资金开发而成的采购供应链管理系统,主要功能包括供应商档案管理采购计划和订单协同看板管理供应商开发和评估采购配额管理结算管理等业务内容。该平台由吉利集团开发和运营,供应商每年交纳元使用费,使用该系统的相关功能。目前,该平台上活跃的用户数在以上,主要是吉利的供应商和采购员,据不完全统计,通过该系统发生的年采购在亿左右。吉利集团应用采购供应链管理系统平台产生的经济效益,主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统,每年为集团节省采购成本在万以上。通过采购供应链管理系统平台和相关信息系统的结合,在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货......”。

5、“.....和变速箱等自制关键总成,实现了个流的生产,从而最大程度控制了在制品库存对于前后保险杠等汽车专用件,实现了供应商按班次供货对于仪表台等关键总成,实现了供应商日供货,从而大大降低了供应链上的零部件库存,提高了供应链应对需求变化的弹性。吉利汽车实施精益生产物流存在的问题吉利汽车现行的物流线路不合理要改善吉利生产物流管理流程,成为准确及时高效低成本的管理模式,虽然在逐步推进,做了大量工作,也取得了不错成果,但要真正成为现代化生产物流管理流程,还需要很长时间的磨合,并且需要做大量的支持性工作,比如吉利的系统建设人员素质的提高观念创新业务知识的培训信用体系建设等,还需要逐步实现。同时,在生产流程再造工程中,随着改造的进步深入,会触及些人或些团体的固有利益,不作为或认为制造阻力的状况可想而知。因此,生产物流再造需要吉利公司上下统思想,逐步推进......”。

6、“.....但由于不及的原因,物料周转的中间仓库和转运过程却很多,流程也很多,比如说在冲压工序完成后,没有半成品检验的供需,两个工序间有大约米的距离需要运输,即花费人力也浪费时间吉利汽车现有物流线路见图。检验检测物流仓库数控数控数控数控数控数控原材料切割冲压冲压冲压冲压图吉利汽车现有物流线路单位班次时间产量统计表吉利现有生产能力及设备配置状况订单数量单位产量数控冲压锻压切割原来每班产量台每小时产量台设备配置不同订单需要量对应设备配置台小时从此表可以看出吉利现有生产能力及设备配置状况见表,由于设备产能差异太大,生产难以平衡。数控加工时生产的瓶颈,目前已实施班运转,而目前到工序基本上台设备个版运转就能满足其生产。经常造成物料的堆积,待料等不利情形。吉利汽车供应网络搭建不合理精益物流的引入及推广时项系统性的工作,需要个较长的时间磨合,在推广过程中不能以成功的引入就劳永逸,要持续改进,不断更新......”。

7、“.....吉利汽车虽然建立了采购供应链管理系统平台,但仍存在以下几个方面的问题很多供应商的信息化水平比较低,给系统的应用推广带来了定的困难中小型供应商每年在信息化上的投入有限,需要引导和扶持在数据交付方,缺乏行业内完善的数据交换标准,给系统集成带了困难。信息技术和物流新技术应用不当,物流系统反应能力不足。吉利汽车精益生产物流发展对策运用精益生产理念重造吉利汽车生产线辆汽车由上万个零部件组成,组织生产需要上百家直接供应商和几千种外协零件,其物流系统十分复杂。而吉利规模庞大,发展迅速,在浙江临海宁波路桥和上海兰州湘潭济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产万辆整车万台发动机万台变速器的生产能力。随着汽车销售向按照订单生产转变,这就要求吉利的物流系统和生产系统具有更高的柔性......”。

8、“.....其中生产物流处于中心地位,它是和生产同步进行的,是企业内部所能控制的,实现合理化的条件最成熟。精益生产的精髓就是消除浪费,作为重造的第步就是优化工艺布置,减少中间库存,减少物料运输。主要变动是将原物流仓库的位置与检验的位置互换,冲压完成的产品直接送到半成品检验处检验确认后交数控加工,并取消原锻压和冲压工序的中间仓库运用精益生产理念重造的吉利生产线间图。吉利内部实施拉动式生产,降低库存,缩短交货期在数控工序精益化的基础上,以看板的方式,至后向前的传达产品信息,以数控机床的需求量驱动冲压和锻压等工序生产。物流仓库检验检测数控数控数控数控数控数控原材料切割冲压冲压冲压冲压图运用精益生产理念重造的吉利生产线引进现代化的信息技术在吉利汽车生产物流中,信息技术在精益生产中无疑起到至关重要的作用。精益的生产物流要保持物流的流畅......”。

9、“.....送到合适的地点更离不开有效的信息系统的建设。在吉利汽车生产物流中,主要涉及的信息技术主要有网络通信技术空间信息技术与现代物流信息进行集成。通过借助于地理信息系统全球卫星定位系统无线移动通信技术条码技术技术和因特网立体库呼叫中心等等。搭建体化的网络平台通过信息平台,总装厂可以与零部件供应商畅联物流公司实现信息共享,并可以实时的把需求信息传递给零部件供应商和畅联物流公司。供应商可以实时掌握吉利总装厂的需求信息以及各个中专库仓储的品种数量质量和储存时间可以查询特定线路运力资源动态情况,并可对运载工具的运营状况实时。同时,畅联物流公司也可以通过平台实现查询汽车物流的流向及流量,设计运输路线,调配运输资源,实现与吉利的数据共享,实时掌握吉利的流向和流量。通过体化的信息平台,有效地减少由于信息流的低效率而带来的浪费......”。