1、“.....苗瑞服饰是传统的家族企业,管理人员的素质普遍不高,厂区内的员工的普遍素质也不高,具备研发团队的能力连基础都不具备,创新方面也是很缺乏的。出了财务人员和后勤人员,并不存在人力资源和信息人员等。各个岗位的员工职责模糊不清,往往出现不负责任或者越权等行为,影响了员工之间的和谐和积极性,严重的影响了企业的正常运转。图苗瑞服饰人力水平宏观环境导致的产量下滑年,国内纺织服装全年出口依然是负增长态势,同比下滑,纺织品的出口表现略胜筹,全年下滑,服装则下滑。年月开始,纺织品的出口同比增幅已经转正,月份同比增幅更是高达,直苗瑞服饰学历水平后勤人员车工管理人员技术人员各职位初中高中大学的受教育百分比初中高中大学接带动了整个纺织服装行业出口增幅转正为。月份纺织品出口增幅转正除了年同期危机影响下基数较低之外,国外的需求逐渐好转也是重要因素之......”。

2、“.....该数据的同比增幅从年月份开始转正为,到月份,同比增长大幅反弹到,基本和中国纺织服装出口数据匹配。中国纺织服装出口数量和价格指数显示,中国纺织品的出口数量大幅反弹,该指数年月份高达,环比大幅增加了,同比也增加了,出口数量反弹的趋势非常明显而出口价格指数则仍在低位徘徊。图年服装代工出口及增长情况金融危机的影响仍将继续,年出口形势依然严峻,国际市场将处在个较长的恢复期,形势仍不乐观。扩大内需效果将更加明显。随着国内市场的继续扩展,对行业的复苏和发展将起到较好效果。国际市场订单同比回升,但客户压价严重,影响效益增长。当前,内需市场发展潜力的逐步释放为纺织行业提供广阔的发展空间。事实上,我国规模以上纺织企业内销比重已由年的提高到目前的,国内市场已成为纺织行业发展的第驱动力。鼓励有实力的纺织企业走出去......”。

3、“.....在全球范围内实现销售研发生产各个环节的优化配置,这将有利于我国纺织行业内外市场协调发展。合同管理出现问题与假冒伪劣产品的区别在于前者是建立在合同授权基础之上的合法合作关系,因此授权合同的签署十分重要。如果合作企业间的合同制订的不够细致完善严格,就会造成法律风险。国外名牌的定牌协议文本往往有厚厚的本,从设备到工艺,从标准到质量,从配件到整机,从价格到市场,从服务到维修,从交货周期到配件供应年限,从付款到交货,从检测到验收,都做了十分严格完善的约定,防微杜渐。而国内的企业往往蹴而就,不能及时的防微杜渐,这就容易导致纷争增多,进而引发合同纠纷。此外,由于国内的法律实施条款不完善,尤其是在合同纠纷中的仲裁依据国内制造商的责任确定诉讼方的利益和仲裁对象范围等方面,在实际运作中还有着定的操作难度。其中,在年苗瑞服饰就面临了这样个尴尬的问题,由于货期原因,导致空运......”。

4、“.....导致万的费用无法结算,货款拖欠至今,仍无法顺利解决。另外国家还没有套行之有效的体系来帮助企业进行商标查询,企业对于哪些商标可以合法的进行加工生产没有太多的了解途径,不利于我国中小企业寻求贴牌产品,进而不利于方式在我国进步的发展。正因为上述问题的存在,所以转型是公司必经之路,从上述分析我们了解到,在苗瑞的发展中,困境还是大于发展优势的,而且内外部环境的分析显示其发展遇到了很大的滞涨阶段,需要改变其发展战略,才能够更好的迎合发展的需要,苗瑞服饰公司新战略的选择从策略到自主品牌建设转型的必要性分析贴牌是权宜之计贴牌是作为权宜之计还是作为长久之策要视具体情况而定,在条件并不明显有利于自己做市场的情况下不妨把贴牌作为种长期经营策略来对待,至少可以把它与自己做市场做自己的品牌放在同等地位来并列实行。不要轻易放弃或拒绝贴牌,因为从经济学上讲,个企业应追求利润最大化。无论如何......”。

5、“.....求名不求利不是个企业理性的选择,与其和别人拼得个头破血流,不如自己踏踏实实挣钱。如果个企业在产品生产组织上己经相当专业,个企业的技术开发模式已经习惯于产品的生产,个企业的职工队伍结构己经形成了产品的生产优势,不妨发挥生产特长,将贴牌作为种长期经营战略来从事。发展的阶段性因素贴牌有利于苗瑞服饰多年来直能够学习先进的生产技术和管理经验,随着中国加入,几乎所有的国内企业都面临国内国际市场的双重激烈竞争。设计部负责设计理念的创新,为新产品推广提供支持。质检部门负责原材料入库检验,产品质量跟踪及检测等,将产品的质量作为企业的生存命脉,为品牌建设打好坚实的步。企业文化转变苗瑞服饰对组织架构图已经做出了些新的调整使新的组织架构图适应企业发展的心方向。同时企业文化也是家企业能够取得发展的必备的要素,如何建设企业的文化也是件头等大事。以下通过几个方面来阐述企业文化的建设。首先......”。

6、“.....新文化建立在企业架构调整中占有重要的战略地位。建立企业文化机构主要目的在于,对企业员工进行企业文化培训,对新进员工进行个星期左右的文化培训,这样有助于员工深刻的了解企业的文化,并对企业文化有了更深的理解为企业的发展贡献自己的力量。其次,企业文化机构的职责是落实相关部门和人员调整安排的工作,建立个新的和企业战略目标相融合适应未来发展的文化,并帮助员工理解,接受这个新的企业文化。同时也可以拟定新的文化,和修改以前不符合实际情况的文化条款。文化的基本要求是适应未来发展,将企业文化和公司的战略目标有效的结合起来。最后,要创造新文化的人力资源队伍。加强对管理人员推行文化能力的考核评价,对不胜任者要立即尽享调整。利用各种各种场合,多宗途径和多彩的文化活动持续进行大力宣扬,使大多数员工对倡导的理念和行为达成共识。营销渠道建设大多数生产者并不是吧产品直接销售给最终用户的......”。

7、“.....这些机构组成了不同的营销渠道。般来说,营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的整套相互依存的组织,他们组成个产品或服务在产成以后的系列途径,经过销售达到最终用户手中。苗瑞服饰可以使用的直销渠道主要有以下两种第,可以雇佣个销售团队,其实就是苗瑞公司将自己的销售业务这块外包给专门销售的销售公司。这队伍不属于公司的队伍的编制,其主要任务就是将公司的产品宣传单递交到客户手中。该张宣传单上有我们公司的专卖店地址及公司网站,以及服装公司的地址,另外将我们服装的特色产品和较具有优势的具体点都附在宣传单是,另外我们还需要通过各种各样的广告,在芸芸人海中寻找我们的目标客户,我们可以通过电视广告,报纸广告,楼宇广告,公交车广告,旗杆广告等些的方法提高潜在顾客对苗瑞服饰品牌的认知度,在定的认知度提高后,可以加大专卖店的铺店速度,进步将品牌在消费者的脑中留下深刻的印象......”。

8、“.....找出共同点,为服装的设计元素提供些大众化的设计,更加迎合大众口味。苗瑞服饰公司从到创建自主品牌的策略研究。人才结构不合理苗瑞服饰的长期贴牌业务模式决定了公司人才结构的不合理。从苗瑞公司的人员配备来看,主要包括打样人员,计划人员,车工,后勤人员。然而,如果要发展成为以建设品牌为主导思想的现代企业的话,缺少了研发团队和市场拓展团队。苗瑞服饰是传统的家族企业,管理人员的素质普遍不高,厂区内的员工的普遍素质也不高,具备研发团队的能力连基础都不具备,创新方面也是很缺乏的。出了财务人员和后勤人员,并不存在人力资源和信息人员等。各个岗位的员工职责模糊不清,往往出现不负责任或者越权等行为,影响了员工之间的和谐和积极性,严重的影响了企业的正常运转。图苗瑞服饰人力水平宏观环境导致的产量下滑年,国内纺织服装全年出口依然是负增长态势,同比下滑,纺织品的出口表现略胜筹......”。

9、“.....年月开始,纺织品的出口同比增幅已经转正,月份同比增幅更是高达,直苗瑞服饰学历水平后勤人员车工管理人员技术人员各职位初中高中大学的受教育百分比初中高中大学接带动了整个纺织服装行业出口增幅转正为。月份纺织品出口增幅转正除了年同期危机影响下基数较低之外,国外的需求逐渐好转也是重要因素之。我们可以简单的参考美国国内的服装及服装配饰零售增速数据,该数据的同比增幅从年月份开始转正为,到月份,同比增长大幅反弹到,基本和中国纺织服装出口数据匹配。中国纺织服装出口数量和价格指数显示,中国纺织品的出口数量大幅反弹,该指数年月份高达,环比大幅增加了,同比也增加了,出口数量反弹的趋势非常明显而出口价格指数则仍在低位徘徊。图年服装代工出口及增长情况金融危机的影响仍将继续,年出口形势依然严峻,国际市场将处在个较长的恢复期,形势仍不乐观。扩大内需效果将更加明显。随着国内市场的继续扩展......”。