1、“.....是个生存技巧和高超的经营策略,同时也有利于东道国经济安全增加就业机会管理变革加速与国际接轨等。本土化不是狭隘的地域观念,更不是民族之间的对立,而是放眼国际展望未来的博大胸襟。许多国际化公司虽然具备雄厚的资本和良好的品牌形象,但由于不同国家地域之间的文化差异,给国际品牌进步发展带来了不少障碍。在国际品牌与本地品牌竞争进行到白热化的阶段时,要想博得本土消费者的欢心,消除文化隔阂,实行本土化营销策略绝对是日益激烈的市场竞争格局中的不选择......”。

2、“.....拟采用理论与实际案例相结合的方式。主要以本土化策略的理论为框架,提出本土化发展战略。符莎莉全球化的运作模式是跨国品牌的个显著特点,是其作为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源如自然资源人力资源物力资源等,沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。国外研究现状对本土化进行系统研究。年代,本土化领域的研究有了很大的发展,和为代表的学者根据大量案例,从不同角度分析了本土化的效果和价值,大大丰富了本土化的理论体系。年代以来......”。

3、“.....以,和为代表的学者分别于年和年合作发表了消费者对本土化的评价和本土化连续性引入的影响等两篇论文,并使美国营销协会高度重视本土化的理论研究,从而将该领域的研究引入了个重要阶段。年,在和这两份核心期刊上,出现以为关键词的论文篇。雷丽娜提出本土化意味着所在国或所在区域的当地市场和消费者思维角度从营销传播的实际问题出发,深入第线,自下而上地找到充满创意的实效解决方案......”。

4、“.....真正地立起来。吕本友提出品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济体化跨国公司的发展而壮大,开展品牌国际化营销是跨国公司谋求生存和发展的重要途径,也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。人是最重要的资产这点已越来越被大多数富有经验和开拓精神的组织意识到。,还认为解决了本土化的人才只是第步,还必须给该人才和其所在的团队决策的能力,即决策的本土化,绝不能让人才成为花瓶。认为......”。

5、“.....由子公司自主做出的资源配置决策。宁波香格里拉本土化营销策略。雷丽娜提出本土化意味着所在国或所在区域的当地市场和消费者思维角度从营销传播的实际问题出发,深入第线,自下而上地找到充满创意的实效解决方案,进行本土化运作深受消费者认同的本土文化价值如真善美人性历史感哲理化温情回报礼仪等所作的是要活的消费者心智的认同,真正地立起来。吕本友提出品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济体化跨国公司的发展而壮大......”。

6、“.....也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。符莎莉全球化的运作模式是跨国品牌的个显著特点,是其作为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源如自然资源人力资源物力资源等,沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。国外研究现状对本土化进行系统研究。年代,本土化领域的研究有了很大的发展,和为代表的学者根据大量案例,从不同角度分析了本土化的效果和价值,大大丰富了本土化的理论体系。年代以来......”。

7、“.....以,和为代表的学者分别于年和年合作发表了消费者对本土化的评价和本土化连续性引入的影响等两篇论文,并使美国营销协会高度重视本土化的理论研究,从而将该领域的研究引入了个重要阶段。年,在和这两份核心期刊上,出现以为关键词的论文篇。开题报告宁波香格里拉本土化营销策略立论依据预期目标本土化有利于公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用易于树立在东道国良好的品牌形象消除当地消费者对外来产品的抵触心里与当地社会文化更好的融合减少当地社会对外来资本的危机情绪,是个生存技巧和高超的经营策略......”。

8、“.....本土化不是狭隘的地域观念,更不是民族之间的对立,而是放眼国际展望未来的博大胸襟。许多国际化公司虽然具备雄厚的资本和良好的品牌形象,但由于不同国家地域之间的文化差异,给国际品牌进步发展带来了不少障碍。在国际品牌与本地品牌竞争进行到白热化的阶段时,要想博得本土消费者的欢心,消除文化隔阂,实行本土化营销策略绝对是日益激烈的市场竞争格局中的不选择。论文运用了营销策略本土化策略等方面的理论知识,拟采用理论与实际案例相结合的方式......”。

9、“.....提出本土化发展战略。宁波香格里拉本土化营销策略。第学期寒假撰写开题报告。第学期第周指导教师制作任务书,并向学生下达,指导学生填写开题报告。第学期第周学生在教师指导下进行初稿写作。第学期第周学生对论文进步修改。第学期第周上交毕业论文定稿。第学期第周学生对论文进步修改。第学期第周学生毕业答辩刘天驹表示尽管国际酒店管理公司效益普遍较好,但人才本土化已成必然。国际酒店管理公司只有实施人才本土化战略才可以实现与中国文化的融合。周峰表示所谓本土化又称本地化......”。