1、“.....进步修改完善毕业论文定稿并上交。第学期第周参加毕业论文答辩。主要参考文献侯书森,孔淑红企业供应链管理北京中国广播电视出版社,马士华,林勇,陈志强供应链管理北京机械工业出版社,张晶我国连锁零售业库存管理模式研究成都西南财经大学,史丽丽国内大型零售业库存管理模式研究上海上海海运学院,张晶适时存货管理模式在我国连锁零售业中的运用佳木斯大学学报,刘常宝,张丽萍浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法会计之友曹红菊,刘桓浅谈零售企业的库存管理模式沿海企业与科技,张昊关于我国连锁零售业发展道路的些思考川成都电子科技大学,王雅琴零售业库存管理决定因素的实证研究上海上海交通大学安泰经济与管理学院,林英供应商管理库存的适用性研究北京对外经济贸易大学,朱曙明供应链分销企业的库存管理模式研究湖南长沙中南大学,兴磊......”。

2、“.....目前,大部分连锁超市只是地方采购或片区联采,而库存管理只是作为楼面或采购管理的用于新产品开发计划资本支出预算成本降低的方案。我国连锁零售企业的这个弊病也正是西方零售巨鳄领先于我们最重要的地方,它们借助现代化的信息技术,达到零库存的高境界,库存管理的难题自然也就迎刃而解。我国连锁零售企业想要解决这个难题,显然必须在优化库存管理模式上下苦功。如今零售企业是市场竞争越来越大,它已不仅仅集中在为顾客提供优质的服务物美价廉品种齐全的商品上,更关键在于如何降低成本,同时又能提供最完善的商业服务。而我国的大部分零售企业却都存在库存周期长缺货率高供应商矛盾大配送机制不灵活等问题,这些都影响着零售企业库存管理水平的高低。根据连锁零售业的特点,对宁波目前连锁零售业的经营特点进行分析......”。

3、“.....提出了宁波连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理模式需要改进的方面,希望能对宁波的连锁零售企业在库存管理模式方面的发展提供借鉴意见。国内的连锁零售业正处于发展阶段,对于连锁零售业库存管理模式的研究也是近几年才开始的。戴伟辉认为零售企业通过连锁经营这种企业运行的组织方式,使单企业成为多企业协同营运的连锁企业,使个企业内部的多个店铺成为统运营的连锁型组织,从而使流通渠道达到按现代化大生产所提出的大流通,实现规模化经营。刘德鹏提出库存管理是企业物流运作的重要组成部分,同时对于连锁零售行业来说,库存管理也与企业的成本控制服务质量控制密切相关,所以库存管理涵盖了连锁零售业成本质量和物流效率个市场竞争的焦点,对于个连锁零售企业来说具有举足轻重的意义。沈路提出库存是影响大型零售企业收益的关键因素之。对于零售企业来讲......”。

4、“.....零售商从许多家供应商中购买各种各样的产品并在市场营销过程中承担风险。由于高额租金,零售商主要强调库存周转时间和直接的产品利率。对于大型连锁零售企业,除了般企业常见的库存问题外,还存在着以下几个特殊的库存问题是库存分布的不均衡性是库存定位问题是缺货问题。张晶提出连锁经营应具有个基本的特征是经营理念的统是经营管理的统是企业识别系统及经营商标的统是商品和服务的统。连锁经营作为种里程碑式的交易模式,是核心竞争力和规模效益在连锁成员间合作与共生,随之而来的是市场制度上的相应演变,使连锁组织内的利益集团之间的关系发生结构性的变化,分工更明确,合作更密切,形成连锁成员利益关系的良性互动,从而达至多赢。对连锁零售业来说,库存是其获利的最主要资源,因而库存的管理也就显得非常重要了,可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理模式。连锁零售业中......”。

5、“.....经济订货批量法和分析法。赵海刚认为现代的库存管理模式也就是通常所指的适时存货管理模式,即适时制缩写为,其含义指将需求方所必需的商品只以其必需的数量必需的时间,送达需求的地点。在生产经营中,凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加价值但却增加成本的作业,均属于无效作业,如商品积压损坏退货多余库存等,适时制的目标就是消除这些浪费,最大可能降低成本。史丽丽提出适时库存管理是属于拉动式库存管理方法。按照物流学的观点,拉动式库存管理方法认为每个存储点如仓库都独立于渠道中其他所有的存储点。相应的,在预测需求决定补货量时都只考虑本地的因素,而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购中心成本节约的影响。梁小清认为连锁企业应该广泛推行使用自动订货系统。自动连续补货系统可使生产厂家和批发商根据零售企业提供的销售信息,直接决定商品的补充量,这系统是在维持适当库存的前提下,进行自动的商品补充......”。

6、“.....目前宁波的连锁零售业主要以连锁专卖店和连锁超市为主,企业规模主要以中小型企业为主。在此基础上,我又从调查中的典型问题上进行了图表分析,如下图图图。图企业库存问题的计划和改善工作程度从图中可以看出,宁波的连锁零售业在库存问题上有明显的计划和改善工作,但是,库存制度并不完善,还是存在没有实行库存计划的小型连锁零售企业,其主要原因是资金不足。图连锁零售企业外包程度从上图可以看出,宁波连锁零售业中有些已经将仓储和运输业务外包,但仍然占少数,百分之十左右的企业还是自备仓库和运输工具的,这大大增加了企业的成本,降低了企业的市场竞争力。图库存控制程度从上图可以看出,宁波的连锁零售企业中只有不到分之的企业对库存水平进行了严格的控制,而大多数的企业都没有做到这点......”。

7、“.....保持着适当的库存而其他未对库存水平进行严格控制的企业,都存在缺货或库存过量现象,有的甚至较为严重。另外,还有极少数的企业甚至并没有库存控制这放面的工作。宁波连锁零售业库存管理模式及存在主要问题和分析我国连锁零售业发展时间不长,与上海广州等国内发展较快的大城市相比,宁波连锁零售业的管理思想还跟不上他们的发展水平,库存管理模式大多仍处在手工管理阶段,与西方的零售巨头相比,竞争力更是明显的缺乏。宁波连锁零售业库存管理模式类型根据调查分析,目前宁波大多数规模中小的连锁零售业实施的都是传统的库存管理模式,连锁零售企业都各自拥有相对独立的库存,且对库存的设置与管理拥有完全的权力与责任。在这种策略下,库存管理往往只是完成企业内部需求预测与补给,并追求企业自身的利益最大化。近年来,宁波零售业现代化水平显著提高,江购物作为宁波本土连锁零售业的代表......”。

8、“.....与宁波地区的欧尚家乐福沃尔玛等外商零售知名企业相比,江的库存管理还存在很大差距。江在与供应商的关系处理上,追求与供应商的和谐共赢,公司在利益合理分配的原则下,充分考虑供应商利益,保证与供应商及时准确的进行货款结算,在供应商中赢得了良好信誉同时,公司与供应商之间建立了良好的信息沟通渠道,通过电子数据交换系统,供应商可以及时了解其产品在公司的销售及存货等市场数据,方便供应商生产管理。良好的合作关系,为公司采购稳定高品质的商品供应提供了保证。江的发展方向是联合库存管理模式,这管理模式能有效的解决供应链中各环节信息不对称导致的牛鞭效应,但是,江在发展实施这库存管理模式的同时还存在很多的局限和不足。宁波连锁零售业库存管理方面存在的问题宁波连锁零售企业发展时间不长,管理思想还跟不上发展的要求,库存管理模式大多仍处在手工管理阶段,与西方的零售巨头相比,明显缺乏竞争力。从研究调查结果分析来看......”。

9、“.....库存周期长宁波大多数零售连锁企业的库存周转周期在天到天之间,而在宁波地区的家乐福麦德龙的平均水平不超过十天,欧美标准零售企业的平均周期在十天以内。库存周转期是评价零售商库存管理效率的数据,越小越好,表明零售商的库存管理做得越好,物流配送成本越低。如零售巨头沃尔玛通过它的越库配送和自动补货的技术,使商品的在库周转期降低到天。上述数据可以看出,即使在相同的地理条件下,内资和外资的库存周转期都存在着差距。周转率低及时性这定律在商品周转环节体现得最为明显。来看下宁波超市商品的周转率与日本超市的比较见表和表。表日本综合超市不同商品的平均周转率商品类别年周转率库存天数服饰食品糖果酒鲜鱼资料来源依据中国零售业门户网制表表宁波连锁超市两类商品的平均周转率商品类别年周转率库存天数鲜鱼酒资料来源依据中国零售业门户网制表缺货率高理论上,当商品的库存数字为零时,即为缺货......”。