1、“.....第学期第周毕业论文答辩。主要参考文献李琴价值链分析在企业成本降低中的应用研究中国优秀硕士学位论文全文数据库,毛婧,孙丽霞价值链会计理论框架的构建财会通讯,方琢价值链理论发展及其应用价值工程,李萌基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析中国优秀博硕士学位论文全文数据库硕士开题报告纵向价值链分析在企业的应用研究立论依据预期目标研究意义随着网络经济知识经济及经济全球化的发展,企业面临的经营环境和管理模式等发生了翻天覆地的变化,企业间的竞争已经转化为价值链与价值链之间的竞争,价值链分析与运用己成为现代企业关注的核心问题。企业的任务就是为顾客创造和传递价值。产品生产者与供应商分销商服务商以及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下,从价值链的角度来构建新的成本降低模式成为可供选择的方向。本文拟通过研究浙江省诸暨市中小型袜厂产业价值链分析......”。

2、“.....重点分析该公司在发展战略方面出现的问题,提出其可行的战略模式及应采取的相应策略,探讨出如何使企业在产品整体价值链上实现最小成本最大收益。预期目标以浙江省诸暨市同森针织厂为例,从企业纵向价值链伙伴角度分析出该袜厂的纵向价值链具有价值链伙伴关系不稳定应增值的原料采购环节未实现增值价值链前向整合空间较大的特点。在以上分析的基础上,提出改进该厂袜业深加工企业纵向价值链的相应措施增强与上游环节合作的稳定性进行纵向价值链前向整合吸引外部投资延长企业价值链,最终实现企业价值最大化。国外研究现状价值链是美国哈佛大学教授迈克尔波特于年首先提出的。它描述了顾客价值是如何通过系列可以形成个最终产品或服务的作业而形成的。最初,波特将价值链描述为个公司用以设计生产推销交货以及维护其产品的内部过程和作业。波特教授认为个企业如果能够以更低的成本或是更为歧异的产品满足顾客的价值需求......”。

3、“.....这就是利润。企业最为根本的两个竞争优势来源就是低成本和高歧异。而波特同时发现将企业作为个整体是无法识别竞争优势的,因此他根据企业为顾客创造价值的过程把企业的活动分为基本活动和辅助活动两大类,这些活动构成了企业的价值链。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动企业与供应商和顾客可能的连接,以及企业从中获得的竞争优势。彼得海恩斯在迈克尔波特基础上发展了价值链的观点,他把顾客对产品的需求作为生产过程的终点,把利润作为满足这目标的副产品,这与波特教授把实现企业利润作为最终目标存在着较大的差别。另外,海恩斯教授把原材料和顾客纳入他的价值链系统中,这意味着任何产品价值链中的每业务单元在价值创造的不同阶段包含不同的公司。根据海恩斯的价值链观点,供应商顾客企业以及企业的竞争者都可以结成广泛的战略联盟,共享价值创造过程中的利润......”。

4、“.....认为企业通过信息的收集组织选择合成和分配等项活动可以创造价值,它与实物价值链并行成为企业创造价值的又链条。国内研究现状新的价值链观点把价值链看成是些群体共同工作的系列工艺过程,以方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,而是要重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元供应商企业合作者和顾客通过协作共同创造价值,而价值己不再受限于产品本身的物质转换迟晓英和宣国良,。以此来看,这里的价值不仅仅是指有形的产品或服务等价值,更多的体现为种顾客获取产品或服务的满足感。阎达认为价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,即收集加工存储提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规高效有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的种管理活动......”。

5、“.....许多不确定的原因大致有个经济力量竞争行动与技术变革。经济的力量可能包括商品市场条件下的发展经济衰退工业周期与波动这几方面。竞争的威胁从当前竞争者延伸到潜在进入者。这些威胁可能使大型企业接受那些会带来规模经济,有渠道控制优点,或可以纵向整合的价值链成员。技术的不确定性产生了系列风险从新竞争者到替代技术。后者不仅取代了个公司的核心产品,而且也取代了过时的整体技术和产品路线例如,由晶体管发展到真空管,由打字机发展到个人电脑,由电报发展到传真机。他们选择这些不确定性的第步就是去理解内在原因。在鉴定风险后,下步是审查涉及这些风险的实效性。通过建立个价值链骨架,管理层能够评价构造中的行动,即组织可以采取个初级商业策略来减少具体风险负担。个价值链包括以下几项研究与发展业务运营销售和服务。在这种价值链中,你可以通过应用经营杠杆来减少风险的不确定性,增加战略选择的余地......”。

6、“.....包括产品发展,技术满足客户需求,经典产品活动在市场的良好运行,确定客户的要求,进行竞争的评定等。研究与发展重点关注个公司的竞争基础,那么区别它的主要手段就是成功的竞争。在这个意义上,研究与发展可能要求开发技术和基础设施去支持个网状系统,就如同开发下代电信开关样。最大功效的研究与发展杠杆是那些事先确定风险暴露程度,然后通过特殊技术减少风险的杠杆。在经济力量不确定性的条件下,研究与发展杠杆将最大化地影响企业的投资。例如,公司可能发展产品平台和细分与之相关的市场,从而缓和行业衰退的影响。此外,交易可能延长到技术毗邻的市场,或被批准知识产权许可。例如,微软成功延长了桌面的应用,而产权的许可使得掌上电脑也获得了广泛普及。种竞争性的研究与发展杠杆同样重要。譬如,参与正规的组织会影响公司技术标准的方向,而且可望掌握使自己更加有能力的标准。然而......”。

7、“.....就产品特性,质量,周转率或销货成本而言,专利权和其他知识所有权使产品在竞争中处于不利地位。在今天的连体经济体制下,多半企业通过发展联盟来获得优势。这种联合允许交易依靠合伙人的附属基础或互补技术去关注技术能力。英特尔参与无线局域网市场正说明了这点。最初,英特尔的内部工夫做不到预期结果,但公司通过伙伴关系保持了个紧控计算机的生态系统,通过关键性的市场补贴控制访问原始设备制造商原船用设备厂。个公司的投资组合同样对研究与发展杠杆提供了技术上的不确定性。行动杠杆增加供应链的灵活性广义上来讲,行动包括所有过程的购买,收到原材料,改造他们到个最终产品,分发产品给顾客。传统的智慧表明如此有效率的完美行动是因为最大化利用了资本资产和雇员生产率。这样的想法驱使公司建造更大的工厂和收购更复杂的机械。当然,这些资本投资的影响是不确定的,分配固定成本到产品后,减少产量会使企业更加无利可图......”。

8、“.....从而改善它开始停止缓慢或加快生产的能力。行动杠杆针对经济力量关注于均生产的高峰和低谷。外购是显而易见的杠杆。例如,合同制造关系可以帮公司增加地址需求却常常只要少量的资本投资。然而,他们不是万能的。尤其关系到合同制造商能轻松发展他们有利可图顾客的时候。根本上说,无论是在制造业还是业务流程方面,个成功外包的关键是企业的核心竞争力必须具有发展战略的观点。公司必须保持那些组织地区内部的投资去获得竞争优势。显然,最好的行动杠杆针对竞争营运效率,公司只有实现低成本才能获得最终的胜利。执行精益概念是实现该胜利最好的方法。个以产品为中心的团队,通过增加在流程制造,需求拉动,快速转换以及其他精益概念等各个层次的责任承担,使得公司能够打破对大规模经济的依靠。所有权生产过程或技术也为以上竞争提供了充当缓冲不确定性的好处。此外,新技术允许公司积极追求廉价语言环境......”。

9、“.....这使得公司永久降低他们在众多功能区的成本结构而保留完整的运行控制。在选址技术不确定情况下,操作执行必须再次关注灵活性。产品设计,工厂设备,甚至员工技能都需要足够的灵活性去迅速介绍产品。然而,当选址不确定性围绕个长期技术的可行性时,它可能帮助合资企业减少两者在房地产机械设备技能的投资风险。有规律并且彻底的标杆管理可以针对在内部或外部的行动容量错配提供个早期预警系统。例如,生产厂家必须同步新产品开发与制造。标杆管理能强调未来发展周期的错配与生产时间的趋势。同样,标杆管理提供了个使合资企业或外包决断的事实第学期第周写作毕业论文,完成初稿。第学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第学期第周修改完善毕业论文。第学期第周参加毕业实习开展调查研究修改完善论文,完成定稿。第学期第周进步修改毕业论文毕业论文定稿上交。第学期第周毕业论文答辩......”。