1、“.....也应特别注意各部门之间的紧密配合。月计划经济指标酒店总体指标营业额万元,纯利润万元。各部门任务分配餐饮餐营业额万元毛利率餐营业额万元毛利率十餐营业额万元毛利率。客房营业额万元毛利率关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于部分是客房收入是饮食收入是配套服务收入其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面科学合理地计划与组织房务部工作的运转在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要......”。

2、“.....又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。客房虽是种有形商品,并具有商品的属性,但它又不同于其他商品,因为其它商品如果销不出去,可以作为库存积压,不至于造成大的损失,而客房如果当天卖不出去,就要造成固定成本的损失,所以它是种具有特殊性的商品,我们作为经营者最重要的责任就是要想办法销售当天的客房。虽然近几年市随着经济的迅速发展,人们的消费观念和消费水平都发生了改变与提高,但在这市场经济的大环境中酒店要想立于不败之地,就必须采取灵活经营的方针。要求前厅部客房部在提高服务意识的同时,要利用自身的优势,扬长避短,培养自己的忠诚客户,再者......”。

3、“.....采取灵活多变的价格策略,以优质优价为宗旨,结合酒店制定的销售方案和计划,努力完成各项指标和任务。关于餐饮工作方面随着经济建设的发展,餐饮业也随着社会需求而迅速发展,同时发生了由卖方市潮到买方市潮的转变。买方市场的出现,人们可以根据自己的喜好口味和经济条件去选择能满足自己需要的酒店酒楼餐厅进餐,酒店餐饮经营要想吸引消费者去惠顾,就必须根据消费者的需求去确定自己的经营项目和经营方式。谁不能认识到这点,谁就无法在激烈的市场中取胜,众所周知,餐饮业是种十分特殊的行业,这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性,既有形性和无形性。作为经营者,必须从这两个方面满足顾客的需求,即不仅菜肴的色香味美型器都要好,使客人感到物有所值,而且与这相适应的服务过程也要好,服务要富有人情味,让客人有好的感受。任何个经营者,如不善于体察和满足消费者,不能提供上乘的有形出品和无形新产品......”。

4、“.....就不可能取得良好的经济效益。开源节流,做好房务设备物资的管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作的物质基础,因此,管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之,前厅部和客房部要具体制定设备用品管理制度,明确规定各级管理人员在这方面的职责,做到合理使用。因此,节约上要以小看大,点水,度电,根针,条线,养成节约或浪费的不同习惯,就会出现不同效益。前厅部客房部的各种设备应始终处于安全完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时注意检查设备使用情况,配合工程部对设备保养维修,管理人员要定期汇报设备情况,客房内各种供客人使用的物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作的需要。在保证服务质量的前提下,尽量延长布草的使用寿命,同时,控制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,堵塞漏洞,实行节约有奖,浪费受罚的奖惩制度。树立天天多售房的主导思想。形成主体菜系......”。

5、“.....提高菜品质量保证充足客源。尽快形成主体菜系。应该肯定,大酒店餐饮经营菜系定位到目前为止还没有形成主体菜系。这是造成菜肴没有特色客源不稳定的主要因素之。因此,我们要尽快决定出适应多数顾客口味及本酒店条件的主体菜系。在确定主体菜系的同时并突出风味和特色。逐步培养支技术过硬素质高酒店自身的厨师队伍。厨师的技术高低是保证出品质量的前提,由此,酒店要通过各种方式,招收引进培养批悟性高有潜力有前途热爱烹调工作热爱大酒店的厨师,对于些有特长身怀绝技的厨师,建议酒店在住房用餐工资等方面给予特殊的待遇。菜肴出品坚决实行产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据,且是征求顾客意见反馈信息改进工作的重要途径,同时会对每位厨师产生种动力和责任感。运营服务方案材料。开源节流,做好房务设备物资的管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作的物质基础,因此......”。

6、“.....前厅部和客房部要具体制定设备用品管理制度,明确规定各级管理人员在这方面的职责,做到合理使用。因此,节约上要以小看大,点水,度电,根针,条线,养成节约或浪费的不同习惯,就会出现不同效益。前厅部客房部的各种设备应始终处于安全完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时注意检查设备使用情况,配合工程部对设备保养维修,管理人员要定期汇报设备情况,客房内各种供客人使用的物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作的需要。在保证服务质量的前提下,尽量延长布草的使用寿命,同时,控制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,堵塞漏洞,实行节约有奖,浪费受罚的奖惩制度。树立天天多售房的主导思想。客房虽是种有形商品,并具有商品的属性,但它又不同于其他商品,因为其它商品如果销不出去,可以作为库存积压,不至于造成大的损失,而客房如果当天卖不出去,就要造成固定成本的损失......”。

7、“.....我们作为经营者最重要的责任就是要想办法销售当天的客房。虽然近几年市随着经济的迅速发展,人们的消费观念和消费水平都发生了改变与提高,但在这市场经济的大环境中酒店要想立于不败之地,就必须采取灵活经营的方针。要求前厅部客房部在提高服务意识的同时,要利用自身的优势,扬长避短,培养自己的忠诚客户,再者,要随时掌握竞争对手的经营动态,采取灵活多变的价格策略,以优质优价为宗旨,结合酒店制定的销售方案和计划,努力完成各项指标和任务。关于餐饮工作方面随着经济建设的发展,餐饮业也随着社会需求而迅速发展,同时发生了由卖方市潮到买方市潮的转变。买方市场的出现,人们可以根据自己的喜好口味和经济条件去选择能满足自己需要的酒店酒楼餐厅进餐,酒店餐饮经营要想吸引消费者去惠顾,就必须根据消费者的需求去确定自己的经营项目和经营方式。谁不能认识到这点,谁就无法在激烈的市场中取胜,众所周知......”。

8、“.....这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性,既有形性和无形性。作为经营者,必须从这两个方面满足顾客的需求,即不仅菜肴的色香味美型器都要好,使客人感到物有所值,而且与这相适应的服务过程也要好,服务要富有人情味,让客人有好的感受。任何个经营者,如不善于体察和满足消费者,不能提供上乘的有形出品和无形新产品,就无法适应消费市场的需求,就不可能取得良好的经济效益。运营服务方案星级酒店的现代化经营管理是项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。月计划经济指标酒店总体指标营业额万元,纯利润万元。各部门任务分配餐饮餐营业额万元毛利率餐营业额万元毛利率十餐营业额万元毛利率......”。

9、“.....从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面科学合理地计划与组织房务部工作的运转在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量劳动定额以及物资消耗等各项指标......”。