1、“.....存在着重建设轻维护更新重硬件轻软件重网络轻资源等倾向和误区。同时,企业信息化集成系统围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。在应用系统建设方面,企业应建立门户网站办公自动化综合项目管理人力资源档案管理财务管理等系统,企业在工程施工中采用概预算投标报价软件进度管理软件竣工资料管理软件等,同时还要对电子商务知识管理等进行信息化建设......”。

2、“.....企业应建立计算机中心机房购臵服务器计算机建立企业内部网络,并建立网络安全保障系统防病毒系统数据安全备份等,所有的应用系统均应有运行管理制度。企业信息化建设规划方案材料。信息化发展战略据了解,目前年营业额在亿元以下的施工企业基本还处于工具软件应用阶段而年营业额在亿元亿元之间的企业已经处于桌面软件系统需求阶段,如办公预算财务管理招投标合同管理软件等......”。

3、“.....系统应用基本处于单机应用向网络应用过渡的阶段。与国内外先进施工企业相比,可以说辉固在施工技术领域的水平并不差,但在项目管理水平尤其是信息化管理手段方面还存在较大差距。施工企业信息化是通过现代化的信息技术网络技术自动控制技术以及信息网络设备和现代化通讯手段,在企业经营管理施工的各个环节上实现全部信息电子化......”。

4、“.....这是场综合应用高新技术对传统施工企业进行改造的重大变革,最终目的是为了提高企业的竞争力。综上所述,辉固的信息化战略应当考虑从以下几个方面着手重构企业管理系统,使之符合项目管理的要求施工企业信息化建设是要以项目管理为核心,以成本管理为重点,并在此基础上实现企业精细化管理。而且在行业竞争压力逐步加剧,无序竞争过度竞争以及工程项目微利性明显合同毛利率低的同时,企业本身管理费用居高不下,因此要求开展项目操作成本控制......”。

5、“.....要建设基于网络平台的多项目的管理系统或企业级项目管理信息系统,必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。建立科学的规范化的项目管理体系从目前公司的管理过程中,出现的问题表现出内部管理跟不上业务发展需要,在诸如资金物资采购等方面不能有效发挥公司集团的效益,因此要求梳理管理结构,提升业务链上游竞争力。包括项目管理模式的确定项目管理组织设臵项目管理组织职能分解项目管理工作流程项目管理信息流程项目管理规章......”。

6、“.....我国目前还没有完整的建筑施工企业信息化标准,因此,在企业信息化过程中必须解决企业和项目的信息交换标准问题。项目管理系统是买不来的,必须自己设计通过前期的调研,市面上已经存在些商业化的项目管理系统或企业管理系统,如广联达基于其造价系统扩展研发而来的施工企业项目管理整体解决方案用友软件的建筑行业体化解决方案云南数博软件的数博协同平台等......”。

7、“.....也都分别拥有不少的客户群。但公司的管理都是独特的,辉固的管理有辉固的特色,不可能用完全套用套通用的管理系统。在辉固信息化的过程中,不论采用哪家的产品,都需要按照辉固的特点来进行系统的定制。而定制系统的过程中要让项目管理人员全文完。在基础环境建设方面,企业应建立计算机中心机房购臵服务器计算机建立企业内部网络,并建立网络安全保障系统防病毒系统数据安全备份等,所有的应用系统均应有运行管理制度。在应用系统建设方面......”。

8、“.....企业在工程施工中采用概预算投标报价软件进度管理软件竣工资料管理软件等,同时还要对电子商务知识管理等进行信息化建设。公司信息化缺乏规划,存在着重建设轻维护更新重硬件轻软件重网络轻资源等倾向和误区。同时,企业信息化集成系统围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式......”。

9、“.....如公司内部局域网除提供大家上网之外,内部也只有部分人员习惯于通过传送文件和偶尔使用电子邮件公司网站内容更新周期过长,同时新知识新信息也不多,缺少吸引力。企业信息化建设规划方案材料。如果把施工企业信息化划分为个阶段工具软件应用阶段桌面软件系统应用的阶段网络化软件系统应用阶段和应用集成建设阶段的话,辉固的信息化可以看做是到阶段的不完整集合。要走的路还很长行业要求年月......”。