1、“.....可谓灶里不断火,路上不断人。深感学校苦不堪言,甚至敢怒不敢言。我们坐在办公室发号施令的信息来源,主要取决于我们过去固有的印象和来自于种想当然或来自只言片语。这是种的主观主义,有时是片面的甚至是的,极其有害的。之所以造成如此之现象,原因是多方面的。既有主观的原因,也有客观的原因,更重要是我个人思想问题。总觉得工作按部就班,学校事务有章可循,说多了怕有种逆反心理。外加税费改革后,学校从人力财力上大不如从前,去多了怕增加学校开支,怕扰民。同时相信我们的同志有种高度的自觉性和责任心,怕去多了,怀疑我们不信任,等等。村级个人四风检查材料材料......”。

2、“.....使得我们的人事与人际关系越来越复杂。各种各样的要求花门,严重地影响了我们的决策和工作。为了改善外部环境,也求得时的安逸,只得步步退让,尽量满足各方要求。致使现在出现了大问题有的学校人满为患,无所事事,村级边远学校严重缺编的局面有的学校骨干教师随意流动,教不好书的不得动,好的留不住,差的赶不走的局面在工资的分配上存在教书的,不如喂猪的,干与不干个样,干多干少个样,干好干坏个样的局面。学校领导不能理解,怨声载道。教师不能理解,骂爹骂娘。说实话,我也不能理解,到底错在哪曾经努力抵制过,轮番的轰炸甚至威胁,来自各方的压力,叫人喘息不得......”。

3、“.....要充分发挥集体的智慧,用集体的力量来抵制不良倾向。要多从实际出发,实事求是,多体谅学校的困境,多为校长排忧解难。不能因为为了个人的利益来破坏集体利益,影响我们的事业。是生活中忙自己的事多,和同事们谈心沟通少。作为把手要切实增强民主意识,带头坚持民主生活会制度,善于虚心听取各方面的意见,尤其是不同的意见,和同志们团结共事,自觉接受党组织党员和广大教职员工的监督。带头发扬民主,坚持民主决策制度,善于调动大家的积极性,形成心齐气顺,风正劲足的局面。是工作中讲情面顾上的多,毋实际看下的少。村级个人四风检查材料材料。管理大师鲍雷夫告诉我们要建立合作和信任关系......”。

4、“.....这就要沟通,沟通就是管理。在今后的工作和生活中,要做到有困难,相互支持有问题,相互提醒有意见,相互沟通有不足,相互包容。是牵头时间长了彷徨顾虑增多,敢谋发展敢为人先精神减少。作为把手要切实增强民主意识,带头坚持民主生活会制度,善于虚心听取各方面的意见,尤其是不同的意见,和同志们团结共事,自觉接受党组织党员和广大教职员工的监督。带头发扬民主,坚持民主决策制度,善于调动大家的积极性,形成心齐气顺,风正劲足的局面。是工作中讲情面顾上的多,毋实际看下的少。由于我们所处的地理位置的特殊性,使得我们的人事与人际关系越来越复杂。各种各样的要求花门......”。

5、“.....为了改善外部环境,也求得时的安逸,只得步步退让,尽量满足各方要求。致使现在出现了大问题有的学校人满为患,无所事事,村级边远学校严重缺编的局面有的学校骨干教师随意流动,教不好书的不得动,好的留不住,差的赶不走的局面在工资的分配上存在教书的,不如喂猪的,干与不干个样,干多干少个样,干好干坏个样的局面。学校领导不能理解,怨声载道。教师不能理解,骂爹骂娘。说实话,我也不能理解,到底错在哪曾经努力抵制过,轮番的轰炸甚至威胁,来自各方的压力,叫人喘息不得。内心的苦闷与谁道有谁知在今后的工作中,要充分发挥集体的智慧,用集体的力量来抵制不良倾向。要多从实际出发,实事求是......”。

6、“.....多为校长排忧解难。不能因为为了个人的利益来破坏集体利益,影响我们的事业。是生活中忙自己的事多,和同事们谈心沟通少。近年来,机关官僚式的工作作风日益渐浓。上级布置的工作和召开的会议精神,我们只起了个传声筒的作用。对下布置工作或传达指示,不顾学校编制紧教学工作繁重的实际,往往个通知或个电话。各线没有得到归口,甚而有时天要跑好几趟。可谓灶里不断火,路上不断人。深感学校苦不堪言,甚至敢怒不敢言。我们坐在办公室发号施令的信息来源,主要取决于我们过去固有的印象和来自于种想当然或来自只言片语。这是种的主观主义,有时是片面的甚至是的,极其有害的。之所以造成如此之现象......”。

7、“.....既有主观的原因,也有客观的原因,更重要是我个人思想问题。总觉得工作按部就班,学校事务有章可循,说多了怕有种逆反心理。外加税费改革后,学校从人力财力上大不如从前,去多了怕增加学校开支,怕扰民。同时相信我们的同志有种高度的自觉性和责任心,怕去多了,怀疑我们不信任,等等。村级个人四风检查材料材料。村级个人风检查材料发言材料根据两级党委的工作安排,各学校党支部教育党总支组织生活会,每个党员干部,特别是班子成员都要对照个问题学风不浓精神不振服务不优工作不实为政不廉合力不强机制不全党不管党不现象不上朝不守城不点卯不撞钟,深刻查找自身在思想作风方面存在的问题......”。

8、“.....觉得自身存在着许多问题,主要表现为多少。是日常工作中坐办公室日子多,深入基层调查研究少。我们惯用种传统的思维,总是认为成绩不说不得跑,问题不说不得了。工作中指出问题,总希望把我们的工作做得更完美,做到百分之百,其实这是不可能的。金无足赤,人无完人。在特定的阶段里,只有残缺才是美,才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要,管理的最高境界不是完美。说实在的,我们不是王婆卖瓜。我们工作的方方面面确实做得够优秀了,我们的同志工作事业心够强了,我们所取得的成绩十多年来也是够大的了。但我们就是忽略了这些,熟视无睹,视而不见。半瓶水,我们总是看到的是上半空的部分......”。

9、“.....看到的是我们自卑的短处。没有庆幸看到我们还有半瓶水,没有看到我们取得的成绩,看到我们自信的光明。问题看多了,批评自然也少不了,给了我们很多同志些打击,些伤害。所有这些不利于我们自信心的建立,不利于我们同志间的友谊,不利于我们事业的向前发展。作为个管理者,我们应该懂得管理,离不开妥协管理,在信任中产生力量管理,在理解中换取真情管理,在宽容中凝聚人心。作为个管理者,我们不要吝啬表扬,应多肯定我们取得的成绩,应多看到我们的长处,要善于发现我们工作中的亮点,要善于运用技巧指出我们工作中的不足。应当做到表扬用喇叭,批评用电话。其实,我们其中的每个人都是积极向上的......”。