1、“.....正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。二产品研发部。负责公司产品开发和改善，不断完善产品，三，销售部。制定公司销售计划和市场开发，掌握行业信息，洞察行业发展趋向，营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象。做好销售总结，以便更好做好销售。四人力资源部。负责公司人力资源管理，为公司提供和培养合格人才。制订人力资源部年度工作目标和工作计划五采购部。负责公司原材料采购。六物流配送部。负责每天给每个分店配送材料和产品。捏好粉皮里面封口第五等做了定数量个数啊就放在锅里蒸,当然和蒸包子差不多了,火候是关键二产品分类，以米饺为主打产品不同种类。，汤类。，饮料类。，其他等等。市场预测第除鄱阳以外极大部分地区都没有米饺经营店，所以有广大市场，有很大消费市场第二鄱阳米饺具有很大特色性，口味独特，有别于其他餐饮服务。第三现代人们特别讲究消费，所以特色商品才能推广。第四现在处于快餐行业快速发展阶段......”。

2、“.....但是还是有片蓝海。营销方式大众营销。认为每个人都是潜在顾客，试图把产品卖给每个人。二广告营销。以强有力广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。形成定知名度，美誉度，树立消费者心目中知名品牌，必须有强烈创牌意识服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。三品牌营销。利用消费者品目录项目简介公司介绍公司战略规划行业分析产品介绍市场预测营销方式销售计划生产计划财务规划风险分析团队结构公司运营商业模式公司组织结构核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目简介公司名称鄱阳米饺公司性质快餐品牌企业主要产品主要提供鄱阳米饺和系列服务销售方法采取直营店和加盟店方式营销方式采取大众营销，广告营销，品牌营销生产方式标准化生产。公司介绍鄱阳米饺连锁店主要经营以鄱阳各种不同类型特色米饺为主等系列产品。该连锁店采取现代化管理和运作，建立起套统供应链，实施统采购，统配送，统管理，以达到总成本最低，利润最高......”。

3、“.....以不断提高服务和改善该店产品特色和口味为已任。该连锁店建立起以顾客和产品为中心企业文化。该连锁店提供产品非常具有特色，味道独特，拥有各种不同品味米饺。该连锁店提供产品不但口味独特而且绝对卫生，不吃不知道，吃保上瘾该连锁店提供人性化服务，保证顾客满意。该连锁店融合西式快餐理念，致力于打造品质标准化管理现代化品牌国际化东方式快餐连锁店。公司战略规划第阶段市场开发阶段。这阶段是初创阶段，市场尚未开发，消费者还不了解我们产品。所以我们这阶段主要集中精建行业已经有些大快餐连锁店，但是还是有片蓝海。营销方式大众营销。认为每个人都是潜在顾客，试图把产品卖给每个人。二广告营销。以强有力广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。形成定知名度，美誉度，树立消费者心目中知名品牌，必须有强烈创牌意识服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。三品牌营销。利用消费者品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益......”。

4、“.....四试点营销。每开发个新市场先做试点营销，试点营销不能求快，点点来，积累经验，形成定规律。再做全面销售，快速打开市场，这时定快。五事件营销个产品要想不发大成本想营销，就必须通过事件让媒体作为新闻自觉报道。六，差异化营销。把产品差异特色广做宣传，让消费者记住你产品。销售计划销售目标数据有待调整第阶段每个分店年销售额应在万上下第二阶段每个分店年销售额应在万上下第三阶段每个分店年销售额应在万上下。第阶段试销阶段。这阶段先建立家店细心经营，做好产品，做好服务，做好质量，做好销售。总结经验，得到系列心得，总结经营管理和销售系列经验。第二阶段推广阶段。由于总结了第阶段经验之后，我们已经有了定销售经验和了解，也就知道了市场对这种特色产品接受度和喜爱度。如果有市场和顾客话，就快速推广开来，快速复制到各地，快速打开市场，把销售量做大。生产计划由总部统制定生产计划，公司总部根据各个分店每天经营和销售情况，统给采购原材料，统加工制作......”。

5、“.....方式标准化生产。把所有产品分为几个简单环节，每道工序均采取科学量化，并以规范质量标准手册作指导。有了产品标准化，就可以实现工业化生产。公司把所有技术含量全部分解为标准化操作傻瓜式操作。由机器统制作，制定严格标准和定性限制，以保证产品质量。财务规划，人力成本控制在销售收入，原材料成本控制在销售收入，加工成本控制在销售收入，配送运输成本控制在销售收入，管理成本控制在销售收入，税费成本人力成本原材料成本加工成本配送运输成本管理成本税费成本综上，把利润控制在风险分析第资金问题。任何个新创企业都会出现资金问题，没有资金企业就像个没有血液人，难以生存。我们这个米饺连锁店在初期同样可能会遇到资金不够问题，需要店面租金费用，市场推广费用等等。第二系列化运作问题。因为特色小吃行业是个利润较低行业，需要大量人力成本。如果不能系统化运作，降低整个运营成本，我们不但利润不高，而且竞争力不高，那就很难做大做强。第三技术问题。如果我们没有技术化，我们很难实现物流统配送，很难实现机器化制作和标准化生产......”。

6、“.....同样很难实现连锁，所以我们要不断研发和改进我们技术。第四成本控制和利润率控制。个特色快餐行业要想做大做强，就必须控制成本，提高利润。因为我们需要大量人力和原材料，所以我们可能面临成本控制和利润率控制问题。第五市场推广问题。个新特色快餐连锁店，顾客还不了解我们产品，不了解我们特色。所以我们在初创阶段定会遇到市场推广问题和消费者接受问题。团队结构总经理财务总监销售经自觉报道。六，差异化营销。把产品差异特色广做宣传，让消费者记住你产品。销售计划销售目标数据有待调整第阶段每个分店年销售额应在万上下第二阶段每个分店年销售额应在万上下第三阶段每个分店年销售额应在万上下。第阶段试销阶段。这阶段先建立家店细心经营，做好产品，做好服务，做好质量，做好销售。总结经验，得到系列心得，总结经营管理和销售系列经验。第二阶段推广阶段。由于总结了第阶段经验之后，我们已经有了定销售经验和了解，也就知道了市场对这种特色产品接受度和喜爱度。如果有市场和顾客话，就快速推广开来，快速复制到各地......”。

7、“.....把销售量做大。生产计划由总部统制定生产计划，公司总部根据各个分店每天经营和销售情况，统给采购原材料，统加工制作，统给每个分店分配定量产品和材料。方式标准化生产。把所有产品分为几个简单环节，每道工序均采取科学量化，并以规范质量标准手册作指导。有了产品标准化，就可以实现工业化生产。公司把所有技术含量全部分解为标准化操作傻瓜式操作。由机器统制作，制定严格标准和定性限制，以保证产品质量。财务规划，人力成本控制在销售收入，原材料成本控制在销售收入，加工成本控制在销售收入，配送运输成本控制在销售收入，管理成本控制在销售收入，税费成本人力成本原材料成本加工成本配送运输成本管理成本税费成本综上，把利润控制在风险分析第资金问题。任何个新创企业都会出现资金问题，没有资主要进步开发市场，推广产品，做大做强。这阶段我们要把我们产品推向全国，建立规模优势。同时，这阶段我们要建立个优化供应链管理，统管理，统采购，统配送，建立公司信息服务管理系统，实现总成本最低，利润最大。第三阶段市场整合阶段......”。

8、“.....优化产品，优化服务，把自已产品和服务进步做好做强，成为大知名品牌。行业分析该行业属于特色快餐行业。目前在中国这行业还没发展成熟，还处于发展阶段，还有很大发展空间。而且还迎合现代中国人民生活节奏和对饮食要求提高，她出现将使中国人民又多了道选择机会和享受又新特色饮食。目前在这行业有以下这么几家大快餐连锁公司。，肯德基。，麦当劳。，大娘水饺等等。上面几家大连锁快餐店，每个都有自身特色和核心竞争力，因此他们发展很快，而且做很大很强。但是鄱阳米饺以他们特色不同，拥有自身特色，因此能辟开和他们竞争。所以能在这个行业快速发展。产品介绍主要产品米饺做法第用好晚米,先蒸熟,再等凉了再用磨磨碎,当然是越细越好了第二然后再用热水,是开哦,和米粉揉搓到定火候,也就是不粘手,放在手里也不容易变形第三取小团粉放在手里做捏成簿形状和锅样不是用棍子第四后把炒好菜菜要切细且不能炒太熟了因为要蒸嘛,放到捏好粉皮里面封口第五等做了定数量个数啊就放在锅里蒸,当然和蒸包子差不多了......”。

9、“.....，汤类。，饮料类。，其他等等。市场预测第除鄱阳以外极大部分地区都没有米饺经营店，所以有广大市场，有很大消费市场第二鄱阳米饺具有很大特色性，口味独特，有别于其他餐饮服务。第三现代人们特别讲究消费，所以特色商品才能推广。第四现在处于快餐行业快速发展阶段，有很大发展空间和市场虽然目前该人事经理产品研发经理采购经理服务部经理公司运营商业模式第阶段各个分店各自采购，各自制作，各自销售，达到效率最高，成本最低。第二阶段统采购，统配送，总部负责总体运作，以达到总成本最低，利润最大化。第三阶段系统化运作，系统化采购和配送，标准化制作。公司组织结构财务部。具体领导企业财务政策和财务管理制度实施和运转，负责组织全企业经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。二产品研发部。负责公司产品开发和改善，不断完善产品，三，销售部......”。