1、“.....年以后结构的政务软件已经出现再市场上。而这些软件都不是能利用升级所能完成的。必须从新开发新的软件。由于用户已经习惯了原有软件的操作流程及界面，当然再新轮的软件招标过程中永泰软件公司将比其他公司更有赢得订单的可能性。这方面永泰软件公司已经成功的完成了原有客户约的软件更新换代。软件老用户其他业务的控制。由于客户同永泰软件公司间良好的客户关系，软件老用户的其他业务在立项，招投标过程中都有可能将其他业务给永泰软件公司完成，这样来公司业务也得到发展。对已有市场的下级市场控制由于政务软件用户的特殊性，而永泰软件公司早期用户都是政府部门的高级部门，如广东省府省委，深圳科技和信息局，省级电力公司。在系统致性要求严格的今天，永泰软件公司对已有市场的下级市场，如各市，县的市场就有比其他软件公司更为有力的控制力。过程，般会依次经过进入期成长期成熟期和衰退期四个发展阶段......”。

2、“.....如图所示图产品生民周期永泰软件公司发展的内部条件分析企业发展战略的内部资源分析有形资源。无形资产。年永泰软件旗下的武大吉奥信息技术有限公司自主研发的吉奥基础软件平台荣获年度中国优秀软件产品荣誉称号。公司仅在年年就获得的荣誉资质列举如下警用地理信息系统被评为深圳市自主创新产品自助通关系统顺利通过国家公安部安全与警用电子产品中心质量检测入选全国地理信息标准化技术委员会通讯成员获授权成为全球战略合作伙伴获广州赛宝认证中心颁发的质量管理体系认证证书获得广东省安全技术防范系统设计施工维修资格证获深圳永泰软件内部资源有形资产无形资产人力资源人力资源实物资源财力技术信誉文化知识技能沟通能力动机时间衰退期开发期成长期进入期成熟期销售额市科技和信息局颁发的高新技术企业认定证书获深圳市科技和信息局颁发的软件企业认定证书等荣誉资质。这对本企业来说是笔巨大的无形资产......”。

3、“.....巩固了原有的客户和市场，并有利于企业业务的进步拓展。文化方面，永泰软件公司各子公司以要向管理要效益，精耕细作步步为营为经营理念。建设诚信务实互相尊重追求卓越的企业文化，提倡沟通和服务意识，打造和谐的工作氛围。人力资源公司与武汉大学等高校电子科技大学是合作伙伴关系，高校为企业提供了大量优秀的人才。公司在有人方面大力提倡职业化专业化。每个员工每个部门都要实现更高的价值和贡献。中高层管理干部要提高管理水平，具备大局观员工要提高专业能力学习掌握先进的工作方法。其次，集团各管理职能部门，要真正发挥出组织协调指导的作用，为提高集团化管理及运作做出更大的贡献。基于分析的核心竞争力分析公司在资本投资业务拓展内部整合几个方面同时发力，取得了骄人成绩。武大吉奥和中天科技的加入，使公司的产品更加多元化，大大提高了公司的综合竞争力。中信安集团转板至纳斯达克全球精选版......”。

4、“.....根据前面对公司的内外部条件及环境的分析，下面将总结出公司内部所存在的优势及劣势，外部环境存在的机会和威胁，并通过分析找出永泰软件公司的核心竞争力，为制定公司的发展战略提供有力依据。永泰软件公司分析优势分析企业竞争优势是指个企业在有效的可竞争市场向用户提供具有种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过期货竞争对手，并且能够在定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业界平均水平盈利率的属性或能力。通过对公司内部条件分析，超能公司的优势可以归纳为以下几方面技术优势公司具有较强的技术优势。公司拥有近多人的技术队伍大学本科以上学历的占公司员工的多。的工程技术人员拥有行业的资格证书，例如等计算机公司颁发的授权工程师证书，专业人员技术分布比较全面，涵盖了计算机行业的主要领域。总之，强大的技术队伍是广公司的核心优势之。依托哈工大的强大的技术支持......”。

5、“.....几年来承担了多项开发项目，在技术创新方面具有优势。经验优势永泰软件是国内较早进入软件业务的公司之。公司从年成立到现在，先后承担了很多软件工程项目，产品主要涉及到公共安全领域地理信息领域数字化医院领域电子政务领域，承担这些工程，使得公司积累了丰富的工程建设管理方面的经验。总之，经过多年的努力，致力于数字医院信息建设，升级产品优化服务，树立数字化意愿新标准，国内领先的地理信息服务提供商，积累了丰富的经验。这些经验已经成为公司的核心优势之。拥有良好的市场信誉公司以以客为尊，专注行业，市场为先，技术为本。依靠对产品服务创新和细节的把握，为用户提供具有人性化的个性定制式服务，建立了较为完备的售后服务队伍和应急机制广泛应用，产品技术的差异性日益减小，市场日益细化，以应用需求为核心己成为产品技术发展的重点。软件解决方案所解决的将不仅仅是问题本身，而且还要涉及客户价值......”。

6、“.....并不断增值。切为了客户，为了客户的切是永泰软件公司竞争的最主要战略。软件业的核心价值就是为客户创造价值，客户的需求决定了个软件企业的价值取向。只有清晰透彻地掌握客户的需求，才能通过软件把客户的这些需求统合在起，并运用技术的可伸缩性和功能的可扩展性实现产品与需求的对接。也只有迎合了用户的需求，才能在激烈的竞争中不被别的竞争者打败，获得公司稳定的利润来源。永泰软件公司多年直在政务软件行业中服务，了解各类用户的需求，在长期的软件开发服务过程中，稳定的开发人员和市场人员能清晰明白的理解党政行业用户的各类需求。对行业用户特殊需求的完全了解，可以更好的开发出满足客户需求的软件，而能满足客户需求的软件必须由客户的应用认可，客户在试用修改试用这循环的过程中已经慢慢让客户接受了永泰软件公司的问题解决技术方案。对于其他竞争者而言，要从新理解开发，再理解再修改......”。

7、“.....界面，这过程己成为个不可逾越的障碍。对产品研发质量的管理在激烈竞争瞬息万变的软件界里，许多公司中普遍存在的问题，即两三个人已经不再可能开发出新的高度复杂日益庞大的产品，这样的产品需要更大的富有创新精神的开发队伍和更先进的质量控制手段。标准体系是个全过程的质量控制标准，它的基本思想在于个组织要确定其质量目标，并按照其确定的质量目标建立并有效地实施质量体系，确保影响产品质量的技术管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少和消除不合格，尤其是预防不合格，并建立和完善持续的质量改进机制。在软件界，软件产品的生产方式实际上是个开发过程，在软件生产周期内，保证软件开发各阶段的规范有序是非常不容易的。不仅要控制开发过程的费用和进度，还要确保软件的质量特性符合要求，并可测试可兼容可重现可维护等要从软件的开发策划需求分析开始进行规范有序的管理，控制每阶段的开发活动按照约定的标准与规范来实现......”。

8、“.....只有如此规范的管理才能确定开发人员的创造力在预先按照需求进行策划的框架内得以充分而且是有序的发挥。软件生产能力成熟度模型般简称是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所研究的能帮助软件组织改善其软件过程的成熟度框架，它不同于般的质量认证，所反映的更多是个软件企业的能力，是种保证软件产品质量缩短开发周期提高工作效率的软件工程模式与标准规范。该认证体系是目前世界范围内最具科学性与影响力认证项目之。是个通用的质量控制标准，过程控制的出发点就是要预防不合格，对于软件而言，就是要及时地发现和排除可能的额风险因素。而认证能给企业带来的不仅是信赖与荣誉，其最根本的意义是可以帮助软件企业从软件开发流程上确保软件开发进度控制软件开发质量，并可有效地提高该公司的软件研发管理水平，在国外，许多部级的软件开发客户都要求软件供应商必须通过较高级别的评估。永泰软件公司通过了工质量认证......”。

9、“.....但长远来看认证对于个软件企业进入国际市场是必不可少的敲门砖。永泰软件公司已将通过认证提上了议事日程。对已有市场的控制原有软件升级。软件不同于其它产品，软件依托于硬件系统，行业软件还依托于系统软件。在硬件系统和系统软件升级的过程结束后，行业软件也会随之升级。永泰软件公司承诺所有的客户，在系统验收合格后对其开发软件进行年的免费升级，这期限远远超过了般软件公司年的免费升级期限。年后再对软件升级进行收费。避免了竞争者同客户之间的联系，牢牢控制了客户资源，以及小的代价赢得了客户的信任，保留了客户资源。原有软件更新换代。从以前的软件应用来看，个软件的整体使用年限也大概为年，由于计算机硬件发展遵守莫尔定律，大概各月性能提高倍，年时间大概硬件性能提高两倍。这。赢得了广大客户的厚爱，树立了良好的企业形象，拥有定的市场认可度和良好的市场信誉......”。