1、“.....随时进行施工。天数名称量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工主持工程质量检查，督促质检部门进行分项，分部工程质量的评定，主持验收工作。施工技术科职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划......”。

2、“.....并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止督促试验人员对砂石骨料水泥砼水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时完成将有关检验报告上报有关部门和领导督促物资部熟悉掌握原材料成品半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。质量检查科职责认真贯彻执行国家企业和监理发布的技术规范规程质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检质检员复检和质检工程师终检三检制落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理负责隐蔽工程的检查验收，与监理工程师质检工程师质检员起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合质量要求后......”。

3、“.....对不合格品应提出验收意见及处理意见，制止使用不合格材料负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项分部单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等及时上报月周工程质量报表并附分析小结。保障科主要职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时按质按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责负责工程材料设备的入库验收仓储维护控制发料仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修保养工作......”。

4、“.....及时按施工技术规范要求对砂石骨料水泥钢筋砼砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术科和总工程师汇报负责项目工地计量管理工作参加项目工地有关的质量分析和研究。十创优目标创优规划及创优保证措施创优目标创优规划杜绝质量事故，确保用户本标段所有材料均为合格材料。确保工程质量全部达到国家或交通部现行的工程质量验收标准，工程次验收合格率达，优良率达以上，各单位工程质量优良，确保优质工程目标的实现，并满足全线创优的规划的要求。创优的相应措施建立创优领导小组，由第管理者任组长，项目总工任副组长，各个部门负责人参加，负责制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员，并进行实施检查和评审。制定套系统完整质量管理制度，包括工作程序制度和检查验收制度。项目部及施工队实行质量保证金制度，指定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。广泛开展小组活动......”。

5、“.....广泛采用新技术新工艺新材料新设备。采用网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理，提高办公自动化，提高劳动生产率。采用全站仪对全线进行测量控制。坚持样板引路，以点带面，开工必优，确保本标段工程标准次成优。创优规划目标管理分解图创优规划目标管理体系图各项管理点，由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管队长及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工程师主持各项目队技术主管队长及各部门负责人参加第九章工期保证措施质量控制及小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查监检测制度，分别由监理副指挥长技术主管主持有关人员参加自检互检交检，由作业班长负责质量保证安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由工程部门制定......”。

6、“.....工程物资机电定额财务执行工料机消耗台帐由调度材料机电提供，财务汇总经营活动分析由指挥长主持，财务提供资料，有关人员参加创优总负责人施工人员保证施工保证施工设备保证施工保证择优定点供应按标验收保证优质管理保证施工平面图布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实。副指挥负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度文明施工保证工期保证科学性可操作性实施性施组关键线路施工总进度控制图技术资料保证各种原始记录凭证资料台帐，按规定由各部门提供可靠性系统性系统性本工程的工期合同工期为天，我公司工期目标为总工期天，各分项工程的的施工进度满足业主的要求。组织劳动保证措施成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制......”。

7、“.....群策群力开展好目标管理制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。全局盘棋，在人财物上确保本工程的施工需要。常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工加强工程调度指挥，做到切行动听指挥，步调致，齐抓共管。加强用工的计划性，根据工程量工期工作面的可能性，实现定额用工加强劳动定额管理，确保定额水平的完成关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工领导跟班作业，及时发现并解决问题。二技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好流水化，程序化的施工作业，保证环紧扣环的施工程序。发挥技术管理的保障作用,细审核严交底勤检查抓落实。当遇到难度较大或时解决不了的技术问题，积极会同设计监理部门共同研究解决方案。专业技术工作者......”。

8、“.....及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权确保技术可靠工艺先进工序合理，从而保证施工的顺利进行。三物资设备保障措施加强物资采购人员的选配材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场把握材料市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。设备管理人员，要选配技术素质好事业心和责任感强的员工担任。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。加强现场设备的调度工作根据工程进度，需购置新设备时，应提前考虑，提前定货，做到随用随上，不误时间。四处理外部关系，与兄弟单位协调合作，争取良好施工环境与当地政府群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行......”。

9、“.....施工安全工作贯彻安全第，预防为主的方针，创建为创建安全标准工地。安全工作是项目管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻安全为了生产，生产必须安全及安全第，预防为主的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。建立安全保证体系建立安全保证体系建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设专职安全长和安全检查科，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯彻穿于施工全过程......”。