1、“.....还有很多地方不够清晰。在这个过程中不但使我巩固了专业知识，还使我深刻的意识到人力资源作为第资源对于企业的重要意义，人才的竞争才是未来企业间竞争的关键。同时，也使我体会到了完成篇论文并不是件容易的事情，定要有严谨的态度和刻苦的精神，耐心细致，认真负责，只有这样才能完成好篇论文。流失问题而议论纷纷，从而影响了企业的社会影响力。三申江集团人才流失的原因分析管理体制不规范申江集团内部的管理体制不规范，组织结构不合理，规章制度不完善。由于管理制度的不规范，使员工没有明确的工作目标。因为没有明确的工作标准，员工即使非常努力的工作，也难以得到企业的认可。另方面，申江集团由于受技术资金人才等方面的制约，采用家族式的管理模式，在企业的人力资源管理过程中选用自己家族的成员为企业的管理人员，导致企业的人力资源管理不够正规，员工教育程度参差不齐，整体素质偏低......”。

2、“.....专业技术无法跟上企业的发展，员工的正当权益也因家族式管理而难以保障。这种管理模式使得外来人无法实现自我价值，缺少对企业的忠诚感，因此频繁跳槽。二激励体制不健全申江集团对于员工缺乏科学有效的激励手段，只对员工进行物质上的奖励，以物质手段来刺激员工的工作积极性，但在精神激励方面缺乏有效的手段。般来说，员工刚参加工作时更多的是看重企业的薪酬待遇，但工作稳定之后，就会考虑个人的未来发展前途，甚至会把个人在企业中的发展作为最重要的衡量指标。而参与公司的决策个人的职业生涯规划个人的教育培训计划职位晋升等都是激励员工的更具影响力的要素。因此，申江集团人才激励机制的缺失，使企业不仅耗费了大量的资金，而且并没有起到调动员工的积极性的作用。此外，企业缺少严谨的工作分析完善的绩效考核体系和岗位评价。这些不足都成为了申江人才流失的隐患。三薪酬体系不合理薪酬是体现员工个人价值的重要标志......”。

3、“.....并且直接决定了员工的生活水平和社会地位。因此，薪酬待遇始终是员工比较看重的方面。但是申江集团的薪酬体系并不合理，薪酬并没有与工作绩效相挂钩，员工的努力并没有得到相应的回报，因此导致了员工心理不平衡，很容易跳槽到其他待遇好的公司。从企业内部看，申江集团的内部分配还取决于诸如与企业主是否存在裙带关系等。这些因素引起的分配不公必然会影响到员工的工作情绪，从而导致申江集团员工的流失。此外，企业在对员工的社会福利保障体系方面不够重视，员工的合法权益得不到有效保障，也是造成申江集团人才流失的重要原因。四忽视员工的个人发展申江集团没有重视员工的个人发展，没有为员工制定科学合理的职业生涯规划。使员工觉得自己的前途渺茫，看不到自己在企业中的发展方向，找不到奋斗的目标。当今社会，优秀的人才越来越重视自己的未来发展前景，把未来的发展空间作为择业的个重要衡量指标......”。

4、“.....在人才的未来发展方面没有合理的规划，从而使企业内部的员工觉得自己在企业中没有未来，看不到发展前途而最终选择了离开。除此之外，申江集团采用家族式的管理方式，管理人员大多是亲属关系，外来的优秀人才缺乏晋升空间较小，缺少施展自己才华的平台。所以企业很多优秀的人才都因此而选择离开。五缺少良好的企业文化企业文化在定程度上对企业的经营和发展产生影响，而申江集团缺乏企业文化方面的建设。良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。构建良好的企业文化是人力资源管理的个重要手段，企业要想留住人，必须让员工自觉的接受企业的经营理念价值观和发展战略。而申江集团并没有对企业文化给予正确的认识，忽视文化方面的建设，使员工对企业不够了解和认同。在管理方式上，企业的管理者对下属没有给予足够的信任授权有限，员工的自主性较小，使员工觉得自己并不是企业的主人......”。

5、“.....此外，企业内部权威主义过重，家长制式管理思想严重，在任用员工方面常常以亲属关系作为选择的标准，优秀的人才常常感觉到在企业里自己的能力得不到认可，自己的才能没办法发挥，在企业内部员工会觉得没有被平等对待，从而造成了员工产生不满情绪，严重影响了员工的工作积极性和主动性。四应对人才流失问题的对策充分信任员工关心员工，使员工觉得自己得到了尊重，从而更加自觉的为企业工作。结束语科学的以人为本的人力资源管理方式，有助于建立和谐的劳动关系，增强员工对企业的忠诚度，从而提高企业的内部凝聚力。关注员工的需求，增强员工对企业的忠诚度，使他们的个人目标与企业的发展战略相结合，从而促进企业的更好发展。希望本人对申江集团人才流失现状的分析及对人才流失的对策建议能给申江集团的管理提供参考。只有认识到人才的重要性重用人才，企业才能朝着自己的长远规划健康发展。但我们也要认识到，人才流失是企业普遍存在的现象......”。

6、“.....还是会存在人才流失，如果人员流动率在正常合理范围之内，也是正常合理的。总之，管理者定要了解员工，将员工的潜能挖掘出来，给员工提供个施展才能的平台，才能吸引并留住人才。企业需要不断改进人力资源管理体制，制定科学合理的人才发展战略，给员工提供广阔的发展空间，建设以人为本的企业文化，有效的把人力资源转化为企业的绩效，从而提高企业的整体实力，增强企业的市场竞争力，使企业实现稳步的发展。参考文献,,,王凌洪，吴光华关于民营企业人才流失的思考企业经济江西，方惠，晓燕我国民营企业人才发展的问题及对策云南行政学院学报，旷开源我国家族企业人力资源获取模式的缺陷与对策科技进步与对策，王安平民营科技企业人才流失的原因及对策探析安徽工业大学学报社会科学版，邸树彦阻止民营企业人才流失之对策当代经济，刘智勇与民营企业人力资源管理政策与管理，王洪，韩平，防止民营企业人才流失的建议经营与管理，古雪燕......”。

7、“.....刘国萍，论人力资源的创新管理企业经济，崔军利，企业流失人才探讨新西部，徐子清，企业人才流失的原因及对策分析经营管理者，史永进，浅谈我国中小企业人才流失的现状原因及对策商场现代化，程定平，程定锋，现代企业人才流失的现状与对策研究经营与管理，邹朱翊，论中小企业人才流失的控制黑龙江对外贸易，陈的非，企业文化与人力资源管理关系探讨企业经济，致谢经过近五个月的努力，毕业论文终于完成了。在论文的完成过程中出现了很多困难，但都在老师和同学的帮助下解决了。感谢我的指导教师李老师耐心细致的指导，从论文不断完善管理制度申江集团要注重企业管理制度的科学性，运用现代人力资源管理制度不断调整和完善管理体制。充分认识到人才对于企业的重要性，坚持以人为本的管理理念，做到企业经营管理的规范化制度化。申江集团的管理者必须深刻认识到人才在企业竞争中的重要作用,坚持以人为中心来开展各项工作......”。

8、“.....在制定管理体制方面，定要知人善任，充分利用好企业的优秀人才，给他们提供充分的发展空间，使他们的才能得到施展。使企业内部职位晋升制度化，有严格明确的晋升渠道和考核标准，让每位员工都有平等竞争的机会。企业的管理者要充分认识到员工并不是企业的附属品，而是企业的主人，是为企业创造价值的主力军。企业的决策与每位员工息息相关，因此在制定决策时定要考虑到每位员工的利益。二健全员工激励体制全球经济体化使企业之间的人才竞争越来越激烈。要想吸引并留住人才，仅仅采取物质奖励或惩罚的管理方式来防止人才的流失是远远不够的。因此，申江集团定要重视人才尊重知识，并建立完善的员工激励体制。同时要认识到不能只采用物质上的奖励，要做到物质激励和精神激励并用。首先，要有明确的激励目标，企业要制定明确的近期与长期奋斗目标，为企业的全体员工指出个明确的前进方向......”。

9、“.....不断的为实现企业的目标而努力奋斗其次，企业要采取奖罚的方式激励员工。做到奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后。运用奖励的手段对员工进行激励，激励的效果较为显著，运用物质奖励的方式来刺激员工更加努力的工作，使员工的工作积极性更高，更自觉的为企业创造价值再次，情感激励。在企业内部建立起顺畅的沟通渠道，增进企业上下的交流与了解。使员工之间员工和企业之间都能够得到有效的沟通，增进相互的了解，使矛盾得到及时的解决，从而使企业内部目标致，共同为企业的进步发展而努力。三制定合理的薪酬体系薪酬的高低很大程度上决定了人才的流向，是吸引和留住人才的重要手段，企业想要保留人才，就必须建立起套科学合理的薪酬体系。首先，申江制定薪酬制度时要考虑的就是薪酬的外部竞争性，注重薪酬支付与外部同行业薪酬之间的关系。因此，建议申江集团尽可能采取领先型薪酬制度，将薪酬水平保持在竞争对手之上，以维护企业人才队伍的稳定......”。