1、“.....留残值，年折旧费万元无形资产按年进行摊销，无残值，年摊销额万元。开业相关费用万元，按照年进行摊销，年摊销额万元。年折旧摊销费用合计万元。维修费按固定资产的计提维修费，年维修费为万元，含车辆维护运营费用万元。项目用地租赁费用项目共占地亩，按照每年万元亩计算租赁费用，合计万元。其它费用其它费用指流通费用销售费用及管理费用，按年营业收入的估算，正常年其它费用共万元。总成本费用正常年总成本费用为万元，其中经营成本万元。详见附表二总成本费用估算表。收入及利润分配经营收入本项目实施后，将全面提升现代农产品批发市场服务功能，按照现代交易模式运作，为各商户提供蔬菜和果品交易信息发布统结算仓储及配送等其他增值服务。因此，本项目收入主要来自交易仓储加工配送及信息拍卖等多项服务收入......”。

2、“.....附属设施租赁收入仓储设施租赁收入车辆出租收入高级业态收入价格和安全指标体系的无形收入资本市场的收益。本项目财务核算收入仅包括主营业务收入，不包括其他增值或附属设施租赁收入。加工及物流配送面向北京市的大型连锁超市餐饮企业机关团体和农产品加工企业等团体消费客户群进行城市物流配送所发生的交易额，项目前期预计总交易额可达亿元，正常年份可达亿元。构成如下鲜菜配送额亿元，销售量万吨鲜瓜果配送额万吨，销售量万吨保鲜加工等业务收入通过加工保鲜等附加价值较高的业务，项目建成后到正常年份的该部分业务产值将达到万元。预计构成如下鲜菜万元，万吨水果万元，万吨。出口业务收入项目建成后到正常年份的该部分业务产值将达到元。约占当前北京果蔬出口总值的。小结项目正常年营业收入为,万元。经营期各年服务收入详见附表。营业税金及附加批发经营收入及其他收入按缴纳营业税。城市维护建设税为营业税纳税额的。教育费附加为营业税纳税额的。正常年营业税金及附加额为万元......”。

3、“.....年税后利润万元，详见附表七损益表。财务盈利能力分析正常年投资利润率正常年投资利润率为。投资利税率正常年投资利税率为。经测算，财务评价指标如表所示，详见附表五财务现金流量表。表主要财务评价参数项目名称大地绿色安全食品流通体系单位万元参数指标参数指标总投资万元现金流量分析建设投资万元财务内部收益率税前建设期利息财务净现值税前,流动资金万元静态投资回收期税前铺底流动资金万元动态投资回收期税前资金配置万元财务内部收益率税后自有资金万元财务净现值税后,开行硬贷款静态投资回收期税后开行软贷款万元动态投资回收期税后其它长期借款借款本金偿还借款偿还期各资金来源按平均偿债覆盖率比例同时还款借款偿还期各种资金来源平均偿债覆盖率分年等额还款经济效益盈亏平衡分析年新增销售收入万元生产利用率年新增利润万元投资利税率年新增税金万元投资利润率其中流转税万元销售收入利润率所得税资本金利润率清偿能力分析从损益表中可以看出，项目从投产年至计算期末，除第年外......”。

4、“.....从资产负债表中看出，资产负债率逐年减小，流动比率速动比率逐年升高，表明项目净资产可以抵补负债，有较强的清偿能力详见附表六。财务敏感性分析在计算期内可能产生变化的因素主要有营业收入经营成本等因素，当各单项因素及双因素同时发生变化时，对项目的财务内部收益率净现值投资回收期的影响见表。表敏感性分析表指标方案财务内部收益率税后财务净现值万元投资回收期年正常情况年营业收入年经营成本年固定资产投资年计算结果表明，各因素的变化都不同程度地影响财务净现值内部收益率及投资回收期，其中最敏感的因素为营业收入，其次为固定资产投资，再次为经营成本。当营业收入单因素降低时，财务内部收益率下降至，高于基准收益率当经营成本增加时，财务内部收益率下降至，高于基准收益率当固定资产投资增加时，财务内部收益率下降至，略高于基准收益率。表明本项目具有比较强的抗风险能力，但对经营收入的敏感性较强，项目前期需要加强对获得经济收益的控制。财务评价结论综上财务测算和分析......”。

5、“.....利润总额万元，税后利润万元，投资利润率，投资利税率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年含建设期年。综上所述，本项目具有较强的盈利能力抗风险能力，从财务角度看本项目是可行的。第章项目实施步骤立足于巨大的消费地势场优势，形成以城市农副产品物流配送为核心的的农副产品流通业产业链，树立强大的都市消费品牌，逐步发展成为北京市安全食品流通的枢纽，并利用信息平台，完善信息的收集和发布，逐渐在网络上建立虚拟贸易中心。并围绕安全农副产品配送体系，逐渐完善绿色市场体系仓储加工展示观光等系列相关产业，最终形成以加工和城市物流配送为核心企业供应链管理平台为纽带前后延伸为支撑的高起点多功能现代化的综合性农副产品流通体系。具体的发展战略要分为三步实施启动期含建设期年年内把初步构建绿色安全蔬菜和水果物流配送体系作为本期发展目标，辐射京西果蔬消费市场，并利用市场交易的带动作用发展仓储加工配送观光等系列相关产业，开始树立品牌，同时以公司为购销主体初步开展农副产品的购销业务......”。

6、“.....全年销售额达到亿元的目标。发展期年经过年的市场开拓，努力成为北京市的绿色安全农副产品的知名品牌，并进步完善和发展仓储加工配送观光会展等相关产业和电子商务，加强与生产基地的纵向联系，开展农业生产资料销售和农业技术推广等关联业务，形成有自己特色的农副产品流通产业链。实现占据主要客户群市场份额的，全年销售额达到亿元。成熟期年完全确立北京地区绿色安全农副产品流通行业的龙头地位，通过企业购并或新建，完成农副产品仓储和加工配送中心的网点布置，构筑起北京市安全农副产品流通体系。同时，将基础设施客户资本等各项资源优化整合，全面进军北京安全食品流通体系。整合从生产基地到零售的整个农业产业链，使企业不但实现经济利益最大化，也能实现社会利益的最大化。实现占据主要客户群市场份额的，考虑到客户群市场容量扩大，全年销售额可达到亿元。项目建设状况项目建设工期本项目建设周期为个月。项目实施进度计划建设内容主要包括仓储加工配送区等土建工程，项目建设周期为年......”。

7、“.....共计个月。土建工程包括各仓储加工区配套公用等工程的建设装修，共计个月。信息系统包括所有信息系统和检测系统的布设和调试，可与土建工程交叉进行，共计个月。员工培训及试运行共计个月。具体实施进度计划详见表。表项目实施进度计划季度项目工程建设期第年季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工设备选购安装调试系统调试员工培训及试运转第章风险控制政策风险控制本项目具有较强的政策性，政策的倾向性对项目有很强的支持作用，旦政策转向可能对项目的进行有定的影响。同时，食品是与人们生活息息相关的商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，从而使本项目的利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来的不利影响。同时加强对政策的预测和把握。投资风险控制本项目虽然预计产生良好的经济效益和社会效益，但可能因物价上涨等因素影响导致工程成本加大......”。

8、“.....影响效益的实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金的使用，缩短工期，使项目早日投产运行，以期取得最佳效益。经营风险控制产品质量安全风险控制果蔬来自于全国各地，从土地到餐桌，要经过相当多的流通环节，从而产生了产品的质量安全风险。对这风险的控制和降低正是本项目的目标和核心竞争力之。项目将通过严格的基地认证完善的产品检测科学的流通工艺流程来将食品的质量安全风险降到最低。同时建立危机风险关键控制点体系，提高企业对市场风险的应对能力。供应风险控制蔬菜和水果产自于分布全国各地经济发展水平不的地区，因受传统经济模式的影响，农产品的种植规模技术和管理等方面的原因，供应的数量和质量可能不能满足发展的需要。建立自己的果蔬生产基地，同时加强对基地的认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证企业的安全蔬菜和水果供给。储存风险控制蔬菜和水果具有很强的季节性，收购时间较为集中，其保质保鲜对储存条件的要求较高，可能会加大储存成本......”。

9、“.....做好蔬菜和水果的季节性收购贮存，同时合理安排不同季节的生产品种，做到均衡生产，努力把蔬菜和水果供应存在的风险降到最低。管理风险控制项目建成后，公司的业务涉及到食品物流等行业，本项目中经营模式各环节的衔接和管理在国内同行业中没有先例，由于管理的不成熟和流通环节的脱节，可能导致管理风险。针对管理风险，公司将严格按照现代企业制度发展的要求，不断完善法人治理结构和内部管理制度，形成专家管理民主决策的管理机制，以及以市场信息为依托的信息管理架构，提高决策的效率和科学性，加强各个环节的衔接，及时总结经验调整经营模式，通过有效的管理手段来规避违规操作等。此外，公司还将建立有效的公司激励与约束体系，不断丰富和发展多年来形成的企业文化，倡导创新合作诚信以人为本的价值观，与客户建立长期的共赢合作关系，不断提升服务水平，加强公共关系以塑造良好的品牌形象。复杂的经营管理活动需要高素质的人才，公司将实行内部培养外部引进的人才战略，方面从公司内部选拔培养管理人才......”。