1、“.....二环与三环间及三环以外附近，其他偏远区域。该类人群分布形式主要是大中型高层住宅小区小型高层住宅小区分散高层公寓别墅小区。二环以内主要分布在府南河沿岸，多以小规模高层高档小区和分散高层公寓为主。二环以外主要是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高，对菜品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。靠近市区有利保持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜......”。

2、“.....让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力。企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。收入水平提高奠定了消费增长基础，也为绿色蔬菜消费增长提供了客观基础。国家三农政策支持。加大对蔬菜基地补贴，加强基础设施建设，加大对农业扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。成都是个休闲城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。快餐发展不如沿海充分，为蔬菜行业发展提供机会......”。

3、“.....这种竞争不仅表现在蔬菜经销商入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间大鱼吃小鱼并购。不断蔬菜品牌竞争者进入，所运用促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑。面对消费者讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店仓库，还要加强蔬菜促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者关系，决胜与市场终端。从粗放式传统市场扩张运作转变到精品式品牌销售策略目标加强对消费者增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化。从单枪匹马蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式原来是单个人单兵作战，现在变成职连锁店总数达到家，实现规模发展。三项目战略规划方案商业模式方案企业战略目标着眼于上游蔬菜生产，注册项目品牌绿蔬源，整合上游资源......”。

4、“.....实行贴牌包销，目标市场着眼于蔬菜批发市场大宗购买者跨地区销售商等，中后期在条件成熟时可自建蔬菜种植基地，形成自建基地组织散户农民规模化种植联合其他大型种植基地为基础上游蔬菜生产链，统使用绿蔬源品牌，以大客户营销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主......”。

5、“.....减小可变资本投入流程简单，操作灵活弊仓储设备建设投资大以中转直营为主，不利于对终端顾客掌控渠道深度不足渠道掌控资金投入大经营容易受品牌和规模影响模式延展性不足。方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高销售队伍，无需建设固定仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多就业就会便于对终端客户掌控使企业拥有更多人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营......”。

6、“.....便于前期进入便于管理与复制容易形成规模化经营宜于品牌建设模式较为成熟，参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测。二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，各直营店分散于三环，不便于直营店联系与管理第期广域零星分散蔬菜配送，加大物流成本前期建设试点仅局限于三环，缺乏二环数据信息对比，不利于后期建设发展此为最大不足，同于先环再二环最后三环方案。三综合分析弊远大于利，不可行,方案二项目分两期前期在成都全域内寻找最佳店址，自建函盖三环试行直营店三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天......”。

7、“.....三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。二项目简介项目名称绿蔬源绿蔬源绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目投资者上海雀大机电设备有限公司企业性质民营企业核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。基地实行规模化集约化标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。以全国百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子......”。

8、“.....项目注册品牌绿蔬源经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分三期建设完成。期半年产业链建设，完成初期试营实现区域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。二期半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。三期年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。或其他方案完善后续建设四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计总投资元人民币。注册资金本项目注册资金元人民币，以现金方式出资，注册资金次性出资完毕。剩余资金筹集银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。出资比利控制公司出资......”。

9、“.....消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化规范管理体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜蔬菜上，达到表面保鲜而且由于蔬菜销售经过很多中间环节流转，新鲜度更是无从谈起第三，无法保证无农药残留没有良好食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多新闻报道，将日益严重蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需种能证安后期以自建加盟形式实现直营店燎原式扩展。如图二黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店方案分析利农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，能有效解决三农问题......”。