1、“.....形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强，市区电力自来水煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多有较大发展前途外向型工业企业，项目建成后......”。

2、“.....并可以带动相关产业发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效缓解世界经融危机所带来失业。江西鞋业有限公司以品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营为宗旨，按照以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市场已树起了良好企业形象，。过硬产品质量和良好公司信誉为公司带来了显著效益。二企业发展现况以人为本，创新管理，在市委市政府集团公司及董事会正确领导下，以及地方相关职能部门支持和帮助下，江西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业有限公司发展战略和深化改革文件精神。生产经营中......”。

3、“.....克服了在企业起萌时期百年不遇冰灾，及年残酷金融风暴对企业所带来冲击。大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进活力，有力促进了公司在创业发展路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人中小型规模企业，使公司发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和工效地提高了员工参与成本管理意识。四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在痼疾，我们力求图变......”。

4、“.....树立新营销观念，建立适应市场营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系，积极处理用户反馈质量意见和建议，赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试......”。

5、“.....大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友......”。

6、“.....努力扶持经营状况不佳协力厂家公司领导班子以崇高爱岗敬业精神和强烈社会责任感为动力，在金融风暴冲击之下为企业护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续经营发展思路基础上，确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动开展，力争使公司发展思路更加清晰发展措施更加得力发展环境更加优化发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。六心系职工群众关心员工身心健康维护职工利益江西引入集团公司先进安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工安全生产观念，加大安全知识宣传学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产各项规章制度和操作规程技术标准，提高安全意识，完成要我安全到我要安全最终到我会安全质转变。开展安全生产宣传月活动......”。

7、“.....提高员工安全法人代表卢俊铭职务执行董事即董事长国籍中国第三条项目资金预估及来源总共投资为万美元，其中注册资金为万美核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决人左右就业。注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部资本，其余资本在两年内投入完毕。第四条经营范围和经营年限经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品，运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司所有产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚日本东南亚等国。经营年限年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董事长职。有着三十多年企业经营资本管理经验和外销渠道。对于国际企业管理有独特见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来直担任外资企业董事，对于资金管理有着丰富经验......”。

8、“.....并在外资企业担任业务经理职，赢得客户好评。第六条组织机构公司设董事会，董事会是公司最高权力机关。董事长是公司法定代表人。公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中成员担任。总经理行使职权有主持公司经营管理工作，组织实施执行董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案和基本规章制度建立提请骋任公司经理财务负责人执行董事会赋予其他职权。第七条选址定点方案江西鞋业有限公司选址最终定在江西市经济开发区万新管理区，主要有以下原因市政府及开发区领导热情而强有力支持。地理及交通经济开发区位于市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，国道和国道交汇于此，距沪昆调整公路出口仅公里火车站公里，离长沙黄花国际机场公里，距新余海关多公里，到广州只需小时车程......”。

9、“.....整个交通十分方便。土地资源开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。水电有自己火力发电厂，电力充足。水力资源好十分丰富。人力资源市共有多万人口，在开发区附近几个镇人口就有万多人，且许多人长期在广州东莞等地从事制鞋业，有较强技术能力。本公司属于劳动力密集性企业，对人力资源需求特别明显。其他。略第八条环境分析本公司属于加工型企业，无工业废气排放。所使用化学用品为无笨胶白乳胶水性胶，经之前各项相关检测，均可达到国家标准。对人体及环境无破坏。第九条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多年配合。订单充足。第十条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元......”。