1、“.....通报给基层人员作为控制的依据。按月应编制弹性预算，分析和比较预算和实际成本间差异，通过划分的责任范围确定各个责任主体，以供中层管理人员作为控制的依据。分析预算差异和效率差异，制成报表以供企业高层作为控制的据。在实际控制中，运营控制与会计控制定要配合使用。在中小制造企业里，实施运营控制，可以达到削减浪费的作用。在资本密集型和技术密集型企业中，制造费用在产品成本中所占比重较大且有不断上升的趋势，因此，切实控制好这部分费用对于企业提高效益至关重要。控制运输成本合理选择运输工具企业应根据不同货物的形状数量交货日期到达地点等情况，来选择合适的运输工具。因为运输工具的经济性和迅速性安全性便利性之间有相互制约的关系，所以，在控制运输成本时，需要对运输工具的特性进行综合评析，才能作出合理选择运输工具的策略。开展集运方式运输成本控制的个焦点是保留与大批量运输联系在起的运输经济性......”。

2、“.....为了在以时间为基础的战略中维持运输成本，相当大的管理注意力被引导到为实现运输集运的好处而开发独特的方法上。在现实中，集运必须在订货处理及选择前作出计划，为了避免耽误运输时间，所有集运的方面都要求及时更新信息，了解整个集运的过程。优化仓库布局从运输成本控制角度看，成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的。通过优化仓库布局即优化仓库网络达到运输成本最小化，建立个仓库合理化的基本经济原则是集运。个制造商通常在广泛的地理市场区域中销售产品，假如客户的订货是少量的，那么集运的方式可以节省仓库的费用。拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少，发货量多时，会出现车辆不足的现象。相反，拥有台数过多，发货量少时，会出现车辆闲置的现象，造成浪赞。所以，对运输部门来讲，拥有适当车辆是极为重要的......”。

3、“.....它不能自接或间接归入种产品成品中，大多具有固定性特征。在企业业务收入定的情况下，有效地控制费用，将会直接为企业带来经济利益。如何做好管理费用预算的控制，不仅仅在于预算执行和控制过程中，而是个综合治理的过程。科学合理地编制管理费用预算编制管理费用预算相对于编制其它成本费用预算，过程要简单，但要保证预算的准确性和可控性，却不容易，因为管理费用预算执行主体多是管理层的各级领导，其费用支出弹性较大，在编制预算时，要预防两种倾向是为满足管理层顺利完成预算指标考核，预算编制机构编制的预算指标过松，损害投资者和企业职下的利益，是编制的部门预算指标过紧，弹性太差，容易造成预算执行主体脱离企业的整体发展。做好班组经济核算考核搞好班组经济核算的实质，就是要分清成本责任，最终要对责任实体费用指标完成情况进行考核，根据完成情况，进行奖惩......”。

4、“.....才能真正调动各责任单位指标责任人完成指标的积极性，保证各自责任成本指标的完成，进而达到降低成本提高效益的目的。控制销售费用控制销售费用的方式有两种，分别是选择恰当的销售费用管理模式在制造业的微利时代，常见的销售费用管理大体有三种模式包干管理集权管理分级管理。包干管理就是对费用实行额度控制的管理模式。这种管理模式以前被广泛运用，目前仍然是些企业销售费用管理的主要手段。集权管理就是费用审批权归总部的管理模式。假如销售人员缺乏费用约束力，那么这种管理模式可以起到很好的制约作用。分级管理就是把费用分摊下去，各个级别都掌握定的费用额度，自由支配属于自己的资金。同时运用激励和约束机制全员营销观念的盛行彰显了营销在企业中的重要地位，但不能因为重要就无限度地给予费用支持。费用与利润存在着此增彼减的关系，只有高层管理者才会把增加企业利润视为己任。在企业里面运用激励机制......”。

5、“.....也能够达到压缩营销费用的目的，两者共同使用，对于控制销售费用有着显著的效果。实现目标成本通过以上各类成本因素的控制，我们可以很好地进行企业成本的控制，但是对于后续的成本监控仍需要采取相应措施。以下是实现目标成本步骤计算目标成本与现实成本的差距将确定的目标成本与公司现行的可能达到的成本进行比较，计算出各成本要素和部分功能的成本差距。由于中小制造去噢企业般定位在最低成本的竞争位置，现有的成本般情况下要低于目标控制成本，需要通过分析找出目标成本在哪方面增加了对现有成本支出。根据目标成本进行最佳设计生产组合设计人员按照确定的目标成本，参照出现的成本差距寻求最佳的设计组合，满足目标成本的需要。旦最佳组合都无法满足目标成本需要，设计人员需要做出有效的解释，重新调整目标利润，并确定目标成本。目标成本拆分按照满足总目标成本的生产设计组合成本，将总目标成本拆分......”。

6、“.....成本追踪在确定产品的目标售价目标成本后，要对目标售价和目标成本进行追踪。了解竞争者的行为是否如预先预期，目标成本实现情况，目标售价下降对实现目标成本的影响。六宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析公司简介宁波艾高金属制品有限公司本文中以公司代替成立于年月，是家集研究开发生产销售专业空调配件的现代企业。公司是专业生产铜管铜管件保温材料压缩机空调配件等产品的生产制造企业，公司通过质量提醒认证，目前拥有员工余人。年被宁波市江北区安全生产管理局认定为规范化企业。公司位于风景秀丽的滨海城市宁波，在产品研制铸造加工方面，公司拥有技术领先优势，目前为各类空调制冷产品提供配套产品配套设备。公司地址宁波市洪塘广元路号洪塘工业区邮编电话邮箱公司成本控制面临的问题公司设计阶段成本控制事前该企业由于运用的是传统的控制方法，对于设计阶段的工作做的并不充分，考虑也不是很周全......”。

7、“.....公司成本核算阶段控制事中材料采购成本控制问题该公司在在采购原材料的过程中存在诸多问题，例如采购预算不准确，供应商不稳定采购方式的选择不灵活不科学相关采购约束机制不健全等问题。人工管理成本控制问题在企业人工成本控制中般是通过建立企业劳动分配率人事费用率人工成本占总成本的比重三个比例指标来作为衡量人工成本的水平的标量。该企业的做法是将这三个指标的具体数值与同行业的其他企业或者与社会各行业同指标平均数值做比较，但是实际在企业运行过程中，发现这三个指标并不是孤立公司产品成本控制的第责任人是公司总经理，财务副总经需要协助总经理承担领导公司成本控制的具体工作，财务部应该作为公司产品成本控制的综合管理和牵头部门，各职能部门和生产单位的主要责任人负责本部门成本控制工作。工厂根据选定的目标成本控制生产成本。生产分厂除日常维护以外的修理由生产计划部承担......”。

8、“.....生产计划部负责对质量成本进行控制，根据销售部提供的销售需求组织购买各种材料，不仅要控制材料资金占用情况，还要严格控制采购成本。销售部负责对销售收入货款回收销售服务费用进行控制，并做好下生产周期产量的预计。人力资源成本包含了各类应付职工薪金，福利和员工的培训费用，由具体由办公室负责对人力资源成本进行控制。管理费用是指管理部门的办公性支出，由各管理部门负责控制。七总结与展望总结通过本文的研究，得到了以下些结论公司有套现阶段行之有效的成本控制体系。但是在公司业绩不好转的情况下，仍然掩盖不了宁波艾高金属制品厂公司在成本核算与成本控制方面都存在的问题。这套成本控制体系有很多需要改进的地方。公司的最低成本战略并不适合现阶段的战略。现阶段的战略目标市场应该对准制冷剂生产等有着很好结构的市场。在这个市场并不需要采取低成本战略......”。

9、“.....由于公司的战略不同于以前，因此在采购人力资源生产运作售及售后等方面都应该做出改变。在控制产品质量的前提下降低成本才是现有成本控制体系的改进方向。公司需要对企业的采购人力销售等方面的成本进行控制，通过本文介绍的方式方法，来改变公司成本控制的现状，从而建立完善的成本管理体系。不足与展望虽然本文在对公司的成本控制研究方面得出了些有益的结论，但是在公司成本控制的研究同样存在局限性。主要如下在对该公司的成本现状研究方面资料不充足，特别是相关的成本控制数据。虽然这不影响公司本控制现状的结论，但是资料不足使得文章的说服力方面显得不够。在继续的研究中应该补公司在成本控制方面的具体的制度及对成本现状的进步的详细分析。对成本控制体系的改进措施分析有待深入。比如以通过作业法对生产运作流程进行分析，并作更详细的改进，对新产品改进可以通过价值工程做更深入的研究等......”。