1、“.....闵宗陶零售企业的竞争力分析。中国流通经济邹时荣，蔡希贤我国大型零售企业竞争环境分析与竞争战略重构。北京商学院学报黄福华，满孜孜供应链博弈下零售企业物流绩效动态测评实证研究系统工程，黄福华，等试论中部地区零售企业城乡协调发展的共同物流对策商品储运与养护宋庆波物流效率化目标下的企业间协作模式研究物流技术，李敏我国连锁零售业发展现状及趋势，国家统计局贸经司，林风，陈祥生日本零售业的发展对我国零售业发展的启示商场现代化，张赞零售商抗衡力量对市场绩效的影响及其政策涵义财贸济,的共同物流模式，主要包括共同采购共同库存共同配送和共同利用物流设施四个内容。共同采购是众多中小零售企业联合起来对其各自所需要的产品进行统的采购。其实施的主体可以是零售企业，也可以是第三方物流企业。随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键......”。

2、“.....从而降低企业流通成本，才能在激烈的市场竞争中获胜，因此企业共同采购成为中小零售企业提高市场竞争能力的首选决策，通过共同采购，可以凭借较大的采购量获得与供应商进行谈判的优势地位。共同库存管理是种在上游企业和下游企业之间权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。共同库存可以是供应商与供应商之间进行共同库存也可以是零售商与零售商之间进行库存管理，其实施的主体可以是零售商供应商也可以是第三方物流企业。共同库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。共同配送是指为提高物流效率对地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在起进行的配送。共同配送是在配送中心的统计划统调度下展开的，有两种运作形式是由个配送企业对多家用户进行配送。即由个配送企业综合地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量......”。

3、“.....然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。共同利用物流设施是指参与共同物流的成员企业，对其物流的设施及设备，如运输车辆装卸机械搬运设备托盘和集装箱仓储设备及场地等共同使用。这类型的物流设施及设备主要为投资大单个企业利用频率较低专业化程度要求高效益的产生对规模化的要求程度高等。中小零售企业在实施共同物流的时候，可以选择部分功能的共同化，也可以实施供应链的体化的共同物流服务。共同物流的主体模式中小零售企业共同物流模式，从企业协作主体的业种性质看可以分为垂直共同物流模式水平共同物流模式和复合共同物流模式三种。垂直共同物流模式指具有交易关系的关联企业供应商制造商批发商零售商，在共享需求库存产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需状况，实时地调整自己的计划和执行交付......”。

4、“.....即供应链共同物流模式。供应链共同物流模式为了有效管理和高效运作，需要做到在组织层面已超越了以往般合作的界限，反映了彼此承担责任付出和获得在业务层面整合了企业间的业务流程，使得各个环节的对接更加紧密，流程更加通畅，资源利用更加有效在信息层面将伙伴成员间的信息系统紧密地集成在起，实现了数据的实时流通和信息共享，使伙伴间能更快更好地彼此开展协作，响应对方的需求和变化。中小零售企业供应链管理条件下的垂直共同物流模式多表现为完整供应链共同物流模式和供应商与中小零售企业的共同物流模式两种子模式。完整供应链共同物流模式是从上游供应商到下游零售商，从采购物流到回收物流的全方位全领域的供应链共同物流运作。而供应商与中小零售企业的共同物流模式是由处于供应链上游的供应商与处于下游的零售商进行共同物流运作......”。

5、“.....也称物流共同化模式。中小零售企业水平共同物流模式主要有供应商与供应商的共同物流模式零售企业与零售企业的共同物流模式两种模式。供应商与供应商的共同物流模式是众多的供应商之间就物流运作形成种合作关系，为他们共同的客户中小零售企业提供共同物流服务。实现共同物流后，形成了种集约化的物流模式。各供应商由于商品的差异化而易于实现共同物流。这种共同物流模式降低了供应及零售商开展共同物流推动物流主体多元化等。同时，政府应该给予这些主体企业相当的政策支持。整合共同物流资源要想整合物流资源，首先必须整合思想。只有从思想理念上寻找突破口，才能真正推进共同物流的快速发展。在现阶段，必须实现集成思想协同思想网络化客户关系管理价值链管理供应链管理企业资源规划全球运筹管理和业务流程重组等现代管理理念的整合，并将这些整合的理念贯穿于对以下各种相关物流资源的整合过程......”。

6、“.....将客户资源集中在个系统中进行统设计和运用，根据客户价值为其提供差异化的产品和服务，提高客户的满意度，并把满意的客户转变成为忠诚有客户，建立起长期合作的战略伙伴关系，从而最终实现客户服务成本最低化客户服务效率和效益最大化的目标。物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想，采用各种客户资源整合的方法，对客户资源进行持续的整合，从而形成规模化集成化和个性化的客户服务。能力资源整合能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下，通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合，以形成个有机的资源整体，从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有以下几种物流企业间的并购或参股建立广泛的战略联盟物流服务创新。信息资源整合信息资源整合是指紧紧围绕系统的战略目标，从整体利益出发，利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程，借助技术，实现信息在系统内快速安全畅通地流动......”。

7、“.....并利用现有的数据建立合理的数据模型，为系统的决策提供科学合理的依据。由于网络技术通讯技术和软硬件技术支持的保障，共同物流的协同可以实现成员企业之间功能小组之间人员之间以及与顾客之间的对对多多对多对多等多形态的协同方式，从而更好地将各自的优势资源整合起来，共同为顾客提供优良快捷的物流服务。物流流程整合物流流程整合是指经过创新自动化清除和简化的流程重新结合，保证整个物流流程顺畅连贯，更好地满足顾客需求。共同物流系统从生产分配销售到顾客的运作过程不是孤立的行为，是环扣环的，相互制约，相辅相成的，并且物流作业与活动具有跨功能，跨企业的特性，因此，必须协调致，才能发挥其最大经济效益和社会效益，故物流流程整合则是确保物流管理成功的必要件。结束语长期以来，零售企业对自身物流过程的认识几乎是片空白，尤其在经营成本的核算中，根本没有物流成本的概念......”。

8、“.....阻碍了物流服务水平的提高和完善。多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。因此，企业物流模式的选择对提高物流绩效，提高物流服务水平有很大的影响。中小零售企业在消费者需求经营理念和经验方式商品及其相关经营技术市场竞争等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。在此过程中，零售企业需要积极运用实现信息共享建立信任关系形成学习机制加强项目管理和实行绩效考评等主要管理策略。致谢在本论文结束之际，我首先要感谢我的指导老师栗全庆教授的悉心指导。教授在我论文的选题结构安排和调整，资料的收集和分析，以及观点的提出等过程中仔细研讨，严格把关。栗全庆教授的严谨的治学态度渊博的知识勤勉的作风和对事业执着的追求精神，将使我终身受益。同时，还要感谢将我带入了管理领域，并给我指引前进方向的其他老师和朋友们......”。

9、“.....最后，我要感谢我的家人在精神上物质上给予了我巨大的帮助和支持。感谢所有帮助过我的人们，不足之处，恳请大家提出宝贵意见，以期待本论文的修改和完善，使其更具有实用性,参考文献杨扬中国零售企业竞争力研究华中科技大学商的物流成本，从而降低零售商的商品价格。而零售企业与零售企业的共同物流模式主要是指零售企业之间采取商品联购统运输与库存等方法降低物流成本的模式。复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。中小零售企业推进共同物流运作过程中既有垂直共同物流模式的运用，同时也在些环节与定区域运用水平共同物流模式。中小零售企业实施共同物流模式的建议本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之。所谓共同物流是围绕全部物流服务需要，运用供应链系统集成和区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，形成物流绩效最优化的基本运行方式目......”。