1、“.....梁山火车站于年月正式投入运营。国道及聊城商丘肥城梁山蒙阴馆南馆陶等公路穿行交织，梁山汽车站每天始发和过路客车达百辆次，北通北京天津济南，南达郑州商丘南京，东抵泰安济宁克州烟台，西连安阳新乡邯郸，昼夜往返，交通方便。济宁飞机场距梁山县城仅千米。梁山全县地势西南高，东北低，从黄河向东逐渐降低，从金线岭高地向南向北逐渐降低。两山主峰高度米，地面最高处海拔米，最低处海拔米，地面坡度为。梁山县地处暖温带半湿润地区，属大陆性季风气候，年平均气温，降雨量毫米，无霜期天，适宜粮棉油莱果等多种植物生长。农作物以种植小麦玉米大豆地瓜谷子棉花蔬菜为主，畜禽有牛马驴骡猪羊鸡鸭鹅等，林果有杨柳槐榆椿泡桐桃杏梨苹果柿枣等，水产品有鱼虾蟹甲鱼等。项目建设条件优劣势分析在我国开启县域经济等政策同时，省市各级政府对扶贫开发项目大力支持。支持企业以科学发展观为指导......”。

2、“.....把增加农民收入作为根本出发点和落脚点，通过扶持具有明显竞争优势农业产业化龙头企业和各具特色优质农产品基地，积极发展农业产业化经营，促进农业和农村经济结构战略性调整，提高农业和农村经济综合效益，带动农民增加收入，为社会主义新农村建设做出积极贡献。地方政府在租金土地上大力支持。现有养殖大户余户，有丰富养殖经验，采取公司基地农户方法，每年能出肉食鸡万只。原料有保证公司有专业技术人员，在养殖技术上有保障。总之，开发本项目，既能适应国内外市场需求，又可提高企业经济效益，带动方经济，为国家多创外汇，属于富民工程，符合国家产业发展政策，具有良好经济效益和社会效益。第章项目单位基本情况概况六和集团成立于年，是集饲料生产良种繁育畜禽养殖产品加工动物保健生物技术开发国际进出口贸易等相关产业为体大型畜牧业企业集团，拥有近二百个分子公司......”。

3、“.....并广泛推广和应用于生产实际，保持了行业内科技领先地位，集团为全国饲料行业科技进步先进集体。全程服务于中国畜牧业安全化绿色化现代化，是六和集团神圣使命。企业在长期发展探索中，形成了从良种繁育现代化绿色养殖安全饲料生产动物保健事业生物工程开发畜禽产品加工及国际国内贸易为体产业链基本格局，并逐渐延伸到以环保为目标畜禽粪便污染处理有机肥工程为公司内外畜牧业产业链配套服务机械制造业和从根本上扼制农药污染种植业。财务状况年，集团公司各项事业取得了长足进步，全年销售收入突破亿元，饲料销量超过万吨，肉食产品销量达到万吨，种禽和商品代养殖实现销售收入亿元。第章市场分析与预售方案市场分析项目产品市场供求现状目前在全国各地具有绿色肉类生产厂家，随着绿色肉类逐渐被人们所接受，绿色肉类市场份额逐年扩大，绿色肉类厂家产量也逐年增加，但是般绿色肉类生产厂家规模都相对较小，市场格局可谓群雄割据......”。

4、“.....绿色肉类产量增幅要远远小于市场增幅。所以在相当长段时间，绿色肉类产品市场将直保持上升趋势。市场前景分析随着人民物质生活水平和消费层次提高，市场对农产品质量品种结构日趋挑剔，淡旺季节差别不大，地域界限越来越小。市场发展趋势是需要多品种多加工层次农产品来满足人民生活需要。所以，健康安全优质农产品才可以被市场所接受。肉鸡分割制品因其低脂肪高蛋白符合膳食结构卫生方便等特点，使得相当部分城市居民由原来猪肉牛肉消费转向鸡肉消费，且消费量正在不断攀升，预计到年，我国肉鸡制品年人均消费需求量为千克，从年至年，肉鸡消费量年平均增长，现在我国肉鸡市场每年都要从国外进品大量肉鸡制品来填补国内消费缺口，因此，我国肉鸡分割制品市场前景是非常广阔。据国家统计局统计数字表明，家禽肉类仍然是我国肉类消费主体，超过肉类购买和消费量半，年我国城镇居民人均购买家禽肉类量为千克，与上年同期比上涨了，占肉禽类购买量......”。

5、“.....尤其是绿色家禽肉类。项目产品市场竞争优势分析六和集团成立于年，主营业务涉及饲料生产食品加工种畜禽繁育生物制品及兽药制造等产业。集团饲料年生产能力多万吨，日宰杀家禽能力多万只，年可生产畜禽种苗近亿只。六和牌禽饲料水产饲料先后被评为中国名牌和山东名牌，六和商标完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业该项目从种蛋孵润万元。可行性研究报告编制依据国家计划委员会关于建设项目进行可行性研究试行管理办法山东省有关部门相关规定。投资项目可行性研究指南。建设项目经济评价方法与参数。综合评价第章项目背景和发展概况项目建设背景农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。加强三农工作，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，是全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会必然要求，是加快社会主义现代化建设重大任务。发展现代农业是社会主义新农村建设首要任务......”。

6、“.....推进现代农业建设，顺应我国经济发展客观趋势，符合当今世界农业发展般规律，是促进农民增加收入基本途径，是提高农业综合生产能力重要举措，是建设社会主义新农村产业基础。要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，提高农业水利化机械化和信息化水平，提高土地产出率资源利用率和农业劳动生产率，提高农业素质效益和竞争力。建设现代农业过程，就是改造传统农业不断发展农村生产力过程，就是转变农业增长方式促进农业又好又快发展过程。必须把建设现代农业作为贯穿新农村建设和现代化全过程项长期艰巨任务，切实抓紧抓好。年农业和农村工作总体要求是以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持把解决好三农问题作为全党工作重中之重，统筹城乡经济社会发展......”。

7、“.....巩固完善加强支农惠农政策，切实加大农业投入，积极推进现代农业建设，强化农村公共服务，深化农村综合改革，促进粮食稳定发展农民持续增收农村更加和谐，确保新农村建设取得新进展，巩固和发展农业农村好形势。近几年来梁山县经济进入了个崭新阶段，而六和集团作为国家级农业产业化龙头企业，在自身发展完善同时，紧跟时代步伐，积极探索企业新发展途径。始终坚持走以产业化经营促企业发展路子，产业化实施规模和水平不断提高。随着世界经济和我国经济迅速发展，人们生活水平不断提高，消费观念注重绿色无污染，禽类产品消费量在世界消费总量中比重不断提高，尤其是优质鸡鸭类分割产品在国内和国外市场具有广阔发展空间，市场前景广阔。家禽产品深加工是刺激消费增长重要措施，也是家禽产业化经营核心。我国家禽产品加工仍然是以传统作坊式生产为主，其加工量有化种苗养殖分割加工形成了自己特色产业链。其最终产品来自养殖户养殖产品......”。

8、“.....达到了创收目。农民增收增效评价通过与养殖户签订购销合同，从种苗培育到养殖过程饲料加工，以及养殖技术推广，企业和农户形成了种利益联动机制。企业回购，解决了养殖户销售困难，而在养殖过程中技术更有了足够保证。养殖户成为了企业产业链中间环，形成了利益共享机制。在保证了养殖户受益同时，也降低了企业自身风险，可谓举两得。农民增收效果明显。第章项目组织与管理组织机构与职能划分企业实行总经理负责制，设总经理人，副总经理人，财务负责人人，下设办公室财务部市场部生产部研发部质检部综合部。企业满足正常生产需职工人。人员分配见下表企业人员组成表序号部门人数人备注总经理副总经理财务总监办公室其中合同档案管理人，财务部含对外业务结算人市场部其中采购人综合部其中设备维修人加工厂安保部质检部其中安全员人合计建立项目实施管理机构山东六和集团集团有限公司负责管理机构筹建......”。

9、“.....即可着手进行施工准备，施工准备包括主要工作内容有选定施工单位签订施工合同。般是通过投标确定施工单位。此外，还需进行土地征购和拆迁安排组织设备和材料订货完成施工用水用电和道路等工程进行临时设施建设和代替临时工程住宅建设以及报批开工报告等。施工和生产准备施工阶段是项目实施时期主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图编制详细施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施施工顺序，主体车间及其相应辅助公用设施配套要完整。土建施工和设备验收发运运输以及设备安装都要作出适当安排，保证合理交叉进行。生产准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工调集招聘和必要培训要做出适当时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件......”。