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(定稿)蔬菜配送中心项目立项分析评估建议书(最终定稿) (定稿)蔬菜配送中心项目立项分析评估建议书(最终定稿)

格式:word 上传:2022-06-25 15:18:06

《(定稿)蔬菜配送中心项目立项分析评估建议书(最终定稿)》修改意见稿

1、“.....旋耕机台,手扶拖拉机台抽水机台及各类农业生产器具。项目单位财务状况公司已投资万元,租用农民用地亩,建成现代化无公害蔬菜生产基地亩,建有平方米优质生猪繁育场,建成亩水产养殖场,建成蔬菜生产园区各类基础设施园林路池,拥有大型拖拉机台中型拖拉机台手扶拖拉机台抽水机台及各类农业生产器具及生产资料,拥有蔬菜普通运输车辆,资产总额万元......”

2、“.....利润余万元。第三章项目建设背景和意义第三章项目建设背景及条件项目建设背景我国蔬菜物流现状当前,我国蔬菜物流模式主要存在以下问题流通渠道单。蔬菜主要通过农户蔬菜批发市场农户产地批发商销地批发商零售终端农户贩销户销地批发商零售终端,或经过更多中间环节渠道进行流通。这样流通渠道基本上是简单商品运输,而没有牵涉到商品检验包装仓储配送等环节。冷藏技术应用较少......”

3、“.....呼吸作用成为蔬菜主导生理过程,此外,蒸腾发汗现象也将存在。为降低水果蔬菜采后营养物质消耗,维持其品质,在采摘之后需要采取低温气调等冷链运输和贮藏措施以抑制水果蔬菜呼吸作用和蒸腾发汗现象,降低蒸腾量。美国已建立了蔬菜生产销售冷链系统,而我国目前冷藏技术应用很少。物流成本偏高。我国鲜活产品物流成本般占总成本以上,而国外发达国家物流成本般控制在左右......”

4、“.....是行政壁垒,蔬菜运输车辆经常会遭到各有关部门扣压和罚款,特别是年国家治理整顿车辆超限以第三章项目建设背景和意义来,对超限蔬菜运输车辆查处更为严重,造成蔬菜运输价格攀升,直接影响到市场蔬菜价格。二是技术瓶颈,首先就是保鲜技术落后,蔬菜物流采用常温物流和自然物流为主。有数据表明,我国水果蔬菜等农副产品在采摘运输储存等物流环节损失率在左右......”

5、“.....特别是美国,采用机构项目县农业科技有限责任公司负责经营管理,实行公司化管理,下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督,财务报表汇总,产品成本管理,资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作......”

6、“.....入库前质量检测,疆内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名,通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方法,果蔬贮藏要求成熟度确定,采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。第十章项目组织与管理劳动定员根据经营管理需求,本着高效精简合理原则进行人员配臵,以较少人员......”

7、“.....因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工,以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员,除设备操作维护人员外,其他按照聘用或辞退方式,灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外,其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人,包括财务人员人,技术人员人,合同制工人人,共人......”

8、“.....总定员人。为保证项目顺利实施,达到预期效果,必须使职工掌握生产经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则,重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。职工主要以面向社会公开招聘,以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员,应择优录用技术性专业性强,具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能,了解企业生产特点,熟悉本企业生产经营业务......”

9、“.....实行岗位目标责任制。技术培训本气调储藏保鲜库在机械维修电工岗位上工作主要技术人员必须具有大专或本科专文化水平,并具有年以上从事相关工作实际经验,专业技术岗位必须持证上岗。其它工人必须做到先培训后上岗,经培训达到三级技术水平。在项目建设期间,组织管理人员技术人员操作人员分批在第十章项目组织与管理市场管理先进单位进行参观和学习......”

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