1、“.....各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统品牌经营和形象设计,中心根据每年经营情况核准下年经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按定比例专业。 小时服务热线，小时服务小时限时救援充分利用热线和遍布各社区连锁店便捷性......”。

2、“..... 提醒回访上门办理及送单。 处罚优势所有权和经营权分离,减少中心对各店管理成本,同时又能充分调动各店长经营管理积极性劣势对各店会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统品牌风险控股连锁连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期次性投入为基数......”。

3、“.....无所有权，另店长至少出资认购股权。 每年收益分配，以现金分红，另外以股权形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。 店长及其关联人累积持股不得超过，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股形式，而给店长以现金分红。 若店长出资认购股份超过包括，中心将把店长累积持股严格控制在以内......”。

4、“..... 优势能够调动店长经营管理积极性劣势控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长约束力度较弱自愿连锁各连锁店均为独立法人，各自资产所有权关系不变，在总部指导下共同经营,各店自主经营,自负盈亏,店长采用聘用制,中心对店长在任期内经营目标完成进行监督和考核优势各店有充分经营自主权,更能适应市场竞争劣势各店开设成本比较高......”。

5、“.....取得使用总部商标商号经营技术及销售总部开发商品特许权，经营权集中于总部考虑到初期统经营管理更能形成好品牌效应,因此,连锁店经营形式建议采用前三种方式。 三发展计划分为三个阶段。 第阶段发展连锁店网络实体，建立客服平台，在此基础上对连锁项目进行品牌宣传。 第二阶段通过输出管理扩张网络，达到定规模效应......”。

6、“.....建立网络以城市为中心，逐步形成全国性网络和品牌。 同时启动项目。 第三阶段业务重点转向项目通过客户和网络平台扩大经营范围，增强经营获利。 第阶段发展连锁店网络实体，建立客服后援平台，在此基础上进行品牌塑造和宣传。 如何建立连锁店网络确定区域市场容量调查汽车保有量居住特点社区数量。 为了达到定规模影响从而形成品牌基础......”。

7、“..... 根据社区特点分级别测算社区店单店投入平衡点确定单店核心客户数量。 确定主营业务及各业务比例基本服务洗车美容装饰，占份额快速保养快修，占份额续保，占份额理赔占份额二手车交易，暂时不计入第阶段利润分析中开展业务方式主要项目和始终围绕便捷专业。 小时服务热线，小时服务小时限时救援充分利用热线和遍布各社区连锁店便捷性......”。

8、“..... 提醒回访上门办理及送单。 会员客户关怀服务车管家免检服务保养提醒代办年检二手车免费评估会员积分用车讲座等。 增值服务车友会组织联盟商优惠等。 主要管理措施店面形象管理店长负责制及主要岗位职责客户管理制度基础管理制度连锁店网络平台构建连锁店要面对客户需求......”。

9、“.....同时还是整个网络服务基地，如事故车大修故障解决中心救援中心技术中心培训中心等功能。 中心店定要建设在崇州传统汽车商圈内，因为汽车装饰这板块，主要集中在新车购买周之内消费，并且主要在老成大路完成。 因此，中心店建在崇州传统汽车商圈内，才能在这传统业务领域内取得份额。 社区店是整个网络窗口，通过社区店，能够充分体现服务体系中便捷这特点......”。