义委托注册会计师职业审计师帮助复查代表公司与董事总经理交涉或对董事总经理起诉提议召开临时股东大会向股东大会报告工作列席董事会会议有权对董事会决议和董事长总经理决定提出质疑，并要求答复。总经理公司设总经理人，副总经理若干人。总经理由董事长提名，副总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务董事不得超过公司董事总数二分之。总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司基本管理制度制订公司具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外管理人员拟定公司职工工资福利奖惩等制度，决定公司职工聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予其他职权。公司管理制度重大经营决策程序与规则公司重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行。董事会是公司决策机构，有关职能部门作为决策机构下层组织，行使其智囊团和参谋部职能。每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成各专业委员会结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成战略投资委员会和独立审核委员会参与重大投资决策评估，提供专业化咨询意见。在此基础上，根据公司法和公司章程规定程序权限进行重大经营决策。重要财务决策程序和规则重要财务决策主要包括股权性融资债务性融资对外担保利润分配计提资产减值准备和损失处理等决策。股权性融资决策程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，公司在符合股权性融资条件情况险分析目前，社会已进入了个风险管理时代，要求企业必须了解风险识别风险和学会控制风险。同样，对于从事现代物流第三方物流企业来讲，风险评估与管理是使其健康发展和高效运作保证。谁能将风险降到最小范围最低程度，且能事先将风险予以转移，谁就能获得最大利润。企业面临风险与客户合同责任风险公司与客户之间法律责任主要体现于双方所签合同，目前在签署这类合同中，些大客户凭借自己雄厚经济实力，在谈判中往往处于有利地位，提出些特别要求与条件，而物流企业常常迫于商业上压力而接受些苛刻甚至是无理条款。合同中订立此类极不合理条款，旦产生纠纷，后果则将主要由物流企业承担。与分包商合同责任风险物流企业是所有供应链组织者，其中有供应链由自己负责，有供应链需要委托分包商来具体实施。但实践中物流企业长期与资信好分包商合作，不仅能降低物流经营成本，也可使物流企业责任风险降到最低点。反之，如遇到个资信差分包商，甚至分包商突然宣布破产或倒闭，物流企业损失更无法得到弥补。在与分包商合作中即物流运作全程中，当客户发生损失时，无论是物流企业过失还是分包商过失，都要由物流企业先承担对外赔偿责任。尽管物流企业在赔付后，尚可向负有责任分包商进行追偿，但由于物流企业与客户和分包商所签合同分别是背对背合同，因此所适用法律往往是不样，其豁免条款赔偿责任限额及诉讼时效也是不样，致使物流企业常常得不到全部赔偿。信息系统责任风险公司要想开展物流服务离不开信息技术，而物流企业在利用信息技术时面临着以下两个问题是信息系统出现故障二是商业秘密受到侵犯。旦信息系统发生故障造成物流企业业务无法正常进行，不能及时履行向客户提供信息服务，甚至资料全部丢失，损失相当巨大。承担第三者法律责任风险物流企业除基于上述三种合同关系要承担责任外，还基于侵权行为要承担第三者法律责任，而且因将本计划书全部和或部分地予目标责任制，并制订相应与之配套内部考核指标体系，从而保障公司利润最大化和股东利益最大化。高管人员激励和约束机制公司在管理方面进行了积极有效探索，规范内部控制和运