1、“.....本项目具有较强竞争力，在同类产品市场竞争中具有极大竞争优势。营销策略组建支高素质强有力销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定销售目标，公司统制定销售价格，不同区域销售价格允许有定浮动。对用户制订服务制度和回访制度，特别是用量大户，要建立和巩固良好需求关系。会议销售召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会......”。

2、“.....提高产风险评估方法选择风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基本方法。由于本项目相对简单，因此，仅以上述选取风险因素为风险对象，不对各个因素进行分解和展开，为简化其见，本项目风险采取专家调查法品知名度，促进销售量。轻工业各种专业会议也积极参加或提供赞助，各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业形象，取得客户信任......”。

3、“.....发展不同类型渠道零售商，各级各类轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代理销售实体，形成销售网络以迅速扩大影响，拓展市场，④馈赠销售，或特优价销售。报刊杂志，媒体销售可通过有关媒体宣传公司产品树立公司形象，扩大销售市场。作为生产营销企业，要了解自己服务对象，掌握市场销售主动权，把握市场主体发展趋势脉搏，并有市场整体发展超前意思......”。

4、“.....风险分析在市场经济条件，市场如战场，竞争是不可避免。但该单位技术力量雄厚，产品质量可靠，又因当地劳动力报酬与外地比相对较低，有价格竞争优势，只要企业抓住质量管理，提高产品质量，本项目市场风险就会很小。分析因素分析根据调查和分析，本项目实施可能遇到各种风险，经总结该项目存在主要风险因素有市场风险市场风险主要指市场预测不确定性。市场是千变万化......”。

5、“.....可能出现有利因素，也可能出现不利因素，要求企业在市场经营中努力降低不利因素，减少市场风险。技术风险技术方面风险主要指项目采用先进技术在生产应用上可靠性和适用性等方面存在不确定因素，例如设备性能是否符合设计指标，质量是否存在问题，是否符合工艺要求，这些都可能给项目带来风险......”。

6、“.....环境影响环境影响方面风险主要指工程建设和生产期对周围水资源公共设施自然环境等产生负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投资进行治理等。组织机构组织机构方面风险主要指项目组织设置方案不适于本项目建设或生产，项目组织机构人员，中上层组织管理人员不能胜任项目组织与管理等，影响项目实施或生产，而给项目带来风险......”。

7、“.....工期延长人工和材料费增加，各种费率利率提高，征地及拆迁工程量增加和单价提高等诸多不确定因素存在。融资风险本项目投资规模虽然较大，但无债务资金，融资方面风险相对较小。经济风险经济方面风险是来自运输费用增加，运输时间增加，市场价格增加，提高安全保护措施等经济效益预测不确定性。二是投资或生产费用增加，使经济效益水平达不到预期目标......”。

8、“.....对社会各利益群体当地组织机构及当地生活环境文化环境带来负面影响，使项目可能承担风险。风险程度分析风险评估方法选择风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基本方法。由于本项目相对简单，因此，仅以上述选取风险因素为风险对象，不对各个因素进行分解和展开，为简化其见，本项目风险采取专家调查法......”。

9、“.....用表示。即表示可能性极小或影响极小表示可能性很小或影响很小表示可能性小或影响小表示可能性较小或影响极小表值为万元，远远大于零，说照项目盈余能力远大于所设定期望值。财务内部权益率为，远大于基准收益率。投资利润率为，说明投资效益好。盈亏平衡点低，说明项目抗风险能强，总之，从财务指标看，项目是可行......”。