1、“.....作 业层由各专业施工班组组成。 现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长 和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施 工总负责人灵活调度。 鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际 需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人......”。

2、“..... 管理组织结构体系图 项目管理组织结构体系方框图 项目经理部岗位职责 项目经理 为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作， 执行公司的有关规定 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量 安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任......”。

3、“..... 就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和 项目成本负责。 在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与 控制 对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监 督和考核 组织或参加相关的项目施工生产会议......”。

4、“.....协调施工中各单位间的关系 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力 和机械设备等资源的优化配臵，沟通协调与分包单位建设单位监理 工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题......”。

5、“.....组织安全检查巡查，严格执行 各项安全管理与技术措施。 参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施 的落实情况。 组织现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评定工作 在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况......”。

6、“.....施工记录，评级卡片的管理工作负责工程质量检 验认定工作 负责现场安全和质量教育，会同有关部门处理工伤安全事故和质 量事故。 负责特种作业人员的管理。 材设员 材设组的职责是保证现场材料设备机具的供应和管理。 准备机构组建人员组织等。 技术准备编制专项施工方案制定工艺卡作业指导书等。 施工现场准备现场平面布臵临设搭建等......”。

7、“..... 经济合同准备总承包内部任务分工责任划分，与分包商签订 合同等。 技术准备 序号工作内容执行部门或执行人 熟悉与会审施工图......”。

8、“.....司经营预算科 进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心 特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人 组织准备 序号工作内容执行部门或执行人 宣传工作项目经理 建立现场组织机构网络人员就位项目经理 建立健全各项规章制度项目部 安排劳动力班组并有序组织进场项目部 组织机械设备进场公司设备处项目部 组织材料进场项目部 施工许可证等有关手续的办理项目部......”。

9、“.....包括施工基准轴线标 高的确认设备接口方位确认设备基础交 验等内容......”。