1、“.....缺少分工。 员工素质问题。 二团队精神建设中出现的问题及原因 在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支 柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队 内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳 定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条 件......”。

2、“.....核心是协同合作，最高 境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的 统，进而保障组织利益的高效运转。 良好的团队精神的建立使管理 变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发 了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智， 以实现自己在工作中心灵成长的愿望。 团队精神是企业文化的部 分......”。

3、“.....构建团队精神的过程中总是碰到这样 那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面 强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益 团队首先是个集体，从企业的利益高于切这普遍认可的 价值取向，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益 高于切这个结论。 强调团队利益高于切，不利于团队精神的构 建，不利建设企业文化。 强调团队利益高于切......”。

4、“.....团队利益对其成员 而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整 个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队 利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利 益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业团队与团队之 间的价值目标错位。 在个企业内部，每个团队都有相应的任务考核目标......”。

5、“.....无 条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，针见血地 抓住了企业的本质。 团队精神并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意 志自身已经成功的领导时，它极其难以实现。 团队精神并非不值得 经历这些艰辛，但其回报率低且又代价高昂。 如果领导没有勇气强迫 团队成员去实现团队精神所需的条件，还不如彻底远离这个理念。 不 过......”。

6、“..... 二企业团队精神建设的方法与技巧 团队精神建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践 的经验总结，至今没有个人是在团队之外获得成功的。 企业的发展 取决于团队的精神建情和社会心理等方面的需求，而 团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的 习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想......”。

7、“.....反过来逐渐强化团队精神，产 生种强大的凝聚力。 激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看 齐。 通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是 单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员 工的尊敬。 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调......”。

8、“.....是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响， 去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控 制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标 的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心......”。

9、“.....而实际情况并不乐观， 在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另 外的想法。 领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司 的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。 这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把 别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板......”。