1、“.....威胁去年北市区大片土地集中投放，未来将会有大批量楼盘面市，竞争激烈目前本地块尚有几家开发商在参与竞拍，势必导致地价上涨，从而增加了开发成本，增大了开发风险目前保定市政府严格执行规定，致使产品设计难度加大。机会当地市场大部分已出现项目规划水平均比较落后，本项目将有很大引领市场机会当地高端市场空白和二次置业客户大量存在......”。

2、“.....如保定市国税局团购鑫，也将对项目建设质量产生不利影响。质量风险防范项目实施除选聘优秀项目管理机构用于项目建设全过程管理外，还应当建立对项目管理机构有效监管和工作机制。包括相对固定有实践经验和管理能力人员和队伍，通过合同约定建立业主与项目管理机构工作机制......”。

3、“.....所有合作和服务关系，均按市场经济条件下依法签订合约加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。经营风险及防范考虑项目经营功能定位和市场因素等，未来经营存在许多不确定因素，经营是有风险。经营风险类别项目在未来经营期内，因存在税收政策市场经营财务等诸多方面不确定性因素......”。

4、“.....项目经营所面临风险主要有政策风险项目未来经营状况将受到政府政策导向发展规划等因素影响，由于可能政策调整，对于预期消费能力和整个行业经营产生明显影响，造成整个行业经营状况发生变化。市场风险有市场就必然存在竞争，竞争对手多寡，对手实力强弱，都会对项目经营产生或多或少影响。由于营销与运作问题，没有形成预计规模客户群......”。

5、“.....都会造成经营亏损。另由于合作方违反协议合同等原因，会对经营造成重大收益损失。财务风险倘若经营性资金是通过借贷等融资方式获得，财务费用将受利率汇率影响较大。且在经营过程中由于资金管理和运作不善，造成现金流出现问题，使得流动资金需求过大，从而进步增加融资难度并增加财务费用，使经营更加困难。防范风险对策建立风险管理机制项目公司需要建立健全风险管理机制......”。

6、“.....做好风险鉴别控制与监督。具体为透明财务制度及客户服务体系，加强对合同等具有法律效力文本管理。项目公司内部需要强化风险意识，将企业经营风险与职工自身利益结合起来，充分调动职工积极性，共同应对风险。项目公司经营要树立居安思危思想，及时全面准确掌握政策市场宏观经济发展国内外形势等信息，科学分析和预测市场变化，提出可靠应对和防范措施......”。

7、“.....努力开拓市场为了市场营销需要，项目公司应加强市场开拓和培育，建立强有力销售队伍和健全销售网络，充分利用项目整体配套规模优势和良好地理交通经济消费等区位条件，制定科学市场营销方案，进行整体营销和特色营销等，开展多渠道全方位市场开拓工作。同时，在广泛掌握市场信息和深入调研基础上，做出科学市场预测，以创新为手段，不断创造潮流创造需求，在满足老客户基础上......”。

8、“.....增加收入来源。建立成本控制体系项目公司需要加强内部成本管理，建立科学高效成本控制体系，严格控制预算外支出，努力降低成本。在条件许可情况下，在项目设计和设备选型过程中要从未来经营角度进行投资控制，处理好次购置成本与维修费用关系，以及考虑未来维护技术难度。同时，尽早做好设施及设备维护管理培训工作......”。

9、“.....避免由于人为操作和维护不当造成不必要损失。可行性分析结论根据上述对保定房地产市场整体分析和对本项目所出环境自身状况深度剖析，我们可以看到保定房地产市场仍处于发展初期，市场整体较不成熟，并未形成真正专业化现代化集约化开发模式。这将在定程度上制约本项目发展空间，但同时，也为项目在市场中进行创新模式和建立引导地位制造了有利条件......”。