1、“.....集团提出了科学发展再造，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力世界流煤炭综合能源企业战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，销售集团作为集团龙头，是集团对外销售窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团整体素质和管理水平......”。

2、“.....以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。销售集团东胜办事处作为销售集团分支机构之，主要承担着整个销售集团在矿区煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量第道关口，对整个销售集团销售业务支持有着举足轻重作用。其中，矿区是集团目前最大煤炭生产基地，自产煤和外购煤占集团煤炭总销量。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量......”。

3、“.....从而保证到发运站列车准确无误。保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。同时，通过终端设备可随时查阅各种煤质信息，及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多......”。

4、“.....纸质形式表单难以保存，容易造成原始数据丢失。同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息及时共享。通过班组及现场管理信息系统应用，可实现现场作业及时存储，防止信息丢失，为数据挖掘提供数据支持。同时，通过对原始数据保存，为后期问题追溯提供依据，比如用户或港口反馈煤质问题，通过存储原始数据，就能快速查找问题发生环节，做出快速反应......”。

5、“.....应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体现代化班组管理系统，创新班组管理手段，提升企业管控水平。通过销售集团东胜办事处班组及现场管理系统所提供标准管理模板和便捷管理手段，帮助基层管理者实现发运现场煤质管理现场标准化和信息化管理，帮助提高领导对基层监管力度以及上下级沟通互动效率与品质，以此稳固销售集团第道防线......”。

6、“.....快速塑造优秀基层管理者。通过流程化标准化管理模式和便捷管理手段，使基层管理者安排工作周密布置工作到位考核工作有据隐患描述清晰，将名普通班组长在短期内塑造为具有丰富管理经验班组长，将名优秀班组长在定时期内塑造为国内流班组长。贯彻生产作业标准，打造标准岗干标准活流员工。通过班前会标准作业强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作......”。

7、“.....有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效优秀员工。创新学习新模式，提升基层培训效果。通过借鉴强大丰富知识库，可将学习有针对性融入到日常工作任务中，使得基层管理者培训时间短员工学习效果佳，可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。通过班组管理中心系列持续应用......”。

8、“.....使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率......”。

9、“.....实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流计划装车数量与煤质情况以及外购煤采制样情况对于流动抽查班组而言，主要重视抽查车次采制样及化验结果。各发运站班前会开会流程时间与形式各异，班组交接班也不尽相同，亟待统。班组绩效考核标准各异，缺乏有效落地手段，部分考核内容空洞，考核标准不够量化。目前......”。