1、“.....按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制年月旬周的作业计划，将总工期落实到每月每日每个工班。对单项工程进度按月旬周日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比修正调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。以日保周以周保旬以旬保月以月保年，确保总工期目标实现。加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍......”。

2、“.....采用最成熟最可靠最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料设备提前到位，急用机械设备在开工后周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名规格数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请订货采购运输储备等各项工作，保证将材料按质按量按时配套地供应到使用地点......”。

3、“.....为本工程提供最适宜的技术装备加强机械设备的维护维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。加强施工管理实行承包责任制全面落实安全质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题......”。

4、“.....使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品半成品不因人为机械损坏而造成返工返修，确保工程产品顺利移交。做好与业主监理设计及地方有关部门的联系主动加强与业主监理设计单位环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容环境要求发生变化，则要相应调整环保方案根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的个组成部分施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布......”。

5、“.....建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查审核记录并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序作业结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。九施工总进度表或施工网络图详见后附表施工总进度表十确保报价完成工程建设的技术和管理措施采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。优化施工方案，采取新技术新工艺新材料新机具四新技术，以缩短工期......”。

6、“.....分项核算，节约有奖的制度。综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算，包括招待费交通费办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。十施工总平面布置图总平面布置的总体思想根据现场的实际情况，结合项目工程量的分布及工期要求施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。土建施工现场围墙采用米高彩色执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程......”。

7、“.....不断提高自保能力。加强安全生产劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材采取广播黑板报标语等宣传形式和举办安全生产快报安全活动日安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作用的实际事例，来提高职工的安全生产意识，树立安全生产文明生产的正确思想。发生事故，保护好现场，立即上报有关领导。工人安全生产责任认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。积极参加安全活动......”。

8、“.....不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种如起重电气焊接等进行安全技术训练和安全生产布置并进行安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。发生事故，注意保护现场并立即上报。进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。有权拒绝违章指挥的检查。当新工人代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是讲到安全生产的重要性介绍安全生产和安全事故的些典型事例交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置用具使用性能等......”。

9、“.....七确保工期的技术组织措施工程进度计划及措施第节施工组织管理措施严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。成立本工程资源技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术施工设备资源管理等诸方面的技术指导和支持。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。第二节施工过程中工期管理措施严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路突出控制节点。重点抓好分目标的实现......”。