1、“.....此模型适合于大多数企业，但要指出的是企业在实施这种采购管理模式时要根据自身的情况灵活实施。供应链管理是当今制造业管理信息系统的重要环节之，研究供应链管理不仅仅局限于物料供应或物流控制。故以供应链管理的发展过程概念为切入点，讨论了在全球供应链下的采购管理的问题，分析了全球化采购的流程。随着全球化市场的形成，全球供应链也应势而生，全球供应链管理将使得物流信息流和资金流变得更加畅通。同时，随着技术和企业与客户间电子商务的发展将会给全球供应链下的采购管理的研究带来新的起点。电子商务使得企业间供应链的整合可以更有效的达成,使供应链上的各企业关注自己核心竞争力的培养,并与其他它企业成为个协调发展的有机体,从而达到全面提高企业竞争力的目的。同时,我们也应该看到,电子商务模式的引用对供应链产生了相当重要的影响......”。

2、“.....而不能沿用传统的供应链管理模式。总之,我国企业引入电子商务环境下的集成化供应链管理已成为必然趋势,这对提高我国企业整体竞争力,应对经济体化带来的更为激烈的市场竞争,有重要的意义。参考文献,张维迎博弈论与信息经济学,上海三联书店上海人民出版社,年。刘刚供应链管理的合作博弈分析,经济管理,。陈剑冯蔚东虚拟企业构建与管理,清华大学出版社,年。范晓屏陆韶文信息不对称下销售者信号传递的策略选择,企业经济,。张成海胡双增供应链中的信息问题,中国物资流通,。马丁克里斯托弗著，马越马月才译，物流竞争后勤与供应链管理，北京大学出版社，出版骆温平编著，物流与供应链管理，电子工业出版社，年出版江思定等，供应链管理环境下采购管理的博弈论分析，商业研究，年期姜铸，郭伟，论企业与供应商之间的信任关系，北京纺织，年期户都不可能产生长期的合作关系......”。

3、“.....持久性是保持合作关系的保证，没有长期的合作，双方就没有诚意做出更多的改进和付出。机会主义和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。双赢供应关系管理双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。信息交流与共享机制信息交流有有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手在供应商与制造商之间经常进行有关成本作业计划质量控制信息的交流与沟通，保持信息的致性和准确性。实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施质量功能配置的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求......”。

4、“.....在供应商与制造商之间应建立种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。合理的供应商评价方法和手段要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性......”。

5、“.....比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。第章电子商务和供应链管理集成电子商务和供应链管理集成的必要性分析实施集成管理是增强企业竞争力的重要途径集成管理充分利用现代信息技术,特别是电子商务技术,通过改造和集成业务流程与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计,集成化管理的实施可以使企业总成本下降供应链上的节点企业按时交货率提高以上订货生产的周期时间缩短供应链上的节点企业生产率增值提高以上,等等。这些数据说明,在电子商务环境下,供应链企业在不同程度上都取得了发展,其中以订货生产的周期时间缩短最为明显。因此,集成化管理模式可以吸引越来越多的企业......”。

6、“.....进步增强其竞争能力。实施集成管理可有效地实现供求的良好结合,刺激消费需求现代企业均把消费者奉为上帝,而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。为此,在电子商务技术的支持下,集成化管理通过生产企业内部外部及流通企业的整体协作,大大缩短了产品的流通时间加快了物流配送的速度,并将产品按消费者的需求生产出来,快速送到消费者手中。它还能使物流服务功能系列化。它在传统的储存运输流通加工等服务的基础上增加了市场调查和预测采购及订单处理配送物流咨询物流解决方案的选择与规划库存控制的策略建议等增值服务。这种快速高质量的服务,必然会塑造企业的良好形象提高企业的声誉提高消费者的满意程度,使产品的市场占有率提高消费者群聚增。实施集成管理可降低社会库存传统企业中库存积压较为严重,大多数消费品供过于求。究其原因,有产业结构不合理等因素,但在很大程度上与企业供应链缺乏有效管理有关......”。

7、“.....可以对组成供应链的各个环节加以优化,建立良好的相互关系,减少各个环节的信息延迟,消除信息扭曲现象,促进产品需求信息的快速流通,以减少盲目生产和社会库存量,避免库存浪费和减少资金占用。以此,减少由于信息不对称造成的库存积压。实施集成化管理可有效的降低采购成本集成化管理可以帮助企业减少供应商的个数且使企业伙伴减少订单流程的成本以及其循环时间。由于供应商能够借由网络方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作,从而用少量的人员增加流程数目。并且,由于可以借助网络对流通过程进行跟踪监控,因此,可以在采购过程中去除中间不必要的流通环节,精心计划流通路线,从而要有效地降低流通费用。总之,供应链管理与电子商务的结合,能使大量分散的企业连接成个动态的集成的虚拟的全球性的供应链网络,在更大范围内搜索有关的供应商和服务商......”。

8、“.....提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度。电子商务和供应链管理集成的可行性分析随着经济体制改革的不断深化和企业经营机制的逐步转换,企业在企业组织与管理的过程中,自觉或不自觉地吸收了供应链管理的思想,并初步具备了电子商务和供应链管理集成的能力。信息技术对集成化管理提供了有效的支持目前,条码电子数据交换等技术逐渐被国内企业所采用,部分企业应用,建设了些比较先进的企业网络系统,初步实现了企业内部不同部门之间和企业之间的信息交换和数据共享。根据中国物品编码中心的统计,截止到年底,我国已经有万多家企业申请使用了商品条码。在产品包装自动销售结算和物流运输等领域广泛的应用。目前国内采用条码表示的产品超过了万种,应用条码及时进行自动扫描结算与管理的各类商业超市配送中心上万家,为电子商务和各种先进管理技术的应用奠定了良好的基础。我国还是应用大国......”。

9、“.....入网车辆为万辆。预计在未来的几年之内每年能达到万辆车以上的装车量,每年的相关产值有可能达到亿元。从目前发展看,虽然我国供应链管理支持信息技术的品都通过全球采购来获得，尤其是基本的日用品。公司应该选择质量好成本低便于装运且无风险的商品进行国外采购。首先选择个或多个商品进行评价。这里有些有关这些产品的建议，供初次进行全球采购的经理参考•选择对现存操作并不重要的产品。如日用品或具有多种采购来源的产品。旦采购这些产品积累了足够的经验，就可以进行其他种类产品的全球采购了。•选择标准化产品或者说明书易懂的产品。•选择购买量大的产品来检验全球采购的效果。•选择能够使公司从长期采购中获得利益的产品。•选择那些需要较为标准化设备的产品。•识别那些在成本或质量等主要绩效标准方面不具备竞争力的产品。这些标准很重要，因为如果全球采购无法满足买方期望，那么就必须在国内采购......”。